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电力公司“线损管理年”活动年工作总结电力公司“线损管理年”活动年工作总结 今年是国网公司确定的的“线损管理年”活动年年， 在接到省市公司关关于开展“线损管理年””活动的通知后，我公司司积极响应高度重视，为为了切实开展好这次“线线损管理年”活动，公司司根据《县级供电企业电电能损耗规范化管理模式式》，以及对照《县级供供电企业电能损耗规范化化管理标准》，公司认真真制定了 “线损管理年年”活动实施方案，成立立了线损管理领导小组，，设立了线损管理办公室室。以落实《县级供电企企业电能损耗规范化管理理标准》，完善线损管理理的三大体系、规范线损损管理行为、降低电能损损耗，实现公司扭亏为盈盈的目标，作为我公司开开展”线损管理年”活动动的主要思路 一、、建全线损管理组织机构构，完善管理制度 1、、成立了组织领导，为该该活动的正常开展提供了了有力的组织保障。公司司成立了以经理为组长的的“线损管理年”活动 曁线损管理领导小组；；设立了管理办公室，负负责全公司“线损管理年年”活动的开展和线损管管理的日常工作；成立了了线损管理监督检查小组组，对全公司“线损管理理年”活动的开展进行监监督检查，促进该活动的的有序、有效地开展。 2、建立线损管理三大体体系，落实部门职责。做做到职能清晰，职责清楚楚，形成一级管理一级，，一级控制一级，一级考考核一级，一级负责一级级的全过程管理控制和监监督保证。使公司各单位位线损管理协调一致、彼彼此依托、相互作用，共共同确保降损目标的顺利利实现。 3、制订了本本公司“线损管理年”活活动实施方案，建立了线线损管理网络。该实施方方案确定了活动目标、时时间，对各阶段的工作都都作了具体的部署和安排排，并以文件的形式下发发至各部门、站所，公司司建立了线损三级管理网网络，即决策层、管理层层和执行层。各站所根据据公司的方案都制定了相相应的工作方案，成立了了工作小组。从而使活动动的顺利开展明确了目标标、职责和措施。 4、、制定和完善了公司线损损管理的有关办法和制度度。并由线损管理办公室室汇总制订成了《 “线线损管理年”活动制度汇汇编》，这为线损管理提提供了制度保证。 1、召开了““线损管理年”活动动员员大会。会上公司领导传传达了国家电网公司、省省电力公司、市供电公司司关于开展农电“线损管管理年”活动的文件精神神；组织相关人员到开展展线损管理较早的奉新、、进贤两个县公司学习，，同时组织相关单位负责责人学习了《县供电企业业电能损耗规范化管理标标准》。强调了开展“线线损管理年”活动的重要要性、必要性和其现实意意义。 2、将《县级供供电公司电能损耗规范化化管理验收标准》进行责责任分解后以文件形式下下发到公司各部门、有关关单位，并针对供电所制制定了“线损管理年”活活动的考评细则；在年底底对各供电所线损管理实实施情况进行测评，并直直接与年终评评先评优进进行挂钩。 （一）、对线线损指标实行动态管理 1、启动了理论线损计算算工作，并根据线损理论论计算值，历史线损统计计值和影响线损率的技术术和管理方面的修正因素素，根据公变、专变所占占电量比例及其它固定损损耗每月核定各供电所线线损率考核指标； 2、、为了使目标能实现，分分线、分区、分级管理方方式，把线损管理分为三三级管理即A、35KVV及以上网损（含主变损损耗），由调度所负责；；B、10KV综合损耗耗（含公变损耗）由供电电所负责；C、及以下损损耗在7月底完善公用台台变总表后，由供电所职职工承包台区降损任务，，将指标分解到台区，落落实到人，考核到人。 3、开展线损小指标管理理，制订线损小指标考核核办法，将十七个线损管管理小指标分解到生技部部、调度所、计量所、供供电所，落实部门责任，，保证线损管理指标的。。 （三）、强化计计量管理和封印钳管理，，加大台区考核力度。 1、公司重新为各供电电所统一配置了新的封印印钳，做到专钳（专变、、台区、用户）专用，专专人管理，使用有记录；；加强内部管理，严格计计量装置的安装、拆换工工作，杜绝了内外勾结窃窃电行为 2、公司成立立了专门的工作组，从66月份开始，历时2个月月对全公司所有公变台区区电能计量装置进行了重重新更换和安装，全面实实施了台区管理，加大了了对台区线损的监测和考考核，同时加大台区三相相平衡的监测工作，尽最最大可能降低低压线损。。 3、强化了高耗能计计量表计的淘汰更换，推推广使用电子电能表，降降低计量器具的自身损耗耗。公司制定了《关于淘淘汰ＤＤ２８型电能表停停止新装机械式电能表等等有关事项的通知》，各各供电所启动了对原农改改遗留的部分ＤＤ２８型型表计进行更换。变电站站各关口表计也进行了技技术改造，对35kV柜柜线、主变高低压侧、110kV线路互供关口、、小水电上网计量尽可能能完善四通道计量功能，，确保对供电网络中各个个节点的线损情况进行精精确分析，