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市国税局局长在新任市长来国税局调研时的汇报材料 市委、市政政府领导： **市国税局下下辖六个县市区局、一个直属属分局、一个稽查局，共8个个二级单位，全市系统现有干干部职工2300多人（其中中在岗1900多人）。近年年来，我们遵循“聚财为国、、执法为民”的工作宗旨，围围绕收好税、带好队、管好家家、服好务做文章，国税事业业稳步迈进，“三个文明”协协调发展。自机构分设以来，，我局机关共获得市级以上奖奖励188项次，干部个人受受表彰的有168人次。其中中单位获国家级荣誉3项、干干部获国家级表彰的5人次。。在全市6个县市区局中，获获省级最佳文明单位3个、省省级文明单位3个，国家级青青年文明号1个，省级青年文文明号9个。市局机关于XXX年10月被中央文明委授予予为“全国文明单位”，在XXX—XX年度，我局还获得得省委、省政府表彰的20001—XX年度全省行业普法法依法治理最佳单位、省妇联联表彰的“三八”红旗集体、、团省委表彰的“五四”红旗旗团总支、**市先进基层党党组织、对外优质服务先进单单位、园林绿化先进单位、先先进职工之家等一系列荣誉称称号。XX年，全市国税系统统共入库国税收入765222万元，同比增长%，增收114999万元，占年计划的的%；完成本级收入675446万元，同比增长%，增收收12721万元，占年计划划的%。从收入总量看，从XXX年的个亿到XX年的个亿亿，三年时间全市国税收入翻翻了一番；从增长幅度看，分分别高于全国、全省和个百分分点。XX年元—3月，我市市累计完成国税收入252443万元，同比增长%，为历历年首季最高增幅。 一、工工作情况 1.关于全市国税税工作基本思路。近几年来，，我们抓住管理这个“牛鼻子子”，致力于管理科学化，全全面推动全市国税事业快速、、健康和可持续发展。我们主主要抓住“六个一”和坚持““六化”的思路：一是树立一一个宗旨，治税理念科学化。。即牢固树立“执法为民，聚聚财为国”税务工作宗旨，树树立“收入中心观”、“经济济税收观”和“执法为民观””。二是夯实一个基础，管理理精细化。即加强税源管理，，做到税源清，户籍明。对重重点税源大户、出口退税企业业采取驻厂管理、联络员制度度，对增值税一般纳税人实行行“户管”，对小规模纳税人人实行“片管”,对个体工商商户实行“机管”。三是突出出一个重点，执法规范化。即即全面推行税收执法责任制，，我们通过3年多的探索与实实践，在全系统初步建立起一一套“事事有规程、人人有责责任、过错要追究”的运行机机制。四是创新一个手段，税税收信息化。即全面加强税收收信息化建设，不断推进金税税工程。XX年12月初，全全局系统综合征管软件CTAAIS 全面上线。五是打造造一个支点，工作项目化。即即按照抓主要矛盾和抓矛盾主主要方面的原则，以项目促管管理。在全省国税系统来讲，，实施重点推动项目是我们***的一大特色，即一个县市市区局选一个项目，创造新模模式，探索新途径，总结新经经验，取得成功后再全面推广广。六是抓住一个根本，队伍伍现代化。即实施“精兵兴税税”战略，XX年来，成功进进行“六员之星”和“最佳分分局”大评比、大评选；全年年共举办各类培训班36期，，培训人员915人次，重点点开展全系统股级干部知识更更新培训和综合征管软件上线线的业务培训，促进了干部队队伍素质的提高，保证了重点点工作的顺利推进。 2.关关于今年全市国税工作的主要要安排。一是以税收收入为中中心，壮大国税块头。坚决贯贯彻依法组织收入的原则，做做到应收尽收，不收过头税；；加强税收收入分析，继续整整顿和规范税收秩序。二是以以规范精细为基础，推进科学学管理。进一步深化项目管理理，在做精做深原有项目的基基础上不断推出新品、精品，，同时抓好项目的推广与应用用；深入推行税收执法责任制制，大力推进依法治税；深入入开展第16个全国税收宣传传月活动；做好“五五”普法法工作；加强税源管理和各税税种管理。三是以税收信息化化为支撑，优化管理应用。抓抓好综合征管软件的应用，规规范数据采集，加强数据利用用，确保设备安全、系统安全全和数据安全；抓好内、外网网建设，加强对外宣传，优化化纳税服务，促进上下交流，，提高办公效率。四是以行政政管理为突破，提高执行能力力。改进综合考核办法，完善善督查机制，加强机关效能建建设，进一步转变工作作风。。五是以队伍建设为根本，促促进和谐进程。通过建设执政政能力强、和谐氛围浓的领导导班子，带动队伍的整体和谐谐，保证国税事业发展的和谐谐；大力加强干部培训，有针针对性地开展系列培训和业务务竞赛；深入广泛地开展全局局系统思想政治工作。六是以以廉政建设为屏障，保证事业业发展。认真落实党风廉政建建设责任制，严格责任追究；；深化党风廉政教育，预防职职务犯罪；强化“两权”监督督制约，全面开展廉政监察、、执法监察；推行政务公开，，加大案件查办