加强集团公司财务管理的思考.docVIP

加强集团公司财务管理的思考 　　摘要：当前随着我国社会主义市场经济的发展，我国的集团公司也在不断的发展和壮大，因此集团公司的财务管理就成为了整个集团管理和发展的重要内容，加强集团公司的财务管理就一定要建立一个健全的集团财务管理体系。本文围绕着加强集团公司财务管理的思考这一话题展开讨论，阐述了集团公司的财务管理，并对当前集团公司的财务管理方面存在的问题进行分析，最后根据这些问题提出了一些有效的措施。 　　关键词：财务管理 集团公司 有效措施 　　目前随着经济全球化的发展，我国的集团公司也在一定程度上获得了前所未有的发展，这就使我们更要加强对集团公司的财务管理。加强集团公司的财务管理，能够提升集团公司的整体经济效益和集团公司的资金运营管理水平，这就要求集团公司一定要充分的发挥财务的预测、决策、控制和分析的职能，要建立一个健全的财务管理体系，要正确的处理好集团公司内部的财权关系，这样才能够有效的解决提集团公司在财务管理中遇到的问题。 　　▲▲一、集团公司的涵义 　　所谓集团公司，指的是为了一定目的而组织起来的共同行动的团体公司，其主要是以资本作为相互连结的纽带，以母子作为公司的主体，以集团的章程作为共同的行为规范准则，由母公司、子公司和参股公司以及一些其他成员共同组成的企业法人的联合体。 　　▲▲二、财务管理的涵义 　　所谓财务管理，指的是在一定的整体目标之下，关于资产的投资、资本的融通、营运资金以及利润分配的管理。 　　财务管理是一个企业管理中的重要组成部分，它是依据财经法律、法规的相关的制度，并按照财经管理的原则来进行对企业财务活动的组织，它是一项处理财务管理的经济管理工作。总的来说，财务管理就是企业组织财务活动，并对一些财务关系进行处理的一项经济管理的工作。 　　▲▲三、我国集团公司财务管理的基本内涵 　　集团公司的财务管理是要对企业集团的多个法人进行规划，并处理财务的活动。其多法人的共同的财务管理的目标就是使企业实现其价值的最大化。所以和一般企业的财务管理相比较的话，集团公司的财务管理有着很多不同的地方，这主要有以下几点不同： 　　（一）财务管理在手段和内容上的不同 　　在当前经济高度发展的时代，集团公司也在不断的拓宽自己筹备资金的渠道，同时对于其筹备资金的方式也在不断的变化。集团公司财务管理的主要内容就是要加强其筹集智力资本的能力，同时要把筹集到的智力资本当成该集团公司财务管理的重要出发点。 　　集团公司的财务管理手段是以技术为主要管理手段。在信息技术的背景之下，实施对集团财务的核算、控制和监管等都是现代集团公司财务管理的重要手段。 　　（二）财务管理在理念上的不同 　　在我国社会主要市场经济的发展中，我国的市场信息也在不断的变化着，这样就会给企业在经营管理上带来很多无法确定的因素，这样就会使集团公司面临很大的风险。所以为了能够使集团公司实现其价值的最大化这一目标，就一定要使集团公司以财务管理为中心任务，要注意在理财过程中的风险，谨慎的投资，要充分的加强对于子公司的成本、利润和收入的考察。 　　（三）能够实现大宗物料的统一采购和招标 　　集团公司实行对大宗物料的统一采购和招标，这样就能够在保证其质量的条件下，充分的发挥集团公司的议价优势，进而就能够用较低的成本优势来争取到很好的经济来源，这样就能够提升集团公司的整体经济效益。此外，集团公司还能够实行统一的投保等相关内容。 　　▲▲四、我国集团公司在财务管理中存在的问题 　　当前随着我国社会主义市场经济的不断发展与深入，我国很多企业的经济正处在一个由生产型向着集约型方向的转变，就在这种情况下，许多的企业都在迅速的发展和壮大，最终走上了集团化的发展道路。可是因为社会大环境等多方面因素的影响，导致我国的集团公司在财务管理中存在着很多的问题，这些问题主要有以下几个方面： 　　（一）集团公司的财务报告存在严重的失真现象 　　集团公司的财务报告是由集团中的各个部门或者子公司合成而出现的。在这其中不乏会出现一些由于某种利益而造成对财务的虚报，以及掩盖了财务的真实情况等行为，所以集团公司的财务信息就无法在集团公司的财务报告中被真实的反映出来，从而就无法知道集团公司的真实财务情况。 　　（二）集团公司的财务预算的管理体制的不健全 　　现在我国的很多集团公司都还没有建立一个健全的财务预算管理体制，虽然还有一些集团公司已经建立了财务预算管理体制，但是却没有成立一个专门负责财务预算管理的部门，因为集团公司内部的组织结构是非常复杂的，所以在集团公司内部就很难展开财务预算的管理，这样也就无法使财务预算管理发挥其真正的预算意义。 　　（三）集团公司的财务监管系统的不完善 　　集团公司对于其子公司的财务监管的力度不够。因为集团公司的财务管理的体制和