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对烟草商业企业定额控制体系建设的思路 　　摘要：定额管理是企业内部控制的重要手段之一，它作为一种成本管理方式，长期运用于传统生产领域。定额管理研究力求拓展“定额管理”运用范围，在充分开展调查研究的基础上，全面分析企业成本费用的组成结构、职能性态、关联关系以及驱动因素，深入探讨以“定额管理”作为成本管理重要工具的可行性，探索“定额管理”在全面预算和对标工作中的运用，进而以“定额管理”完善和改进企业的内部控制体系。 　　关键词：烟草商业 定额 体系 目标 效益 　　一、烟草定额管理的重要意义 　　定额管理是实行计划管理，进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。实行定额管理，对于节约各类消耗、合理组织生产经营、调动劳动者的积极性、提高资源利用率和劳动生产率、降低成本，提高经济效益都有重要的作用。 　　早在2007年，安徽省局（公司）就下发了《关于推行成本费用定额管理工作的指导意见》，2011年度，国家局财务审计司也向全行业下发了《烟草企业定额管理指南》，积极推进成本费用定额管理工作，主要从劳动用工、车辆运行、卷烟经营、烟叶经营和综合管理等五个方面提出定额管理的要求，特别对通讯、办公、招待、差旅、会议、水电等可控费用的管理做出严格的规定。这些管理措施是有益的尝试，对定额管理思想的深化和拓展起到了积极的引领作用。 　　当前，随着“卷烟上水平”总体规划的推进，如何更好地加强