依据税源下计划科学管理抓收入　.docVIP

依据税源下计划　科学管理抓收入 市地方税务局×分局 XX年年，我们第×分局以科学发展展观为指导，坚持依法治税，，应收尽收，坚决不收“过头头税”，坚决防止和制止越权权减免税的收入工作原则，依依据税源下计划，调整思路抓抓收入，收入工作实现了历史史性突破，不仅圆满完成了年年初计划，而且为市区地方一一般预算收入超收做出了应有有的贡献。全年共完成地方一一般预算收入13251万元元，占年计划的%，增长%。。 我们×分局管管户的辖区属于老城区，地方方税源的减收因素多，增收亮亮点少，尤其是XX年初，各各种减收因素一起扎堆，长期期困挠收入工作的矛盾集中显显现，使收入计划的分解和落落实面临很多难题。 ,武钢长材2001年缴纳纳的所得税1046万元，襄襄铁系统年纳税1500万元元，中天路桥创造过年纳税5500多万元的辉煌.但随着着企业经营机制和经营体制的的变化,这些骨干税源状态江江河日下。武钢长材XX年几几度停产，晨鸣纸业也是时开开时停，武商量贩今非昔比，，铁路分局已经撤销，我们由由此背上数额巨大的收入基数数包袱。 难题之三：潜在的问题令人人担忧。少数税源差的单位，，为完成收入任务，采用非常常规手段，争税、挖税、转税税、引税；个别税源状况好的的所，又淡化责任，疏于管理理，为引税违纪行为打开了方方便之门，潜在的执法风险令令人担忧。难题之四：中心工工作舍本求末。由于以收入论论英雄的观念盛行，实际工作作中重收轻管的现象屡屡发生生，难收的税都不收，好收的的税都想收；只盯大户，不管管小户，很多基层税务所把完完成收入任务当成了唯一的工工作中心，就收入抓收入，政政策执行水平和税收征管质量量在低水平徘徊。税收计划管管理方式已到了非改不可的地地步，必须当即立断，尝试新新的计划管理办法，使收入计计划与税源基本一致。我们把把依据税源下计划，不搞增长长比例“一刀切”的办法摆出出来后，赞成的、怀疑的，观观望的有，甚至反对的也有，，尤其是税源较好的所，反映映最为强烈。分局领导班子坚坚定目标，统一思想，打消了了部分同志怕计划增长过高分分不下去、年终完不成任务的的顾虑，消除了少数干部对超超常增收计划的恐惧或抵触情情绪。依据实有税源实际，XXX年，汉江所、太平所、鹿鹿角门所税收收入计划比上年年实绩增长最多，分别达到了了96%、82%、41%；；中原所、星火所、解放桥所所计划增幅在10%左右，按按负增长的比例下达了前进所所计划。 依据税税源下计划，关键是要把一年年一度的税源调查搞实在，从从根本上防止和纠正层层隐瞒瞒税源，漏报瞒报、数据失真真、只做减法不做加法，只报报现有税源，不报潜在税源的的问题。XX年的经济税源调调查，我们创新办法，保证了了税源调查的质量。 XX年的税源源调查，由分局直接组织实施施，主要领导亲自出征，分管管领导分兵把口，参与调查的的人员由分局统一调配，直接接面对纳税户，直接掌握第一一手资料，直接摸到税源底子子，用组织方式的创新，避免免和克服过去那种以所为单位位、各自为政、层层打埋伏的的现象，保证了调查数据的真真实与完整。 XX年的税源调查，我我们突出了2大重点，一个是是重点工程项目的税源调查，，另一个是重点税源的税源调调查，抓主要矛盾，确保税源源调查工作事半功倍。XX年年初，分局先后组成2个专班班，分别对28个重点建安房房地产开发项目、30户重点点税源企业进行了实地调查，，专门设计了《建安房地产开开发项目基本情况及税源状况况调查表》，直接到企业、到到现场进行调查、统计、核对对相关情况，重点调查土地房房产交易、开发建设审批手续续、开发建设主体、双方合同同签订、项目投资进度，结算算方式、建筑结构、建设面积积、土地房产售价，以500万元以上的重重点企业，派出专人到企业调调查，召开座谈会，收集信息息，着重进行生产经营财务指指标完成情况、税收实现情况况以及预测前景的分析与判断断。抓住重点工程项目和重点点税源开展税源调查，对分局局管辖的75%的税源情况基基本做到了心中有数，总体上上把握了全年收入的趋势。 三、实践出真知，紧扣依法治治税灵魂 XX年，我们调整整收入计划管理方式，不仅使使收入工作初步步入了良性轨轨道，同时也使全分局执行政政策、税收征管、队伍管理水水平得到了提高，整体工作向向法制化、规范化、科学化大大大迈了一步。 XXX年各所普遍采取措施，加加强基础管理，以管促收，促促政策落实。鹿角门所既抓““西瓜”，又抓“芝麻”，一一方面紧盯建安房地产税收不不放，全年共入库建安房地产产税收1611万元，同比增增收倍；另一方面组织开展了了“拉网式”的漏征漏管户清清理，查补税款62万元。中中原所以查促收，全年共查补补入库金鹰轨道等单位税收3360多万元。星火所组织专专班每月督查督收税收管理员员应收未收税款，确保申报率率、入库率达到100%。汉汉江所加强对中小企业所得