电力公司加强文明单位建设汇报材料.docVIP

电力公司加强文明单位建设汇报材料 锲而不舍地加强文明单单位建设促进企业的全面面进步与发展 一、公司司基本情况 四公司是隶隶属于陕西省电力公司的的一级建筑施工企业，成成立于年，注册资金万元元，现有职工余人，先后后建成纺织工业项目个，，火电厂座，其它工民建建筑多项。 公司先后获获得“鲁班奖”、“全国国电力系统思想政治工作作优秀企业”、“全国模模范职工之家”、“全国国青年突击工程”、“国国家一级档案管理”、““陕西省文明单位标兵””等五十多项国家、省部部级荣誉。 二、主要业业务指标 公司××年完完成产值亿元，利税万元元。××年完成产值亿元元，利税万元。××年完完成产值亿元，利税万元元。××年产值目标亿，，目前在建项目主要有““韩城二电厂×万千瓦工工程”等七个大型电站和和数项民建工程。近几年年共建职工住宅平方米，，户职工乔迁了新居。职职工收入逐年提高，项目目经理年收入最高达到万万，职工平均年收入达到到万元。 三、主要成绩绩和经验 在多年的创建建活动中，全司职工达成成这样一种共识：“不断断推动文明建设向更高层层次迈进是为企业提供强强大智力支持和精神动力力的法宝。” 一以建章章立制为保证，确保创建建活动深入开展 公司始始终保证创建组织机构健健全，形成了党委牵头、、党政工团齐抓共管的创创建工作机制。先后制定定了《精神文明建设规划划》、《精神文明和思想想政治工作奖励办法》等等，做到“五同四到位””，即与施工生产、经营营管理同规划、同部署、、同落实、同考核、同奖奖惩，实现思想认识到位位、组织领导到位、资金金投入到位、目标责任到到位。 二以发展为第一一要务，确保经济和社会会效益同步提高 ⒈以改改革、创新促发展 一是是进行机制创新。将公司司机关个部室改组为五部部一室二委，做到精干高高效。突出市场开发，强强化项目管理，推行个人人承包制。实行项目经理理年薪制、管理人员岗薪薪制，创造多元素分配机机制。成立人力资源、机机械租赁、料具租赁等三三大资源公司，整合了资资源优势。组建民建公司司等个专业公司，跳出了了单一电建任务的瓶颈。。对砼公司等优良资产进进行试点改制。对多经实实行逐步和主业脱钩。 二是进行科技创新。改变变传统施工工艺，购进高高层建筑外挂导轨式爬架架等先进设备。投入百万万元实施企业信息化办公公自动化建设，企业网站站成为展示公司形象的窗窗口。公司实行“三合一一”管理体系，使管理水水平登上新台阶。设立科科技研发基金万元，混凝凝土公司研制成功超强混混凝土等，抢占了西安混混凝土市场的制高点。完完成的“烟囱电动提升平平台结构软件开发及其系系统优化新技术”已经有有偿转让全国十多家施工工企业，科技成果及合理理化建议产生的经济效益益每年达多万。××年对对在冷却塔硬支撑、烟囱囱钢筒顶升技术革新做出出重要成绩的技术人员每每人进行了一万元的重奖奖，先后有多项工程获省省科技示范工程。 ⒉以以实施“”工程留人才 培养名具有领导水平的管管理者、一级项目经理和和建筑师，名复合型管理理人才，名有专业技术水水平的骨干队伍，对技术术人才工资上浮，变“相相马制”为“赛马制”，，从感情、事业、待遇创创立了留人机制。 ⒊以以争优质工程、创文明工工地铸形象 视质量为生生命，在各工程开工前，，确定明确的创优目标。。例如，公司承建的韩城城二电厂、户县电厂技改改等工程提出创省级文明明工地、铸精品工程目标标后，出现许多亮丽的风风景：“工地整洁没烟头头”、“安全设施象风景景”、“混凝土搅拌站像像花园”、“细心儿郎赛赛姑娘”、“料具堆放美美如画”…，先后有个工工程获得“市文明工地””，个工程获“省文明工工地”。 ⒋以“攀高枝枝、联左右、携外联”促促开发 公司出台《市场场开发奖励办法》，提出出市场开发战略“攀高枝枝、联左右、携外联”，，激励全员参与。建立了了与大唐、华电等多家国国内大集团的友好合作关关系。合同签单额逐年递递增，由××年的亿达到到××年的亿。 改革进进取，诚信经营，科学管管理，使公司适应市场经经济的发展，经济效益和和社会效益稳步提高，主主要经济指标居于全国同同行业前列，业务工作处处于同行业领先水平。 三以人为本，确保队伍伍素质不断提升 一是抓抓好领导班子建设。坚持持不懈地抓好中心组理论论学习，坚持每月脱产学学习一天制度和企业需什什么，学什么的原则，×××年以来，重点学习了了邓小平理论、“三个代代表”重要思想、党的十十六大、十六届三中、四四中全会精神，学习上级级的有关规章、制度、条条规、条例。先后邀请省省委党校、西安交大、解解放军政治学院等教授，，讲授了“企业改制中的的党建工作”、“打造企企业文化”和“国际国内内形势”等内容。观看余余世维《成功经理人讲座座》和曾仕强《中国式管管理》讲座。进行了一场场“没有任何借口”的大大讨论。结合实际，在干干部中开展了“三讲五好好”领导班子建设活动。