电力企业培训教育年度工作总结.docVIP

电力企业培训教育年度工作总结XX年，培培训中心（学院）紧密围围绕公司“保增长、抓建建设、强基础”工作主线线，以培养电网建设人才才，智力支撑电网科学发发展为己任，超前关注电电网建设人才诉求，注重重高级管理人才培养，注注重一线技术技能人才培培训，自主策划多项专业业对口，成效显著、反响响热烈的大型技术技能培培训，通过抓好前期培训训需求调查、优化培训方方案、强化质量监控、注注重细节管理，圆满完成成了贵州电网公司各项培培训任务。 XXX年10月，共完成培训训班321期，分类分层层培训学员15893人人次，完成公司专题讲座座10期，培训学员24409人次，完成远程培培训70期，培训228818人次，完成各类考考试7735人次。其中中，面向基层送教上门的的培训班有15期，培训训学员1138人。 XX年公司教育培训与与人才评价目标考核中，，以总分102分的优势势，位居榜首。审视一年年的工作，培训中心（学学院）围绕公司中心工作作超前谋划、快速反应，，主动适应电网建设智力力需求，立足创新、不断断探索，促进教育培训科科学发展，教育培训工作作理念和实践不断得到新新的提升与丰富，呈现出出新的培训特色和亮点。。 贵州电网公司确立的““保增长、抓建设、强基基础”工作目标，XX——XX年电网建设投资超超过330亿元，相当于于再造一个贵州电网。如如此规模的电网建设改造造力度，对现有工程管理理人员队伍素质提出了更更高的要求。为有效应对对挑战，提升工程管理人人员的综合素质，培训中中心因势利导，主动适应应电网建设需求，专门为为工程管理人员制定了培培训规划，通过针对性的的实施培训，快速有效地地提升员工素质水平，为为电网建设改造提供有力力的智力支撑和人才保障障。今年共培训电网建设设人才600余人。 XX年伊始，培训中心（（学院）对公司所属单位位分别进行了“定单式培培训需求调查”、“职业业技能鉴定需求调查”和和“公共课程需求调查””。根据需求分析，在公公司计划之外，结合电网网建设施工实际，举办了了输配电线路施工技能提提升培训班、进网电工高高压培训班、农网配电营营业工培训班，满足了基基层单位突破单一业务技技能，实现员工队伍结构构调整的转型要求。 ——以以一线需求确定工作方向向和内容 XX年，培培训中心（学院）在完成成公司计划的同时，将视视线更多地转向地区局和和县级供电企业的实际需需求，以专业培训机构的的职业素养对供电企业进进行教育培训帮扶。 4月，培训中心与公公司生技部和遵义供电局局一起，就班组安全生产产规范化管理实务提出培培训建议书。通过班组安安全生产规范化管理项目目的全面培训与推广，使使一线员工充分认识到班班组规范化管理的重要性性，使其认同该模式的管管理价值，并通过培训引引导一线员工积极投入到到此项工作中。同时使该该模式在全省范围内得以以全面顺利地推广使用，，努力打造贵州电网公司司班组生产管理品牌和班班组培训自主品牌。 5月，培训中中心（学院）参与了公司司技术专家、技能职系作作业员人才评价体系的开开发。公司技术专家GSSP人才评价体系首创胜胜任力模型评价标准，探探索人力资源管理新理念念新方法，目前，公司技技术专家胜任力模型、评评价标准、管理办法已编编制审定完毕，公司新一一轮技术专家评审工作已已经启动。技能职系作业业员评价标准的开发从理理顺技能岗位职系入手，，建立技能人员培训、选选拔、考核、聘任一体化化用人机制，涉及面广、、工作难度大，培训中心心参与了大量工作调研、、方案策划和内容建设。。 9月，，培训中心（学院）与毕毕节供电局就培训合作事事宜进行了初步磋商，110月，合作洽谈进入实实质性阶段，双方就培训训资源共享、电力生产技技术应用研究、企业教育育培训体系建设、教育培培训理论与实践创新研究究、职前教育、职工培训训等事项签署“教育培训训合作协议”，以校企合合作的方式增强协作交流流，提高企业生产经营管管理水平，促进教育培训训理论创新，适应电网发发展需求。 7月，岑巩巩供电局为强化员工团队队意识、沟通能力和执行行力，向培训中心提出书书面培训需求。培训中心心组织有关培训管理专家家、内训师认真解读需求求，在反复沟通之后，于于9月1日提出了《岑巩巩供电局中层管理人员、、班组长训练营》培训方方案，目前已进入实际操操作阶段。 111月6日，竞聘测试工工作如期顺利举行。 ———以基地建设承载智力扩扩张 为加快贵州电网网公司教育培训基地体系系建设，根据南方电网公公司工作部署，在贵州电电网公司人事部的领导下下，培训中心（学院）承承担了《贵州电网公司XXX-XX年教育培训基基地建设规划》的任务。。通过明确指导思想和规规划原则，确定了以I级级培训基地（培训中心））为龙头、II级培训基基地为骨干、III级培培训基地为补充的三级教教育培训基