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电力施工企业以老带新活动体会 以导师带徒 促岗位成才 加强基基层青工专业技能建设 电缆工区团支部成立于于XX年8月，现有团员员26人、35岁以下青青年123人，占工区总总人数的50 %。做为为基层团支部，如何使基基层团的工作紧跟时代的的步伐，融入行政中心，，找到参与行政工作的结结合点，在实际工作中发发挥团支部的自身价值，，这是我们一直思考的问问题。今年年初，公司团团委提出的导师带徒活动动，可以说为我们设计提提供了这样一个很好的活活动载体，我们积极响应应公司团委的号召，以此此为切入点，将开展导师师带徒活动，做为加强一一线青工专业技能建设的的有效手段，将活动与本本单位岗位技能培训、安安全生产工作紧密结合，，将活动融入企业人才培培养、创建学 一、 加强强领导，提高认识，提供供有力的组织保证 7月份份，组建伊始，面临着很很多困难和问题。在人员员构成上，35岁以下团团员青工占生产一线员工工总数不足15%，整体体人员年龄老化；施工作作业任务量大，人员不足足，不能满足日常施工作作业需要；且多数员工由由于长期忽视业务学习、、“重管轻干”的思想原原因，出现“两不高两低低”的问题，即：员工学学习钻研业务的热情不高高，专业技能水平不高，，掌握专业理论知识水平平、实际操作动手能力低低下，导致施工工艺质量量不高，达不到规定的标标准要求。为解决这一问问题，培养和储备专业技技术人材，加强青年员工工队伍建设，今年5月份份以来，工区相继新调入入5名青 基于这一认识，工区区领导班子层面，对开展展导师带徒活动达成了一一致共识，将其做为全年年的重点工作抓实抓好，，将开展导师带徒活动与与加强员工技术业务培训训结合起来。工区领导亲亲自挂帅，成立了由行政政一把手、党支部书记任任组长，分管生产副主任任任副组长的活动领导小小组，工区领导亲自过问问和指导此项工作，研究究制定了具体的培训计划划和内容。在制定活动方方案过程中，我们考虑到到导师带徒是一项双向的的需求，不仅是工区的一一项培训任务，也应该了了解青工的接受程度和个个人需求，我们针对每名名员工的个人特点，利用用座谈会，文化沙龙、发发调查问卷等形式，了解解和掌握团员青工的思想想需求，找出共性的要求求，将其纳入整体培训计计划方案之中。在经过反反复的讨论基础上，形成成了完善的活动方案。 二、加强教育，深化培训训，提高员工“四个”能能力建设 按照活动方案案的统一部署和安排，我我们分阶段、有步骤地开开展培训计划，将导师带带徒活动分为集中基础培培训、结对子培训、考核核评比三个阶段进行。 在集中培训阶段，以加强强“四个能力建设”为重重点，全面开展业务培训训。加强思想教育培训，，提高行为规范养为能力力。结合公司开展的“““感恩、忠诚、责任”主主题教育活动，工区团支支部提出和倡导“六心六六反六行”，从日常管理理细节入手，制定六个方方面工作、作风纪律行为为规范，加强员工职业道道德教育。在团员青工中中开展“职业生涯设计””大讨论活动，让青工认认真思考“十年以后我在在干什么”，引导员工将将个人职业生涯设计与工工作业绩结合起来，培树树“干好工作成全自我””的价值理念，引导员工工树立正确的价值取向。。加强岗位职责培训，提提高岗位职责认知能力。。让青工明确岗位职责、、要求、责任，工作标准准要求、工作范围和工作作任务。组织学习工区各各项管理制度规定，明确确应该做什么，不应该做做什么，从小事抓起，从从细微处抓起，用严格的的管理考核，规范和约束束青工的日常工作行为。。加强安全知识培训，提提高安全自我防护能力。。组织学习安全防护知识识、电力安全规程及事故故案例，开展反事故演习习和事故预想。加强技术术业务培训，提高业务技技能动手能力。通过技术术问答、现场讲解、实际际演练及专题讲座等方式式，对青工进行深入细致致地讲解。（此处开展说说） 在结对子培训阶段段，以“一帮一”、“一一带一”的方式，有针对对性地进行个别帮教。首首先，我们从现有员工队队伍中精心挑选出4名具具备思想觉悟好、表率作作用强、作风过硬、技术术精湛条件员工作为备选选的师傅，与6名青工组组成临时组合，在安排现现场作业中，将他们安排排在一个工作组，经过一一段时间的磨合后，征求求双方的意见，在双方同同意的基础上，结成正式式的师徒对子。在此阶段段，要由师傅找出徒弟存存在的问题和不足，指出出其需要改进的地方，有有针对性地制定具体的培培训内容。 此项活活动能够取得成效，关键键是要形成完整的监督考考核机制，确保各项工作作落到实处。工区采用““每周一题，每月一考，，每季一评”的方式对每每对师徒分别进行量化考考核，实行星级评比。工工区为每对师徒都建立了了考核档案，工区领导定定期检查考核培训记录，，给予指导和评价。采取取利用揭示板的方式公示示考核结果，并将考核结结果与工资奖金挂钩。考考核实行星级评比，