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党员先进事迹发言稿 ***，32岁岁，中共党员，现任*****公司电解厂二班班班长。他敬业爱岗，开拓拓创新，在本职岗位上做做出了突出的贡献，连续续多年被评为公司先进工工作者，XX年又荣获公公司劳动模范称号，为广广大员工树立了学习的榜榜样。 2002年公司司200ka大型预焙槽槽投产后，率领28名员员工，充分发扬团结拼搏搏，务实创新的企业精神神，学、比、赶、帮，敬敬业奉献，攻克了一道道道技术难关，各项技术指指标有了突飞猛进的提高高，电流效率逐月提高至至%，一跃跻身全国同行行先进行列，特别是在碳碳阳极使用周期上，他们们敢为人先，率先试验，，一举创下了阳极使用周周期世界第一的纪录，为为彻底降低成本，赢得市市场份额打下了坚实的基基础。 学不厌精求真知知 2002年9月，2200KA大型预焙槽正正式投产运行，对于人来来说，这是一个全新的事事物，槽型大了，科技含含量高了，对管理水平的的要求也高了，摆在大家家面前的一个重要任务就就是加强学习，尽快熟悉悉掌握操作管理各项技能能。 刚投产，各种工作作繁杂，劳动强度大，集集中学习的时间相对较少少，但深知，在尽快达产产达效中，强化学习有着着极其重要的意义，因此此，他自己首先以超乎寻寻常的耐力，付出数倍于于常人的精力，学习了预预焙铝电解先进操作管理理知识，同时，他采取各各种方法，积极组织员工工学习管理操作技能。首首先，加强书本电解铝基基础知识学习，坚持自学学为主的原则，初步掌握握简单的操作技能，然后后分段考试，打分排队，，推动员工自学热潮的形形成。其次，加强干、比比、练，在实践中完成教教学，让每位员工都进行行各项示范操作，大家共共同点评，找差距、补不不足，激发员工苦练操作作技能的兴趣。第三，分分析事例，举一反三。投投产不久，生产中常会出出现这样那样的问题。比比如，为什么某根阳极突突然无压降或压降突然升升高，为什么某槽碳渣多多，为什么在无先兆的情情况下会形成病槽，为什什么随意手动操作槽控箱箱会对槽子运行不利等，，他中肯地对大家说，出出现各种问题，说明我们们对新槽的认识程度还不不高，管理的标准化程度度还欠缺。这并不可怕，，只要能认真分析、不断断总结，及时纠正，对今今后的工作会大有好处。。因此，他要求大家利用用班前班后会的时间，将将问题摆出来，大家畅所所欲言，共同讨论，查找找问题根源，提出解决措措施，举一反三，真正认认识标准化管理的意义。。第四，博采众长，寻求求捷径求突破。同类槽型型，国内外已开先河，在在他们的发展中已积累了了许多宝贵经验，注意学学习他们的经验，可以少少走弯路，尽快提高电流流效率，带领大家边实践践边关注铝业动态，广泛泛搜集同行的各种资料，，在学习同行经验上，坚坚持对照分析，辩证吸收收而不盲目照搬的原则，，形成了一套适合自己的的工作方法。 浓厚的学学习氛围，造就了一个个个学习佳话，促进了管理理水平的不断提高。创建建一个学习型班组对企业业管理水平的提高是何等等重要，因此，他在区里里着重发掘学习典型，收收到了很好的效果。王海海，文化底子差，自学比比较吃力，就逼迫爱人每每天陪他学，他把学习资资料放在枕边，躺下背、、睁眼背，爱人成了他的的监考官，他这种不甘落落后的精神深深感染了大大家。有个槽运行时间不不长突然发病，向热行程程发展，处理正常后，小小组长范富在下班不下岗岗，认真查找发病根源和和自己不能及早预见问题题的原因，并主动向员工工检讨；员工张可进听说说天元铝业指标搞得很好好，就千方百计地托朋友友寻回真经……在带领下下，全体员工学习劲头十十足，大家心往一处想，，劲往一处使，为全厂员员工树立了榜样。 管理理三字经：“精”、“准准”、“严” 电解铝生生产，最怕的就是粗放式式管理，这种管理方法导导致的结果就是成本升高高，效率降低，槽子寿命命缩短。他率领全体员工工苦练内功，以管理降成成本，向管理要效益。他他的管理概括起来为三个个字：“精”、“准”、、“严”。 “精”即即精打细算，做精成本管管理。采取成本倒测算，，将物料使用分解到每人人每日每槽，日清月结，，最大限度地节能降耗。。一次，有位员工将捞出出的碳渣直接倒入废物箱箱，发现后，立即组织全全体员工召开现场会，严严厉批评了这位员工，并并指出节能降耗的重要性性。这位员工认识到了自自己的错误，重新把碳渣渣倒在地上，一点一点地地把混在其中的电解质颗颗粒拣了出来。刚开始，，效应较多，这显然是员员工对效应的认识不足，，工作不到位造成的，申申立军就给大家算了一笔笔经济账，一度电元，效效应电压35V，那么一一个效应在短短的五分钟钟内就要白白烧掉2066元钱。账算清了，大家家脑筋转过了弯，工作责责任心明显提高，之后，，效应大大减少。这些事事例都深刻地教育了大家家，使大家精打细算的成成本意识有了质的提高。。管理中积极组织大家开开动脑筋共提出合理化建建议40余条，采纳实施施2