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电力公司会议领导讲话 今年年上半年是公司系统实施施科学管理、逐步规范运运作的一个重要的历史时时期，公司全体干部职工工在在市委、市政府的大大力支持和帮助下，紧紧紧围绕年初既定的方针目目标，以努力践行科学发发展观活动为主线，充分分发挥和调动积极因素，，同心同德，攻坚克难，，创造了“规范、提升、、跨越”三年发展战略的的良好开端，年初公司在在外部经营环境极为不利利的情况下，千方百计筹筹措资金，积极寻找煤炭炭资源，保证了正常安全全生产，保证了省会广大大居民的正常采暖用热，，使今冬采暖季达到了近近几年最好水平；今年上上半年，公司无重大人身身伤亡事故，达到了五零零一低的安全责任目标。。与此同时，在管控模式式方面寻求新的突破，以以热电产品为依托，积极极筹备适应市场经济与东东方热电特色的专业性公公司，并积极开拓外部市市场，先后与天津天保热热电及石家庄灵达热电进进行运营及检修项目合作作，迈出了走向市场的战战略性一步。在此，向在在座的同志们并通过你们们，向工作在生产一线各各个岗位，并且努力奋斗斗的干部职工致以衷心的的感谢，你们辛苦了！ 在过去的半年里，东方方热电可以说是困难与希希望并存，机遇与挑战同同在。生产经营环境并未未得到好转，资产状况依依然非常恶劣，现金流短短、债务缠身、司法诉讼讼、管理粗放等矛盾没有有得到根本性解决，安全全生产、经营压力、债务务重组、节能减排、前期期发展的压力日趋严峻。。然而，今年上半年在全全体干部职工的共同努力力下，无论在存量资产的的经营、增量资产的发展展、机制的创新等诸多方方面，取得了可喜的成就就和业绩，面对全球性的的经济危机，在发电量、、供热量较上年减少的情情况下，经营业绩较上年年同期有了大幅度的提升升，良村热电项目于今年年2月份通过国家发改委委的核准，　6月30日日　举行了奠基仪式，标标志着东方热电新的里程程碑。在这里我需要与大大家讲明一点，由于债务务重组的障碍，无偿划转转协议于　3月28日　　未能生效，经过市委、、市政府与中电投集团公公司的反复磋商，与　66月29日　签署了战略略合作协议与东方热电托托管协议，为东方热电的的明天勾画了一个美好蓝蓝图，为将蓝图变为现实实，尚需东方热电的全体体干部职工，精诚团结、、积极向上、高效运作、、快速发展。 一、树树立信心，明确目标，努努力完成全年工作任务 虽然公司面临着许多困困难、存在着许多问题，，但越是困难时期，我们们越应该坚定信心，迎难难而上，我还是那句话：：“认清形势、正视现实实、积极应对、把握主动动”希望能够与同志们共共勉。 首先要求与会的的各级干部和同志们，全全面贯彻落实本次年中工工作会议精神，继续解放放思想、转变观念、实事事求是、与时俱进。坚定定不移地以践行科学发展展观为引导，坚持发展是是公司各项工作的第一要要务，坚持经济效益是衡衡量企业优劣的标准，坚坚持以人为本是企业发展展的管理理念，加快公司司的体制改革和机制创新新进程。努力完成公司系系统XX年度工作任务，，实现全年资产经营目标标，促进公司系统的全面面协调发展。 10月底，这是我们与与市政府签订责任状的时时点，就目前工程的进展展情况看，建设工期非常常紧迫，这就要求公司干干部职工要精诚团结，齐齐心协力，顾全大局，站站在公司整体利益的高度度做好各项工作，确保按按时投产运行。 三是，加加大力度促进电站服务产产业的发展，形成以热电电联产为主营，电站服务务上下游协调发展的产业业格局，积极探索粉煤灰灰利用、新型建材、环保保产业、房地置业、高新新技术、再生能源的发展展思路。 在公司管控模模式上，要完善集团公司司、股份公司、良村公司司层面管理体系，逐步形形成主营业务与服务产业业的7+1的管理模式。。下半年各专业公司必须须组建并运作成型，公司司将在制度政策、人力资资源、资金待遇等诸多方方面，给予强有力的扶植植和支持。下一步，要继继续深化公司系统的内部部改革，努力增强企业活活力，在转换机制、创新新机制方面寻求突破。改改革和创新“管理机制、、经营机制、市场机制、、用人机制、激励机制、、分配机制”，积极迈入入市场运营体系。 在机组关停工作上上，各级领导和部门要清清醒地认识到由于受国家家宏观政策影响，小机组组的关停是不可避免的，，我们应该正视现实，积积极应对。要将此项工作作作为公司的头等大事来来抓。公司已经成立了关关停领导小组，正在全力力以赴争取政策上和市政政府的支持。下一步要继继续完善和修改关停方案案，积极处理包括人员安安置、资产处置、债务重重组等相关问题，不遗余余力地维护企业和职工的的合法权益。 在信息化化建设上，各单位要充分分认识、高度重视公司系系统信息化建设的重要性性和必要性，加强对企业业信息化工作的管理。目目前，公司正在利用基本本完善的企业信息网站，，进行OA办公系统建设设，通过互联网络形成公公司系统的“虚拟