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信用社贷后管理经验交流发言材料XX信用用社在注重快速发展，积极营营销贷款，努力提高经营效益益的同时，加强贷后管理工作作，有效防范和控制贷后管理理风险，确保信贷资金安全方方面，取得了一定成效。XXX年度累计发放各项贷款XXX万元，累计收回各项贷款XXX万元，年末各项贷款余额额达XX万元，较上年末增加加贷款2960万元，全年实实现总收入916万元，较上上年增加收入348万元。XXX年度累220428万元，累计收回各各项贷款13530万元，年年末各项贷款余额183533万元，较上年末增加贷款66898万元，全年实现总收收入1632万元，较上年增增加收入716万元。XX年年1-6月已累计发放各项贷贷款14760万元，累计收收回10189万元，6月末末各项贷款余额22924万万元，较年初增加贷款45771万元，实现总收入8955万元，较去年同期增加收入入329万元，预计全年总收收入1940万元完全可实现现。到期贷款收回率年年在998%以上，全年总收入在XXX年的基础上几乎每年翻一一番。这些成绩的取得，离不不开日常的贷后管 一、明确职责，建建立贷后管理责任体系 首先先，实行客户经理负责制。贷贷款从调查、发放、贷后管理理和问题贷款的处置工作、明明确主调查人为第一包收责任任人、贷后管理、抵押物管理理责任人，避免客户经理之间间相互推卸责任。 其次，实实行到期前预警提示。我们每每月对到期前一个月的贷款进进行清理，逐户逐笔列出明细细，落实客户经理，然后在每每周的信贷会议和贷审会上进进行通报，做到笔笔贷款在到到期前一个月、前一周、当天天和逾期第一天进行预警提示示，要求客户经理根据提示及及时向客户和担保人发送催收收通知，及时收回和处置。 再次，加强对客户经理的日常常培训。我们利用每周的信贷贷会议，对客户经理进行日常常培训。主任亲自授课，重点点培训宏观政策、法律法规、、产业知识和财务分析技术、、贷后检查综合材料撰写技巧巧等，培养客户经理贷后管理理的风险识别、风险监测、风风险预警和风险处理能力。 二、规范行为，构建全方位的的贷后管理检查体系 一是明明确检查时限。按照联社[XXX]78号文件《湘乡市农农村信用合作联社贷后管理办办法》的规定，根据贷款额度度、贷款风险程度确定贷后现现场检查频度，严格执行贷后后首次跟踪检查和日常检查时时限。对于大额或者潜在风险险较大的贷款，适当增加检查查次数，采取定期检查和不定定期检查相结合，随时了解借借款人的动态情况。 3人，不得多于5人，1000万元以上大额贷款贷后检检查，不得少于2个贷审组成成员参加，分管信贷工作的副副主任亲自挂帅，强调对所有有的贷款都进行实地检查。 四是强调贷后检查报告应做做到定量与定性分析相结合，，确保检查报告的真实性和可可用性。 五是建立贷后检查查再监督机制。明确分管信贷贷工作的副主任负责对贷后检检查进行监督检查，月月抽查查客户经理所管贷款的贷后检检查报告，及时提出整改意见见。 三、及时预警、构建立立体式的贷后管理预警体系 一是拓展信息获取渠道。对外外与工商、税务、产权登记、、法院等相关部门建立信息沟沟通机制，同时，从客户外围围、同行业中调查了解，多渠渠道从外部及时获得可用信息息。对内及时从会计部门获取取借款人现金流量、结算频率率、帐户余额等情况。通过内内外结合，提高风险预警的准准确性和及时性。如李××以以建房为由，申请贷款3000万元，提供的抵押物地处乡乡村，地理位置偏僻，明显低低值高估，利用率不高，变现现能力差，无经营实体，偿还还能力无保证。曹××以经商商为由，做某品牌化妆品和品品牌奶制品县域代理商，申请请贷款100万元，通过调查查了解，该同志经营管理能力力差， 二是通过动态贷后风险数据据分析，对风险进行量化预警警。通过现场检查，查看财务务数据等，对贷后风险进行动动态量化分析，并与定性分析析结合后，综合考虑和确定贷贷款的风险程度，要求在贷后后检查报告中尽可能地对贷后后风险进行数量化的计量和描描述。 三是消除认识偏差。。改变对“优良”客户贷后管管理相对宽松的做法，注重客客户现金流量的真实性，重视视对第一还款来源的风险识别别。 四是完善预警信号传导导机制。利用每周的信贷例会会，组织客户经理对每笔贷款款的风险情况进行集体分析，，要求客户经理在发现问题时时，及时向主任、副主任报告告风险情况，以便采取必要的的处置措施。如客户李××以以承包基建为由，以房地产抵抵押，于XX年2月2日在我我社贷款40万元，原约定于于XX年2月1日到期，利息息已结至XX年12月31日日。农历年底前，发现该同志志自XX年下半年以来，多次次参与赌博，欠下巨额高利贷贷不敢回家。获取信息后，我我社当即与开发商取得联系，，相继冻结了该同志在鼎龙家家园、蓉瑾家园、燕兴家园等等三处的基建工程结算款8万万多元，并于2月13日日向其家属