人力资源部管理制度解读.doc

人力资源部管理制度 潍坊市恒峰建筑工程有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事行政管理制度。 第一章 总则 公司人事管理的主管部门为人力资源部，对上向主管总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。 公司的部门设置、人员编制、各部经理的任免、去留及晋级由总经理负责； 公司副总经理、总经理助理的任免、去留事项由总经理负责。 人力资源部有关人事管理的职责如下： 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。 负责与财务部门共同拟订员工岗位薪酬制度。 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。 根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。 负责组织配合各部对员工的各种岗位培训。 负责公司员工的社会保障工作。 负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。 本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。 本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇； 短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。 正式员工应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。 第二章 聘用 公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。 公司其它岗位的聘用，由人力资源管理部门负责招聘备案，并上报总经理批准。 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。 各年度人员需求计划的编制程序如下： 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报人力资源部。 人力资源部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准； 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 普通员工招聘的一般程序如下： 人员需求部门的负责人向人力资源部提出申请，由人力资源部结合年度计划审核需求，给出审核意见； 人力资源部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件； 人力资源部制定招聘计划，经总经理批准后执行； 人力资源部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单； 人力资源部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数或必要举行笔试)，并共同决定聘用人选； 人力资源部负责聘用人员的通知，进入试用期管理； 人力资源部负责配合需求部门落实岗前培训。 部门经理的聘用，参照上述程序；人力资源部经理的聘用，由总经 理决定；其它的部门经理由人力资源部会同总经理、副总经理进行。 凡有下列情形者，不得录用。 剥夺政治权力尚未恢复者。 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 有赌博、吸食毒品记录者。 拖欠公款，有记录在案者。 患有精神病或传染病者。 品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。 体格检查不通过者。 公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。 第三章 试用 新聘用人员均应经试用合格才予任用。 试用期为1个月，根据个人表现可以提前 新进员工的试用，由所在部门进行，人力资源部负责监督。 新进员工向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期作为起薪日。 公司员报到时应交验的材料： 公司统一印发的登记表 身份证(复印件) 技术等级证(复印件) 健康检查表 近期免冠1寸半身照片2张 岗位要求的其他证明材料。 试用员工经试用期考核成绩合格者，由部门主管在报到时《员工试用期反馈表》上签署试用意见，方可转正，转正时间按主管签署的转正时间为准。 试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。 品行欠佳，违反公司有关规定； 申请事假超过规定； 经试用单位认为不适合工作岗位； 发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为； 第四章 考勤及假期 考勤中有关事项的确认条件如下： 迟到： 超过考勤规