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基层党组织建设项目化管理的研究和体会 　　近年以来，许多地方创新工作机制改进工作方法，引进现代经济项目管理办法，充分发挥党建服务发展的效能，进一步提升党的建设科学化水平。笔者结合多年来从事基层党组织建设工作的研究和体会，通过案例调查、资料搜集、方法对比，借鉴经济工作实行项目化管理的经验，将基层工作如何创新管理形式，在党建工作导入项目化管理理念和方法，通过实行党建工作项目化管理，推进企业基层党建工作创新，进一步夯实基础、打造亮点、争创特色、提升水平，在推进党支部和党员队伍建设上不断谋求新突破、取得新成效、实现新作为，促使基层党建工作水平整体提高，为企业发展提供坚强的政治保证和组织保证。 　　一、将党建创新目标任务量化、定性化、责任化。 　　对基层党建工作创新实行项目化管理，将党建创新目标任务量化、定性化、责任化，解决新形势下基层党建工作遇到的各种瓶颈问题，使党建工作进一步条理化、明晰化，既理清了工作思路，改变了过去工作头绪繁杂、那儿事急就抓那儿的现状，又减轻了基层负担，让基层党支部对党委全年的任务和目标一目了然，使基层党建“工作项目化、项目责任化、责任具体化”，有效提升基层党建工作的整体水平。 　　将项目化管理模式导入基层党组织建设工作，可以实现以下几个方面的促进。一是组织配备的灵活性。我们可以以基层党支部为单位，选取项目，每个项目作为一个组织单元，围绕项目来组织开展