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电公司××年工作总结××年工作安排 （一一）生产指标完成情况：： ⒈发电量 全年计划划为万千瓦时，－月份实实际完成万千瓦时，完成成全年计划的，月预计万万千瓦时，全年预计可完完成万千瓦时，完成全年年计划的 ⒉上网电量 全年计划为万千瓦时，－－月份实际完成万千瓦时时，完成全年计划的，月月预计万千瓦时，全年预预计可完成万千瓦时，完完成全年计划的 ⒊售热热量 全年计划为万吉焦焦，－月份实际完成万吉吉焦，完成全年计划的，，月预计万吉焦，全年预预计可完成万吉焦，完成成全年计划的 ⒋发电厂厂用电率 全年计划为，，月实际完成。 ⒌供热热厂用电率 全年计划千千瓦时吉焦，月实际完成成千瓦时吉焦。 ⒍综合合厂用电率 全年计划为为，月实际完成。 ⒎发发电标准煤耗 月份计划划为克千瓦时，月实际完完成克千瓦时，比计划上上升克千瓦时，全年预计计与计划持平。 ⒏供电电标准煤耗 月份计划为为克千瓦时，月实际完成成克千瓦时，比计划上升升克千瓦时，全年预计与与计划持平。 ⒐供热标标准煤耗 全年计划为公公斤吉焦，月实际完成公公斤吉焦，比计划上升公公斤吉焦，全年预计与计计划持平。 为了完成安安泰热电公司下达的各项项经济指标，年初公司将将安泰公司下的各项任务务层层分解与职能部门分分别签订了目标责任状，，在保证生产设备完好率率的前提下，合理安排新新老厂运行方式和分配供供热面积，与外网协调配配合，按照供热曲线进行行供热，生产运行人员在在供暖期间开展小指标竞竞赛活动，增加巡检次数数，提高巡检质量，检修修人员精心维护、及时消消缺保证设备安全运行，，公司领导和生产部门多多次到电网公司协调关系系，争取和合理运行方式式，取得了明显实效，在在燃煤管理中，加强管理理，定期对计量装置校验验，将热值损失降至最少少。 （二）经营指标完完成情况： ⒈热费收入入：××年－月实际完成成万元，月份预计完成万万元，全年可完成万元，，比××年增加万元，增增幅为％ ⒉成本费用：：××年－月份实际发生生万元，份预计发生万元元，全年预计发生万元，，其中：发电成本万元，，供热成本万元。 ⒊销销售税金及附加：××年年－月份实际发生万元，，全年预计发生万元，全全部归集为发电成本中。。 ４、财务费用：×××年－月份实际发生万元元，月预计发生万元，全全年预计发生万元，其中中：发电分摊万元，供热热分摊万元，比上年财务务费用增加万元，增幅为为％。 ５、利润总额：：××年１－月实际亏损损万元，月全年预计亏损损万元，其中：发电亏损损万元，供热盈亏万元，，造成发电供热差距主要要原因是（一）今年供热热面积较比上年有大幅度度增加；（二）今年供电电负荷较低；（三）热电电联产项目上马后，虽然然供热占据了大部分成本本费用，但通过调整供热热运行方式，降低了供热热成本，同时，尽量缩短短老厂运行时间，提高了了锅炉供热效益。 （三三）安全生产情况 ５年年，公司在安全生产上取取得了显著成绩，截止１１月０日公司实现了连续续安全生产天，实现了全全年安全生产无事故的安安全目标。在安全管理上上首先强化各级人员的安安全生产责任，加大安全全考核、隐患整改及三票票执行工作力度，通过定定期召开安委会议，组织织员工进行安全培训、提提高了全体员工的安全意意识，认真做好消防交通通管理工作，确保了消防防、交通安全，对热用户户出现的供热缺陷保证小小时内进行处理，提高了了供热质量，××年在热热电厂尾工完善、老热源源点设备大修及供热管网网敷设和换热站建站等各各项工作任务异常繁重的的情况下，未发生一起设设备和人身伤害事故。 （四）设备检修及外网施施工 ⒈热电厂尾工完善善：热电厂基建工作结束束后，遗留设备缺陷项，，其中重大缺陷项，公司司针对每一项问题都制定定了切实可行的方案，供供暖期结束后，先后处理理了锅炉旋风分离器磨损损、炉膛内部卫燃带磨损损、锅炉系统垫子经常漏漏泄等问题，汽机解决了了除氧器溶解氧不和格等等问题。月份在供暖期间间，公司协调安装、调试试等单位，对未完的调试试项目进行了补充，完成成了所有调试项目。通过过了内蒙古电力建设质监监中心对该工程的整体质质量监检。 ⒉老热源点点大修：××年公司老热热源点大修项目项，技改改和零购项目项，主要更更换＃低温段省煤器管排排，更换了＃－炉的顶棚棚水冷壁管，对＃－炉的的后拱重新进行浇筑，老老热源点大修后月日一次次启动成功，设备运行状状态良好。 ⒊外网施工工：××年公司对个换热热站进行了全面检修，保保证了安全、经济运行，，在夏季外网施工中，新新敷设供热管网公里，新新建换热能力万平方米的的换热站五座，援助海拉拉尔地区热网管道施工公公里，新建换热站座。在在外网施工中，全体施工工人员克服了工程开工晚晚、设备、材料滞后等不不利因素，每天加班延点点工作在施工现场，确保保了老用户如期供暖，在在向道南供热施工中，管管道穿越铁轨条，地下顶顶管作业米，月日顶管