电力公司XX年上半年工作总结及下半年工作思路_0.docVIP

电力公司XX年上半年工作总结及下半年工作思路 在xxx市电力公司和xx县委委、政府的正确领导下，，xxxx公司按照建设设“一强三优”现代公司司和“三抓一创”工作思思路的要求，进一步明确确争创“一流县级xx企企业”的思路，统一了思思想，坚定了信心。特别别是“四定三改”工作完完成后，公司班子团结，，职工队伍稳定，生产经经营活动健康有序，业务务水平不断提高,各项技技经指标完成情况较好，，经营业绩显著。基本实实现了时间过半，任务过过半的工作目标。公司整整体实力不断提升，各项项工作稳步推进，正逐步步朝着“三年扭亏管理接接轨”目标迈进，公司各各项工作又迈上了一个新新台阶。 一、上半年工工作回顾 我们认真贯彻彻落实xx市电力公司XXX年工作会议精神，坚坚持“三抓一创”工作思思路，并紧密结合xx县县域经济发展实情，新年年伊始，就制定和明确了了XX年的工作目标和工工作思路。1-7月，我我们紧紧围绕生产经营这这一中心工作，在确保公公司安定团结的同时，推推进实施了“四定三改””工作，抓好了安全生产产、优质服务和电网建设设与改造工作，启动了““户户通电”工程、西部部农网完善工程和治理商商业贿赂等重点工作，较较好地完成了工作目标任任务，实现了各项工作稳稳步推进、公司综合实力力不断提升的既定目标。。 1、主要指标较好完完成。 ①售电量、售电电单价 ●1-5月累计计完成购电量万千瓦时，，完成年计划的%，同比比增加万千瓦时，增长%%。其中，购国网电量万万千瓦时，购本地发电厂厂万千瓦时。 ●1-55月累计完成售电量万千千瓦时，完成年计划指标标%，同比增加万千瓦时时，增长%。 ●1-55月购电均价（含税）//千千瓦时，同比降低元元/千千瓦时。其中，购购国网元/千千瓦时，购购本地发电厂元/千千瓦瓦时。 ●1-5月售电电均价（含税不含附加））元/千千瓦时，同比降降低元/千千瓦时，比计计划高元/千千瓦时。 ②线损率及电费回收情况况 ●1-5月综合线损损率%，比计划高个百分分点，同比增加个百分点点。 ●1-5月累计应应收电费万元，实收电费费万元，电费回收率1000%。 ③主要财务指指标完成情况 1-6月月主营业务收入为万元。。公司资产负债率%；总总资产周转率为次，资本本保值增值率为%。净资资产收益率完成％，单位位xx成本为元/kkwwh。 2、“四定三改改”成果喜人，管理水平平不断提高。 管理是实实现企业效益的重要保证证，我们坚持从制度建设设着手，不断强化基础管管理，建立健全了各项规规章制度。今年三月，针针对管理严重滞后于公司司发展需要这一客观现实实，公司党委高瞻远瞩，，成立了以董事长为组长长、总经理为副组长的““四定三改”工作领导小小组，从组织和制度上确确保了此项工作的有序开开展。通过不断交流反馈馈，听取基层一线员工意意见，经过无数次地审慎慎研究和充分讨论，对方方案不断优化和完善，确确保了“四定三改”工作作圆满完成。 以“四定定三改”工作开展为契机机，制定并完善了公司各各项管理制度，初步形成成了规范管理的组织体系系和制度体系。重点抓了了基础管理和从严管理，，特别加强了机关执行力力建设，基本实现了公司司系统上下联动，促进了了公司整体管理水平不断断提高，确保了公司高效效、有机运转。同时，我我们全面推行计划、预算算和投资管理，强化资金金统一管理，提高了资金金运作效率；财务监督融融入到了生产经营的全过过程，加强了成本管理和和资产管理，实现了资产产优良；推行了预算管理理，树立全员成本意识，，严格控制非生产性支出出，把指标分解到各部门门进行考核，确保实现了了成本指标不超支；并严严格财经制度，依法经营营，合理规避经营风险。。加强经济活动分析，公公司成本得到了有效控制制。 通过针对性的外送送内培，公司员工素质得得以迅速提升，对规范化化管理要求有了明确的认认识，在日常生产经营活活动中，大家能够有意识识地按照规范管理流程积积极开展工作，从而极大大地推动了公司管理水平平的不断提升。 3、安安全生产管理成果显著，，电网设备安全稳定性不不断增强。 我们以保人人身、保电网、保设备为为目标，认真贯彻执行““安全第一、预防为主””的方针，按照公司XXX年年初安全生产工作会会议精神，组织开展了““冬季安全大检查”和““春季拉网式安全大检查查”活动，共查出各类安安全隐患300余处。在在公司专项整治领导小组组的监督指导下，所有隐隐患都在限定时间内得到到了彻底整治，确保了““迎峰度冬”和“两节””“两会”的安全可靠xxx。 特别是万州xxx局“”事故发生后，我我们深刻汲取教训，以抓抓工程管理、施工现场管管理、调度管理和设备管管理为重点，按照市公司司“XX年安全工作重点点要求”和“安全生产月月”活动精神，针对我司司安全生产工作管理薄弱弱环节及存在的问题，制制定了《xxxx公司安安全生产月活动管理办法法》、《