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电力公司创建学习型班组先进事迹材料 “学习型组组织”作为近年来风靡全全球的新型企业管理理念念，能使组织在创新、竞竞争和快速发展的现代经经济社会中更富生命力，，使管理者胸怀远志，团团队成员勤奋工作，企业业长期稳定并保持较高速速发展。XX年以来，广广州珠江天然气发电有限限公司发电部甲值紧紧把把握时代发展的脉搏，贯贯彻公司创建学习型组织织的新思路，经过3年来来的探索和实践，在提高高职工学习力、提升团队队战斗力等方面取得了一一些成绩，出了成果、出出了人才、出了效益，对对创建有珠江燃电特色的的学习型班组做了一点有有益的探索。 ““创争”的指导思想和目目标体系 GEE公司生产的S109FFA燃气－蒸汽联合循环环机组，该工程与广东LLNG站线项目同步建设设，是国内第一批LNGG发电项目，也是广州市市最大的天然气发电项目目。但由于立项和主设备备招标等原因比同一批LLNG发电项目迟了188个月，为了争取与他们们同步投产，以缓解广州州地区用电紧张的局面，，公司上下用勤劳和智慧慧与时间赛跑，千方百计计抢工期，同时狠抓建设设质量，提出创建华南地地区样板工程的目标。公公司人员精简，仅1100多人就承担着两台3990MW联合循环机组的的工程建设与运营管理，，同时进行二期同等规模6人：值长何东平平，主值麦伟强，副值唐唐云结、叶述锋、孔繁城城、卢俊利。六个人肩负负着当值期间机组和各类类辅机的全部操作任务，，这对运行人员的业务素素质提出了极高的要求，，加上燃气发电技术在国国内刚刚起步，尚无成熟熟的经验可以借鉴，如何何让机组安全、稳定、高高效地运行是甲值成立以以来思考和探索的工作重重心。 XX年年初就提出创建学习型团团队，并展开以培训为主主要形式的创建学习型团团队的活动。XX年1月月，九部委在全国职工中中开展“创建学习型组织织，争做知识型职工”活活动，下发开展“创争””活动的实施意见，为甲甲值“创争”活动的开展展带来了明确的指导思想想。XX年8月广州市总总工会下发《“创争”活活动实施办法的通知》，，公司积极响应，制定并并实施了“广州珠江天然然气发电有限公司XX--XX年度创建学习型组组织具体计划”，“创争争”活动进入了一个崭新新的时期。 -蒸汽联合循环环机组运行班组的工作中中心，着手确立“创争””目标，提出“一专多能能，全能值班”的共同愿愿景。围绕着这一共同愿愿景，发电部甲值制定了了《发电部甲值创争目标标》，对班组长期、中期期和短期的创争目标进行行了细化描述；又根据各各个班组成员的具体情况况具体分析，制定出了《《班组成员个人职业生涯涯设计规划》，将个人的的成才、班组的成长和企企 二、全面规划、、分步实施“创争”措施施 按照公司党支部的总总体部署，甲值将思想政政治教育与学习、工作和和业余生活相结合，全面面规划，多次进行“三个个代表”和科学发展观的的讨论，贯彻落实社会主主义荣辱观的学习，引领领班员自觉地把荣辱观体体现在日常生活及工作上上，始终坚持弘扬文明新新风，在全值形成了“知知荣明耻、褒荣贬耻、倡倡荣拒耻”的新风尚。创创建学习型班组是一项系系统工程，必须制定切实实可行的措施，还需要班班组成员的积极参与。为为此，发电部甲值严格遵遵循分步实施、重点突破破、整体推进的原则，规规范有序地进行学习型组组织的创建工作。具体做做法是： （一）加强宣宣传引导，统一思想认识识 在公司和部门营造的的良好氛围中，值长不定定期召开班组动员会，传传达“创争”活动的指导导思想，分析当前班组建建设和个人学习中遇到的的实际问题，在班组中引引入“终身学习、全员学学习、全程学习、团队学学习”的新理念。通过对对学习型组织理论的不断断深化认识，大家更深刻刻理解在知识经济时代，，一个人想成功，必须成成为学习型的人；一个企企业想成功，必须努力建建成学习型企业。班员时时刻保持勤奋、拼搏、进进取的工作态度，养成在在工作中学习，在学习中中工作的良好习惯，变““被动学”为“主动学””，变“要我学”为“我我要学”，变“应付式””为“自觉式”，加强对对学习的重要性和必要性性的认识，在甲值形成良良好的学习风气。 （二二）落实团队学习制度，，“创争”工作经常化、、规范化。 制度是推进进规范运作的前提，创建建学习型班组，必须要有有一系列的学习制度。落落实学习制度，才能保证证有章可循，才能持之以以恒。在甲值，每一位成成员都建立了个人学习培培训档案，阶段学习重点点、定期集中学习、定期期集中辅导、定期集中考考核等学习制度完善且行行之有效。为激发班员的的学习热情，值内多次组组织新颖别致的技术交流流，而诸如默画系统流程程图、写操作票、互相进进行技术考问等等更是家家常便饭。发电部目前采采用四班两倒的运行方式式，每个学班甲值都组织织集中学习，值长会布置置这一周的学习重点，周周末摸底考试已成为甲值值惯例。班组成员互相传传、帮、带，对