浅谈建筑工程中如何提高企业的经济效益.doc

浅谈建筑工程中如何提高企业的经济效益 　　摘要：随着我国经济的不断发展，科学技术的不断进步，建筑市场的竞争变得越来越激烈，企业要想在激烈的竞争当中谋求发展，就必须要改变企业传统的经营和发展理念，以适应现代化市场经济下的建筑市场对企业的要求，从而在竞争当中占得先机。经济效益是企业发展的根本，是企业运营的保障，同时也是提高企业竞争能力的重要方式，因此如何提高企业的经济效益一直是建筑企业所关注的话题。笔者结合实践工作经验，在本文中对建筑工程企业如何提高自身的经济效益进行探讨。 　　关键词：建筑工程企业 经济效益 提高 策略 　　一、前言 　　经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，经济效益的好坏不仅关系着企业的经营和发展前景，还关系着企业员工的切身利益，同时也是提高企业综合竞争能力的重要手段，所以说经济效益对于企业的经营和发展来说至关重要。建筑行业是我国经济的支柱产业，随着百姓生活水平的提高，建筑产品的需求量也在增高。在需求量增高的背景下，建筑企业的数量的成倍增长，从而造成了建筑市场拥挤和建筑项目工程供不应求的情况，从而为建筑企业带来了激烈的市场竞争。在激烈的竞争环境当中，企业要想求得发展，就必须要能够在满足客户对建筑产品质量及功能的需求下，以最小的成本支出换取最大的经济利润，从而达到客户满意、企业发展的双赢目标。 　　二、做好招投标工作 　　招投标工作是建筑工程企业进行建筑工程承包的环节，在这个工作环节当中，企业必须要做一切准备工作，然后根据实际情况来做好建筑项目工程报价工作，从而保证企业的经济效益。为此企业要对所投标项目的具体实际情况有充分和客观的了解，以保证当项目出现变动时，企业能够及时的采取对策，并根据企业以往类似工程或建筑行业内类似工程项目的优秀工程进行技术对比和借鉴分析，来制定出真实、可靠的项目施工定额，从而来指导建筑施工企业的投标工作。与此同时，企业还要走到项目实际施工地点去对项目施工图纸及工程量进行核查，做好建筑项目施工中各项风险管理的预估，对不平衡报价进行合理的利用，从而提高工程项目报价的准确性，提高企业的中标率，并在此基础之上使中标项目能够为企业带来更多的利润，从而在源头上提高企业的经济效益。 　　三、做好成本控制工作 　　想要提高施工企业的经济效益，就必须要做好项目施工的成本控制工作，只有控制好了成本，使成本降下来才能够真正提高企业的经济效益。笔者认为想要控制企业成本需要从以下几个方面工作入手： 　　（一）完善企业的内部结构组织 　　首先建筑施工企业要完善企业内部的结构组织，加强对企业内部的管理和监督力度，坚决做到各项工作必须要严格按照规章制度来完成，从而对项目施工的各个环节的工作行为进行约束，使企业的各项工作活动都能够在企业施工前的预算范围内完成，从而降低企业的经济成本，提高企业的经济效益。为此，企业的项目经理必须要明确自己在整个施工过程中的作用和责任，建立起以自我为核心的全员项目成本控制体系，将项目经理作为企业成本控制责任人，来对项目施工的质量、安全、进度以及成本进行全面负责。需要注意的是虽然提高经济效益是企业发展的根本，但无论是项目质量控制还是安全控制都比成本控制的重要性要高，只有做好企业施工项目的质量和安全控制，才能够进一步实现项目成本的控制，提高企业的经济效益。 　　（二）建立成本责任制度 　　成本责任制的建立是项目施工过程中建筑企业必不可少的环节，成本责任制的有效建立对于企业成本控制的作用是多个方面的，其不仅能够对项目施工人员的工作行为进行约束，还能够对他们的工作方向进行指导，另外还能够提高施工人员的成本控制意识，让给他们深刻认识到在项目施工过程中成本控制的重要性，进而更好的来完成工程项目任务，使建筑施工中的每一项施工工作都能够在满足建筑质量及功能性的基础上，达到企业的经济指标，使企业的成本控制能够真正落实到各个环节当中，为经济效益的提高提供保障。 　　（三）做好项目的工程预算和造价管理 　　项目工程预算和造价管理工作是建筑施工前的重要工作环节，良好的工程预算和造价管理工作是在充分分析了建筑项目的设计图纸、质量要求、功能要求以及实际施工环境等各个方面因素的因素之后，来对工程项目进行统筹规划的工作。根据科学、全面的预算能够实现对项目施工过程中各项工作环节的成本预算，建筑产品的什么部位使用什么材料，什么施工环节使用什么施工设备等等，从而实现对项目施工的造价管理，使建筑项目的各项工作都能够在一个和谐的氛围下进行，使建筑施工项目的成本始终处在项目成本计划范围之内，进一步控制项目施工的成本，实现建筑项目经济效益的最大化。 　　四、提高设备使用及工作效率 　　在国内的建筑项目施工过程中，建筑施工企业的工作效率偏低，施工设备的选择及使用不当，一直都是影响企业经济效益的重要原