市中心医院XX.docVIP

市中心医院XXXX市中心医院是是一所集医疗、教学、科研、、急救、康复和防保为一体的的三级乙等综合医院。占地面面积约104 亩（其中医院院本部54亩，张滩分院500亩），现有在岗职工6844人（其中高级职称61人，，中级职称222人），设临临床医技科室43个，编制床床位501张，拥有CT、彩彩超、电子胃镜、全自动生化化分析仪等40余台先进医疗疗设备，固定资产总值127749万元人民币，“三甲””医院技术项目达90%以上上，年接诊门诊病人17万人人次、收治住院病人93000余人。　 1996年年至XX年（第一次创业）工工作回顾 1996 年至XXX年是医院持续、快速、健健康发展的8年。在市委、市市政府及市卫生局的正确领导导下，我们坚持把发展作为医医院工作的第一要务，通过全全院职工的共同努力，克服重重重困难，一举创上国家三级级乙等医院，随后又适时提出出“深化改革，从严治院，抢抢抓机遇，加快发展”的发展展思路，采取“对外联合，对对内挖潜，单科速进，负债经经营”的经营策略，实现了历历史性飞跃。医院固定资产、、医疗设备总价值、总收入分分别由原来的1400万元、、183万元和830万元增增至12749万元、40000万元和6358万元。 8 年来医院共投投入300万元用于人才培养养，先后送出专业技术人员2200余人次到北京、上海等等地医院进修学习，通过继续续教育有3人取得研究生学历历、70多人取得继续教育本本科学历，另有2人正在攻读读博士学历、2人正在攻读硕硕士学历、40余人正在攻读读继续教育护理本科学历。充充分发挥老专家的传帮带作用用，在他们的带领下，一批中中青年技术骨干已成为医院的的中坚力量，一支结构合理的的人才梯队正在逐步形成。 43个专业科室，基本达达到三级甲等医院必备技术项项目标准，其中新技术4000余种、新项目320余项。。科研领域取得可喜成绩，全全院共取得省级科研成果二等等奖1项、市级科技进步奖118项，撰写学术论文1455篇，其中50篇在国家级学学术期刊发表。 8000万元人民民币完成了内科大楼、制剂大大楼、CT楼、二门诊和1556套职工住宅楼建设，进行行了外科大楼及手术室扩建装装修工程，购置了救护车、指指挥车、内勤车共计6辆，更更新了锅炉和供电设备，新征征张滩分院50亩地并实现基基础设施“三通一平”，为医医院发展奠定了良好基础。 1995年的的183万元，增值到40000万元，其中万元以上设备备200余台件，100万元元以上设备13台件。 120 多万元元购置110台电脑及服务器器设备，建立了全院信息网络络系统，病人挂号、划价、缴缴费、办理出入院手续、病人人住院费用查询、护士站工作作及药械、物资全部实现了微微机化管理。堵塞了管理漏洞洞，提高了管理水平，增强了了收费透明度，减轻了护士工工作负担，降低了人员成本，，提高了工作效率。 GTPP标准、服务半径辐射全区的的医疗集团制剂中心；对后勤勤社会化服务进行了有益的尝尝试，为今后进一步深化后勤勤改革打下了基础。 13300元；离退休职工老有所所为、老有所养，国家规定的的政策全部兑现。 8年来经济济收入每年递增20%，XXX年经济收入达到6358万万元；在受“非典”疫情影响响的情况下，门诊病人达1667578人次，住院病人99300余人次，与19955年相比分别增加4万人次和和4300人次。 人人事分配制度改革稳步推进。。以调动积极性和提高效益为为目标，初步完成了人事制度度改革和分配制度改革。实行行了机关中层干部公开竞争上上岗和管人、财、物重要岗位位的轮岗，机关行政职能部门门工作效率明显提高。分配制制度体现了向技术人才、关键键岗位倾斜，拉开了科室之间间、人与人之间的收入分配档档次，调动了全院职工的工作作积极性。 ──医院发展的内外部环环境得到优化。注重协调好医医院与政府部门、社会各界的的关系，注重树立医院公众形形象，救危扶贫、救灾抢险，，与XX电视台、XX日报社社联合举办“名医谈病”、““寻医问药”栏目，扩大医院院的知名度，使社会各界对医医院有了多角度、多层次了解解。 实践践中总结出的基本经验是： 1、必须建立一支团结拼搏搏、开拓进取、真抓实干、有有强烈事业心的领导干部队伍伍； 2、必须始终坚持发展展才是硬道理，牢固把握医院院稳定和发展大局，正确处理理改革、发展、稳定三者之间间的关系； 3、重视人才培培养，实施“名医战略”； 4、坚持重点项目带动医院院发展，每年办成1-2件促促进医院发展的大事； 5、、充分发挥纪检监察审计作用用，为医院的发展保驾护航。。 二、“第二次创业”规规划的背景和机遇 （一）公公共卫生事业成为国家投入重重点 暴发“非典”疫情后，，国家十分重视公共卫生事业业，三年内将重点建设各地传传染病医院、急救中心、医疗疗污物污水处理站等项目，这这使