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房地产企业的预算管理策略探究 　　摘要：对于房地产企业而言，预算管理在企业内部经管中担负着控制费用和成本，提高企业运行成本，激励和控制预算管理等重要作用，对企业的生存和发展起着重要作用。目前我国的房地产企业在预算管理上，管理方式和管理内容上还是松散的，缺乏相对完善严密的预算管理机制。本文旨在分析预算管理之于房地产企业的重要性，房地产预算管理现状和管理策略分析，以便为房地产经营者实施合理预算提供便捷有利的通道。 　　关键词：房地产企业 预算管理 策略 　　随着经济的发展和国民生活水平的提高，企业发展日益壮大。预算管理作为企业效益最大化坚实基础，不到对企业财务管理部门工作产生重要影响，同时还可以优化企业资源配置，调动企业生产和生活积极性，在现有的方针政策实施指引下，甚至能作为一项全方位应用工具，来实现包括营业、资本、财务、筹融资等综合性预算管理方略。从广义范围来看，企业在远远管理战略目标指引下，对财务结果状况实施充分的筹划和分析，指导经营管理、调整经营策略，最大程度实现企业管理战略目标。 　　▲▲一、房地产预算管理重要性 　　房地产企业在持续高涨发展的同时，行业之极爱你竞争已经达到白热化程度，啊河南工业市场化、竞争的最终产物都是客户，内部资源和外部环境的困扰，“攘外必先安内”的经管策略，都要求企业自身实施预算管理。房地产企业的控制水平、战略目标实现、整体绩效和综合管理