稳定工作从“心”做起.docVIP

稳定工作从“心”做起 　　随着我国经济步伐的加快，社会的节奏也在逐步提升，市场竞争也愈演愈烈，不少员工因为工作和生活方面的双重压力感到身心疲惫，特别是企业改制带来的工作不稳定性也使得他们倍感焦虑。企业领导应当充分认识到员工存在的各类心理问题，帮助他们打开心灵的窗户，才能更好地投入到工作和生活之中。 　　随着改革开放的不断深入，原来的一些国有中小型企业纷纷退出国有序列，职工的国有身份也不再保留。几年前我们这个成立于1949年的老国营商业批发企业也不例外地转制为股份制企业，原有的1000多名职工多数都买断工龄，与企业解除了劳动关系，留下的几百人也心存顾虑，不知道哪一天就丢掉了饭碗，人人岌岌可危，干起工作来也无精打采，上访的告状的时有发生，维护职工队伍稳定成了摆在企业面前的首要任务。企业还是原来的企业，职工还是原来的职工，只不过去掉了国有的身份，职工一时难以适应。针对这种情况，企业领导清醒地认识到新形势下稳定职工队伍的重要性和紧迫感，不断探索稳定工作的新途径和新规律，企业要发展，稳定工作必须做在前。笔者认为，解决好职工的心理问题才是做好稳定工作的关键，才是确保企业顺利发展的前提。 　　充分认识职工的心理问题 　　在充满激烈竞争的当今社会，职工生活节奏加快，身心疲惫，特别是在企业动荡的过程中，不少企业职工面临着工作任务繁重，休息时间少，家庭负担重，岗位日趋不稳定等压力，产生了许多心理方面的问题。俗话说“人心都是肉长的”，机器用久了还要定期进行保养，何况是有血有肉的人，一个人长期面对重压，如果不及时进行心理调节，时间长了就可能因为压抑太久，不能得到排解释放而转化为不稳定因素，给企业和社会带来不必要的麻烦，这与当前所倡导的构建和谐社会的理念也是相违背的，作为企业的领导应该清醒地认识到这一点，并认真地加以应对，把职工因心理问题所造成的不稳定因素消灭在萌芽中。 　　心理问题是指在心理健康允许范围内介于心理健康与心理疾病之间的一种状态，它在问题期内对一个人的工作、学习和生活不会产生影响，但如果不进行适当的调节和改善，问题不断积累就会使职工的行为发生偏差。 　　企业员工产生心理问题的原因很多，如受遗传因素、素质因素、生化因素、机能状态、人性本能等各类因素影响，但对企业员工心理问题产生影响最大的原因还是社会环境因素。心理问题产生的主要社会环境因素表现为：各类竞争带来的对自身、孩子、配偶前途的焦虑；生活中不必要的额外付出增添的焦虑；社会变化快，各种发展空间及诱惑造成的焦虑；复杂的人际关系，频繁的人情往来引发的焦虑；工作时间长，工作压力大，工作环境压抑形成的焦虑；事业、家庭等突发事件的打击产生的焦虑；对高风险工作的担忧；因失业、贫困带来的压力；对独生子女的溺爱、老年人的失爱；对其生活中的挫折、艰辛、忧愁苦闷所产生的困惑；沟通机会少；性格发生裂变等等，都是企业职工产生心理问题的诱因。 　　二、积极解决职工心理问题 　　应当看到，改革开放以来，随着社会全面进步，人们生活水平显著提高，人民的精神生活和精神世界更加丰富，精神面貌焕然一新。但与此同时，社会生活的急剧变化，工作和生活节奏的明显加快，竞争的日趋激烈，特别是企业改制所带来的职工工作的不稳定性，也导致了企业员工生活和工作压力增大，各种心理问题明显增加，由此引发的社会问题也日益突出。缓解人的心理压力，促进人的心理健康，实现人的心理和谐，已经成为维护社会稳定，促进社会和谐的重大课题，也是企业做好思想政治工作的出发点和落脚点。笔者从这几年的政治思想工作中切实感受到，解决职工的心理问题应从以下几方面入手： 　　第一，做好稳定工作企业领导首先要转变观念。企业领导只有自身提高认识，做到自身清正廉洁，为人表率，才能使职工对领导产生信赖感，愿意接受和配合稳定工作。相反如果一个企业的领导，把企业看成自家的产业，把职工当成自己的雇工，而不是把职工当成企业的主人，职工有苦无处说，有怨无处诉，企业的稳定工作又从何谈起呢？企业的经济效益从何而来呢？就算一时有了效益，又能维持多久呢？所以企业增效的前提稳定职工队伍，稳定工作最关键的是要解决职工的思想认识问题。思想认识是需要时间的，解决思想和认识问题操之过急，甚至提出一些激进的口号，是违背人的心理规律的，要真正解决职工的思想和认识问题，必须摆事实，讲道理，以理服人，以情动人。 　　第二，做好稳定工作不能忽视情感因素，要动之以情，实实在在地为职工排忧解难。要以朋友式的诚挚，友好的感情去感染他人，引起不稳定人员感情上的共鸣，变消极情绪为积极情绪或增强积极情绪。领导干部只有动之以情，与不稳定人员感情融洽，真正地为他们排忧解难，办实事，彼此才能正确地深刻地理解对方的思想，消除隔阂感与恐惧感，建立亲切感与温暖感，双方才能做到通情达理，情理相容，提高稳定工作的心理效应