电力公司修试部工作报告.docVIP

电力公司修试部工作报告XX年的主要工作任任务 XX年是贯彻“十十一五”规划的第一年，，开好头、起好步对于落落实“十一五”规划具有有至关重要的作用。我部部当前及今后一段时间的的总体工作要求是“用三三年的时间，实现规范化化的管理”。为贯彻这一一要求，我部将XX年定定为“规范化管理年”，，其总的工作指导思想是是：坚持以邓小平理论和和“三个代表”重要思想想为指导，全面贯彻党的的十六届五中全会精神，，落实国网公司“一强三三优”战略目标和省公司司“三型二化一强”发展展规划，以科学的发展观观统领全局，贯穿“一条条主线”，强化“两个氛氛围”，实现“三个提升升”，健全“四大机制””，加强“五大建设”，，全面完成XX年 贯穿“一条条主线”：贯穿“规范化化管理”这一条主线。 修试部成立以来，各项项管理工作取得了较大的的成绩。但是，也存在着着诸多的问题与不足，这这些问题与不足，只有通通过“规范化管理”这一一途径才能得到根本解决决。我部XX年及今后一一段时间的一切生产经营营管理都必须坚持“规范范化管理”这一主线不动动摇。 强化宽宽松和谐的政治氛围。要要高度重视企业内部的团团结问题，进一步增强企企业的凝聚力和战斗力。。但并不是一味地追求一一团和气，要倡导成就事事业拒绝平庸的风气，做做既敢于讲真话，又敢于于听真话的人；做既想干干事，又能干事、且干好好事的人。 强化拼搏进进取的工作氛围。从国网网公司、省公司、荆州公公司XX年的工作情况来来看，工作节奏明显加快快，工作要求明显提高，，工作压力明显加大。我我们在工作上要高标准、、严要求，激励干部职工工努力拼搏进取。 提升企业安安全生产水平。落实安全全生产责任制，层层签订订目标责任书，深入开展展以预防为主的安全大检检查和安全性评价工作，，狠抓“安措”和“反措措”计划的落实，有效地地防止生产事故发生。 提升企业效益。加强经营营工作基础管理，规范工工程管理程序，尝试着建建立修试部自己的土建、、线路施工队伍，改工程程分包为自主生产经营，，降低工程成本，实现效效益最大化；努力从内部部挖潜，加强资产、财务务、成本管理和资产经营营责任制考核与经济活动动分析，做到依法理财、、合理聚财、科学用财；；强化内部审计工作，加加强审计监督和评价活动动，堵塞财务管理漏洞。。 提升员工队伍素质。。要以人为本，着眼于员员工的全面发展，大力推推进人才强企战略，建设设一支熟悉市场经济规则则和现代管理知识的管理理人才队伍、一支高素质质的技术工人队伍，创造造一种“人尽其才、才尽尽其用”的良性局面。 健全“四大机制”：健健全激励机制、健全约束束机制、健全监督机制、、健全考核机制。 健全全激励机制。进一步完善善绩效考核制度，充分发发挥绩效工资的激励作用用，调动广大员工的积极极性和创造性。 健全全约束机制。修订完善企企业安全管理、经营管理理、资金管理、车辆管理理等规章制度，加大制度度的执行力，做到依法治治企、依法经营、依法办办事，确保企业政令畅通通、令行禁止。 健全监监督机制。充分发挥企业业审计监察的职能作用，，把基建工程、物资采购购、车辆修理等高额成本本支出，纳入审计监察范范畴，规范企业的经营行行为和管理行为。 健全全考核机制。严格落实各各项规章制度，严肃考核核纪律，加大考核力度，，公式考核结果，真正做做到事事有回音、事事有有考核。 加强“五大建建设”：加强党组织建设设、加强干部队伍建设、、加强精神文明建设、加加强企业文化建设、加强强群团组织建设 加强党党组织建设。以开展“树树、创、比”为主要内容容的党内主题实践活动、、党员身边无事故活动等等为载体，规范党支部标标准化建设，充分发挥党党支部的战斗堡垒作用和和党员的先锋模范作用。。 加强干部队伍建设。。以创建“四好”班子为为载体，加强领导班子建建设，增强班子的战斗力力、凝聚力。深化干部制制度改革，建立和完善““公开、公平、公正”的的干部选拔任用机制，加加强后备干部队伍建设。。 加强精神文明建设设。在政治文明上，坚持持依法治企，努力推进民民主决策机制的完善与执执行，加强企业民主管理理，严格执行厂务公开制制度。在精神文明上，以以文明班组、文明科室等等细胞建设为重点，在巩巩固、提高、创新中求发发展。 加强企业文化建建设。全面推广国网公司司视觉识别系统，不断丰丰富企业文化内涵，逐步步形成特色的企业文化。。 加强群团组织建设。。推进企业民主管理，充充分发挥工会组织的桥梁梁纽带作用，围绕企业发发展的难点重点问题，广广泛组织开展群众性技术术创新和劳动竞赛活动，，动员广大员工为实现““规范化管理”目标建功功立业。积极支持共青团团工作，深入开展“青年年文明号”创建工作。 按照全年工作总体指指导思想和重点工作部署署，XX年要确保完成以以下八项主要工作目标：： 1、安全生产———不发生破坏电网稳定事事故