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来说,可以说是一个“失败之年”。古人有云:“败军之将棉棉纺织公司年终工作总结大会会讲话稿同志们,下午好!!
XX年工作总结XXX年经济责任承包签订大会。。主要目的就是总结和思考过过去,展望和规划未来。在过过去的一年里,有许多值得我我们在座的各位包括我自己去去认真总结和思索的地方。XXX年,对于我们长江棉纺织织有限公司,岂敢言勇”。我我作为总经理,责任自然是不不可推卸的。但痛定思痛,我我们这一年中究竟在哪些方面面出了问题呢?要想XX年能能有个好的开门红、能有更好好的发展,我们就必须找出问问题的所在,想出解决的办法法。下
XX年我公司实现产产值17506万元,与XXX年全年相比增加5559万万元,增长率%;实现销售收收入17945万元,同比增增长6607万元,增长率%%;完成纯收入1315万元元,同比下降102万元,下下降比例%。
XXX年的春天美伊战争结束后,,即四月份就出现了非典疫情情,下半年的棉花及农副产品品价格的大幅上升。这一系列列的客观原因的出现,自然会会令我们损失惨重。对干这方方面,我们在座的各位不用抱抱怨、不用自责。因为客观原原因,不会长期存在。
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展展之源、没有质量就没有尝没没有产量就没有了一切,一个个企业没有质量也就无信誉可可言更无效益可言。因为没有有了质量也就根本没有人会要要我们的产品。在质量方面,,我们公司在XX年做的很不不理想。今年全年的质量赔款款达到近100多万元,每月月一般情况下都要有5-6万万左右的氨纶纱赔款。其中的的三次质量赔款就达到了700万,一次是50S的并线赔赔了17万、另外两次分别是是40S的并线赔了32万、、20万。
几万、几十万的钱赔给人人家,我们得到了什么了?不不但没得到任何利益,还给我我们的客户留下很坏的印象。。这对于以后的业务也是很不不好的影响。我归纳了一下质质量问题主要有以下四点:
一是质量的不稳定性,也就是是说质量时好时坏,说不准在在哪一个批号的产品上就出现现了问题。这也是由于我们员员工的操作水平层次不一所造造成的。对于这一解决的措施施只有一条那就是提高挡车工工的操作水平,加强刚进厂员员工的操作培训。
二是纱支支粗细不一,成筒有大有小,,纱支条干不匀。这个问题解解决方法只有依靠我们的员工工在生产过程注意。
三、混混批现象相当严重,全年发生生的大大小小混批事故达到十十五六起,造成的损失也将近近十万元。归纳一下混批主要要原因有四个方面(1)原料料在生产进程中混批。(2))包装混批(3)筒管混批((4)纱子混批(5)并线混混批。对于解决混批现象的办办法。我想在座的各位可能比比我更清楚!我唯一要讲的就就是不管是挡车工、还是包装装工在工作中一定要细心、再再细心。
在此此我希望我们的全体员工在这这方面一定要重视起来。质量量一定要抓好,这样我们才会会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
XX年的销销售额上不可谓不高,我们的的销售员在业务拓展过程中也也吃了不少苦,付出了不少的的心血。我们的销售收入达到到了17945万元,与去年年相比增长6607万元。增增长率达到%。但是最大的缺缺憾,相信我们每个销售员都都知道,也就是到目前为止我我们的应收款比去年增加了万万元。
11月份的时候,,我不得不制定了“承包销售售协议”。意思也就是严格控控制欠款销售。应收款严格按按照“谁发生谁负责”的原则则进行。对于一些低差价、欠欠款且数量小的订单,我们宁宁愿压单,甚至拒绝生产,也也不能让应收款继续增加。
第一、业务滞留在旧客户上,,比较安于现状。
第二、在在应收款的催收方面没有加强强力度,对一些客户太照顾情情面,办起事来拖泥带水。
第三、场开发效果不太好,我我公司的场没有能完全打开,,仅仅局限于原先开发几个区区域常
第四、没有真正巩固固发展到上2-3000吨的的大客户。
安全问题,这是每次开会必讲讲的问题,“安全第一”是生生产的根本前提。可是在XXX年依然发生了近20起安全全事故。其中工伤事故5起,,造成直接经济损失7万元。。安全事故的赔款总额达到近近10万元。这不仅仅给我们们公司的经济带来损失,同时时也严重损害了我们员工的身身心。发生的几起事故中有的的员工摔断了腿、有的在操作作中被机器绞断了手指。同志志们,这些都是血淋淋的事实实啊!我们每个员工都希望健健健康康的在外地打工挣点钱钱回家开开心心的过个年。可可是摔断腿、少了手指,这年年还能过的开心吗?归纳分析析事故发生的原因主要有以下下几点:
第二、缺乏安全意识,在在有些员工的思想概念当中,,根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训训工作开展的力度还是不够,,没有深入到实际、没有给员员工真正的树立起安全防范意意识。
在此,我对大家要说说的就是,一定要加强员工的的安全意识,在新员工进厂时时,一
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