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基于药企全面预算管理的成本控制对策分析 　　摘要：全面预算具有涉及范围广、专业性强、协调作业工序多的特点，是一项系统性的工程。全面预算管理的有效性直接关乎企业的经济效益、商品定价等。作为成本控制的一环，做好全面预算现已成为当前众多大企业在市场竞争中制胜的法宝，药企也不例外。本文就药企成本控制中全面预算管理现状、要求问题进行了探讨，并就进一步的成本控制提供了建议。 　　关键词：药企 全面预算管理 成本控制 对策 　　由于涉及到药品的创新研发工作，制药企业具有技术密集型与资金密集型两大特点。而且制药研发需要大量的技术参与，使得药企在生产上周期性很长，也因此生产过程具有许多的不确定性，这就加大了企业成本控制的难度。但是制药企业在资金流动中资本循环仍然遵循G-W-G’的循环规律。药企的成本控制流程也是按照这一规律进行逐一监管，这一控制流程直接关系到企业的经济效益。笔者在正文中中将对药企的成本控制环节进行逐一分析。 　　一、药企全面预算管理的内在要求 　　从企业资本论层面来看，制药企业的药品研发创新、生产、销售等各环节，都包含资金的流通，只是资金的形态不同。在创新研发环节中是货币资金，到生产环节中便转化成商品实物，再到销售环节就成了多于成本的货币资金。与此，笔者将在下文就资本循环规律各环节进行内在要求分析。 　　首先是生产前的资金总量（即成本）预算的内在要求分析。在资金总