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对XX集团集约化、专业化管理的思考 对XXX集团集约化、专业化管管理的思考 随着宁煤煤集团集约化、专业化战战略管理的不断深入，物物资公司作为一个从事物物资采购配送的专业化公公司，其本身也必将进一一步向着集约化和专业化化战略管理的方向发展，，这是大势所趋。从目前前的情况来看，虽然物资资公司从组建至今不断向向集约化专业战略管理的的方向发展，但从总体进进程上来看，由于受到各各方面因素的影响，集约约化、专业化管理进度仍仍然很慢，表现在集约化化程度不高，专业化体制制建设不到位，物资采购购资金得不到保障等诸多多弊端。下面从物资公司司集约化、专业化战略管管理两个角度，就如何转转变这种不利因素，加速速物资公司集约化、专业业化发展，进一步提高经经营效益、增强可持续竞竞争能力谈点粗浅的见解解： 一、集约化战略管管理 集约化管理是现代代企业集团提高效率与效效益的基本取向。集约化化的“集”就是指集中，，集合人力、物力、财力力、管理等生产要素，进进行统一配置；集约化的的“约”是指在集中、统统一配置生产要素的过程程中，以节俭、约束、高高效为价值取向，从而达达到降低成本、高效管理理，进而使企业集中核心心力量，获得可持续竞争争的优势。目前，物资公公司作为宁煤集团物资供供应的专业化公司，在几几年来的不断探索和改革革过程中，也获取了一定定的效果，集约化程度也也逐步提高。但是，按照照现代企业集约化战略管管理的发展方向，仍还存存在着相当大的差距。加加强物资公司集约化战略略管理，应从以下几方面面入手： 1、以业务流流程改革为核心，实现科科学的集约化。业务流程程是物资采购供应运作的的生命线。自从宁煤集团团公司成立以来，集团公公司在原太西、亘元、灵灵州三大集团公司的物资资供应基础上，成立了专专业化物资公司，尽管从从起始阶段就对现有的供供应体系进行了改革，制制定了比较科学的物资采采购配送业务流程。但从从目前的业务流程操作上上来看，由于集团公司目目前的物资供应管理仍然然保留着物资公司和基层层厂、矿供应科相对独立立的两层机构，使得物资资配送业务还存在着重复复、繁琐、落后等不适应应现代企业物流需求的情情况。因此，物资公司仍仍需要从业务流程改革着着手，通过辨识、分解、、评估业务流程中各个环环节，对不必要的做出删删除、压缩、整合的改革革，把各部门的职责要素素按自然的方式加以重新新组合，才能从根本上消消除多余的成本支出，有有助于物资公司取得最佳佳的集约化经营效果。 2、创造性的使用信息息技术，缩小管理时空，，增强应变能力，使集约约化经营取得突破性进展展。信息技术的真正价值值在于它创造了新的时空空观念，创造了新的工作作方式和新的经营规则，，从而给物资公司集约化化管理带来了新的机遇。。但是，目前物资公司网网络信息化建设仍然没有有发挥出应有的作用，除除了按手工操作方式实现现机器代替手工操作外，，业务程序和办事的方式式却并没有多大改变。为为此，我们应充分利用信信息技术翻新业务流程，，如：尽快推出网上物资资计划的上报、审批等业业务；建立局域网上信息息查询系统，通过网络对对各基层库存结构、物资资配送动态等进行查询分分析；建立网络信息站，，通过网站进行物资价格格咨询，发布物资需求信信息，发布招投标信息等等，进一步拓展网络信息息化渠道，从而挖掘出集集约化管理的最大潜力。。 3、进行机构整合。。企业经营的目的是实现现效益的最大化。目前，，由于物资公司的物资供供应体系仍实行的是两级级管理体制，物资公司各各配送中心和各厂、矿供供应部门分属于两个不同同的单位，互不隶属，造造成工作协调性差，遇到到问题因各自所站的立场场不同，往往会出现互相相推诿、扯皮，同时，厂厂、矿供应部门基础工作作薄弱，对自购权限内的的物资在采购中不能严格格按照一整套物资采购管管理办法实施采购。物资资公司作为企业实现效益益的重要环节，对于目前前存在的这些问题以及各各基层厂、矿供应部门的的库房设施和存储物资种种类重复的，应加速整合合，该撤销的撤销，该““减肥”的“减肥”。可可从以下两点做起：一是是以配送中心为单位。删删减厂、矿供应部门，设设立由配送中心直接负责责的基层供应站，使配送送中心成为直接面向用户户，面向生产一线服务的的专业化配送中心；二是是根据配送中心和厂、矿矿物资供应业务量，重新新对配送中心业务人员和和厂、矿供应站业务人员员的业务量进行核定，改改变过去只按物资分类来来确定业务人员的那种麻麻雀虽然小五脏俱全的业业务操作模式，对各层业业务人员进行压缩，“减减肥”减到精干为止。 4、集中资金优势，保障障物资采购。资金问题是是企业物资采购不可回避避的关键要素。缺乏资金金的保障，不但会直接影影响到物资采购的及时性性和物资采购的价格，而而且还会直接影响企业的的信誉，甚至会引起法律律上的经济纠纷。任何一一个成功的企业，都希望望以自己良好的信