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电力局规范化供电所建设汇报 二零零三年以来来，我局从进一步完善各各项规章制度、改善供电电所办公条件和服务环境境入手，在供电所规范化化建设和管理上进行了一一些有益的探索，收到了了较好的效果。在我局朱朱各庄供电所规范化建设设和管理工作通过了省级级验收的基础上，另外八八个供电所均具备了规范范化验收条件，并通过了了市级规范化供电所初验验收。现将我局规范化建建设和管理的工作情况做做以下汇报。 一、基本本情况 雄县共有万人口口，耕地面积万亩，电力力排灌面积万亩；近年来来县域经济发展迅速，人人民生活水平不断提高，，我局售电量也以左右的的速度连年递增。全局现现有干部职工名，农电工工名，变电站座，变电站站座，农村供电所个。为为方便群众办电和电力业业务咨询、报修，我们在在县城设立了“电力客户户服务中心”，在基层设设立了个“电力客户服务务部”，在边远的电工组组设立了“电力客户服务务分部”。局机关中层管管理机构由原来的几个，，精简到了现在的个，管管理人员的左右正在向一一线和第三产业分流。随随着供电所的规范化建设设，我们改善了供电所的的办公条件和服务环境，，规范了干部职工的行为为，理顺了业务工作的各各个环节，使之更有利于于为群众办事，更有利于于县域经济的发展，也为为我们电力企业的发展积积蓄了后劲。 二、规范范化建设中的主要做法 在我局朱各庄供电所通过过省级规范化验收的基础础上，我们认真总结经验验和不足，进一步建立健健全了各项规章制度和各各种岗位责任制以及相应应的考核办法，完善了业业务工作中各个环节的程程序与衔接，实现了“站站所合一”管理体制，采采用供电所系统等先进技技术进行业务管理，使我我局的规范化管理水平得得到新的提高。归纳起来来，我们在规范化供电所所建设和管理上，主要抓抓了八个方面的工作： （一）巩固“两改”成果果，完善供电所管理模式式 农电体制改革后，供供电所面临的首要问题，，就是如何管好人、财、、物。 如何管好“人””，主要体现在如何管好好农电工队伍上。怎样把把过去“一盘散沙、各自自为政”的农村电工，从从组织上和思想上真正地地“拢”到一起，为农村村电力客户服好务，是关关系农电体制改革成败的的重要一环。为此，针对对我县具体情况，我们及及时制定了农电工管理字字方针，即：“集中上岗岗、异地抄表、分组管理理、严格考核、末位淘汰汰、提高素质、优化队伍伍、落实待遇”。为提高高队伍素质，我们于年初初进行了农电工清理整顿顿，依据《劳动法》及上上级有关规定，对现任农农电工从年龄、学历、政政治表现、身体状况以及及客户反映等方面进行了了全面考核。清退了超龄龄电工和考核不合格的名名农电工，重新在社会公公开招聘近名农电工，在在文化程度、专业技术水水平、政治表现等方面都都进行了严格的筛选，保保证了农电工队伍的素质质。对新招聘的农电工，，我们进行了轮训，使他他们在专业技术水平和服服务意识上都有了大幅度度的提高。 如何管好““财”，主要体现在实行行供电所“财务收支两条条线”上。供电所回收电电费全额上交县电力局，，不允许“座支座扣”；；供电所所需各项管理费费用由经营科核算并报批批准后，由财务科统一核核拨。各个环节均由专人人管理，有效地避免了供供电所财务管理出现漏洞洞。我们在供电所实行财财务报表制度和定期内部部审计制度，严格控制不不合理开支，使供电所在在财务管理上达到了规范范化的要求。 如何管好好“物”，主要是如何管管理好国家电力资产和农农村集体无偿上划的电力力资产。农网改造后，农农村集体在运行的电力资资产上划给县电力局管理理，国家投资改造的电力力资产的维护、管理任务务也落在了县电力局的身身上，而这些都依赖基层层供电所及时的进行巡视视检查和维护管理，稍有有差迟，就会造成资产的的损坏和流失。为此，我我们建立健全了供电所各各类设备台帐和相关的管管理制度，按照设备台区区划分，责任到组、到人人。为了兑现服务承诺中中的报修、抢修时间，提提高工作效率，我们将农农村千家万户的计量装置置，全部绘制成“表位图图”，标上客户的编号等等信息，一旦有报修电话话，可以迅速查出该户所所在的位置，以最快的速速度赶到现场。为保证设设备处在健康的运行状态态，我们建立了“设备评评级制度”，在评级之前前，首先要求各所消除设设备隐患，保证设备完好好率达到规范化的要求。。为保持电力线路和设备备的先进性，我们对新建建、改造的线路和设备要要求一律使用新产品，还还有计划地对老线路进行行更新和改造，保证设备备长期稳定地工作在健康康状态。 （二）强化制制度建设，形成人人自觉觉遵守制度的良好风气 在供电所规范化建设的初初期，我们依照国电公司司规范化供电所读本的要要求，结合本局具体情况况，制定了供电所的一些些管理制度。通过一段时时间的检验，我们对一些些制度进行了必要的修改改、完善和补充，最后形形成了一整套规章制度，，如《供电所经济责