市中小（乡镇）企业管理局XX年上半年工作总结及下半年工作安排.docVIP

市中小（乡镇）企业管理局XX年上半年工作总结及下半年工作安排XX年上半年工作总结结及下半年工作安排 XX年年上半年，全市乡镇企业已完完成增加值亿元,比去年增长长%,占年计划的%,其中完完成工业增加值亿元,增长%%,完成营业收入亿元,比去去年同期增长%,占年目标考考核计划的%,实现利税亿元元,比去年同期增长%,占年年目%。各项考考核指标的完成均实现了时间间过半，完成任务过半，为农农民增收，农村稳定和全市经经济发展做出了积极贡献。 一、建班子，强队队伍，树新风，大抓机关建设设。今年上半年，我局把加强强机关建设，理顺工作关系，，建章立制，树立优良机关作作风，作为工作重心。 1、、加强机关组织建设。首先是是加强了局里的党组织建设，，年初局党总支下属三个支部部进行了换届选举。选出了更更加年富力强的同志，担任支支部领导工作，增强了党组织织的凝聚力、战斗力。同时完完善了局行政领导班子建设，，在上级党组的领导和关心下下， 经过严格的竞争选拔，，局里新提拔了一名副局长，，经贸委党组又为我局调入一一名副局长。领导班子组建后后，将原合在产业发展科的政政策法规科独立出来，将财务务室从办公室里独立出来，理理顺了组织结构，调整了工作作关系，使局里的各项工作得得以有序地进行。 2、加强强机关制度建设。根据我局实实际，借鉴相关单位经验，今今年，局制定了十多项规章制制度，从组织纪律、办文办事事到后勤管理，涵盖了机关工工作流程的各个方面，使大家家在各项工作中都能做到有章章可循，依制度办事，用制度度管人，在制定各项规章制度度的同时，局首次实行目标管管理制，各科室同局签订了目目标责任书。根据目标责任，，各科室积极主动找工作做，，克服了过去机关工作苦乐不不均，工作人员“等”“拖””工作的状况。 3、加强机机关思想建设。近年来，我局局几经机改，人员流动大，人人心不稳，工作存在一些：““干的不如看的，看的不如说说的”等不良现象，针对这种种状况，今年局领导提出了在在机关大兴“六破”“六立””之风，树“四新”风尚，创创“四个一流”目标的要求。。“六破”“六立”指：破除除安于现状，不思进取的思想想，树立创优争先，积极向上上的思想；破除怕担风险，怕怕负责任的思想，树立敢于负负责，敢闯敢干的思想；破除除科（室）个人本位，各自为为阵的思想，树立上下一心，，维护大局的思想；破除狭隘隘封闭，固步自封的思想，树树立善抓机遇，加快发展的思思想；破除陈规陋习，因 二、团结努力力搞好面上工作 1、成功完完成了在ＸＸ召开全省乡镇企企业工作会议的各项后勤服务务和协调工作。年初，省委农农村工作会议期间，省乡镇企企业工作会同时在我市套开。。本次会议规格高，要求严。。我局从未承办过这样高规格格的会议，面临接待条件有限限，人手少，经验不足等困难难，我们制定了完备周密的接接待方案，全体工作人员动员员起来，统一思想，把本次工工作任务放到展示我市机关工工作水平和ＸＸ风采的高度上上，人人都自觉当一名形象大大使，各司其职，各尽其能，，合理分工，紧密协作，顺利利完成了所有工作任务，得到到省上有关领导及来自全省各各地、市、州代表的高度评价价。 2、抓重点行业、重点点企业，以点带面，促进中小小企业全面发展。继续推进全全市乡镇企业、中小企业“11235”工程，加强对“11235”工程联系企业的监监测和指导，在全市乡镇企业业、中小企业中树一批典型，，进一步将这些企业做大做强强，今年上半年，列入“12235”工程的绝大部分企业业，运行良好，各项指标完成成高于行业其他企业，起到了了排头兵作用。ＸＸ建材的880%出自中小（乡镇）企业业，近年来市中小（乡镇）企企业局进一步加强对建材行业业的业务指导，通过协会刊物物向各建材协会生产企业提供供行业资讯。今年召开了建材材行业协会年会大会，对全市市水泥企业化69名，协调组织了全全市水泥企业化验室换（发））证工作，目前全市30家水水泥生产企业化验室的换（发发）证初审工作已基本结束，，为下一步水泥生产企业生产产许可证的换（发）工作打下下了基础。 3、提高行业从从业人员素质。首先是加强企企业家队伍建设，向省上推荐荐了2名优秀民营企业家，44名全国第五届乡镇企业家，，组织部分企业家参加省局举举办的现代企业管理培训。第第二是实施“蓝色证书”计划划，大力进行农民工培训，根根据省乡企局、中小企业局关关于贯彻农业部《全国乡镇企企业蓝色证书培训工程规划的的实施意见》和市委、市政府府关于加强对全市农民工培训训的要求，我们联合安监、劳劳动等有关部门以西南工程学学校为基地，成立了ＸＸ市《《全国乡镇企业蓝色证书培训训工程规划》领导小组，由局局长周绍国同志担任组长，各各县（市、区）局主要负责人人为领导小组成员。XX年-XX年全市每年将将完成定向转移培训56000人，岗前培训7500人，，在岗培训10万人。蓝色证证