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公司中层管理人员 **** 今天我们召开公司中层管管理人员大会。根据党委委研究决定，刚才，***总经理宣布了***公公司新一届中层管理人员员的任用通知和***集集团有关中层管理人员的的调任意见。下面，我讲讲3个方面： 这次换届是按照三年一一届的正常换届工作，届届满对大家的工作进行考考核，并根据考核结果和和工作需要，办理重新聘聘用手续。同时这次换届届正处于**公司改革发发展的重要时期，要完成成各项目标任务，关键在在人，要实现***公司司的持续健康发展，必须须建设一支高素质的干部部队伍。因此，这次换届届又不是一般性的、简单单的工作，而是一项关系系***公司长远发展、、意义重大的工作。 1、完成了中层管理理人员的全面考核。从今今年初开始，对**名在在职中层管理人员，进行行“德、能、勤、绩、廉廉”全面考核。通过本单单位述职、本单位民主测测评、公司集中民主测评评、组织考核、结果评定定五个步骤，对每位干部部的情况有了基本的掌握握，做出了客观公正的评评价。 2、制定了中中层管理人员换届工作方方案。方案明确了这次换换届的指导思想（即“为为公司进一步深化改革和和持续健康发展，提供坚坚强有力的组织保证”））和五项基本原则（即““党管干部原则，民主集集中制原则，依法办事原原则，深化改革原则，公公开择优原则”），以及及中层管理人员任用条件件、工作小组组成人员和和工作步骤，把换届工作作纳入制度化、程序化、、规范化轨道，更好地贯贯彻落实中央有关干部选选拨任用的规定，确保换换届工作有条不紊地进行行。 3、分析班子结结构和工作状况，做到心心中有数。换届工作小组组对各二级单位的班子结结构和工作状况进行了认认真分析，即掌握班子整整体状况、成员间的相互互配合协作，又分析个体体特长、能力、业绩，为为形成新一届中层管理人人员名单奠定基础。 4、广泛开展谈心活动动，听取各方意见。公司司领导、工作小组的同志志分别和公司分管领导、、各部门主要领导、有关关领导开展了谈心活动，，大家推心置腹，畅所欲欲言，交换意见。通过谈谈心，掌握了各级干部的的思想状况，使换届工作作有了更加扎实的群众基基础，干部调配的意见更更加切合实际。 这次换换届工作涉及到**名中中层管理人员，如何使每每位中层管理人员各得其其所、人岗相适，调动大大家的积极性，是党委重重点考虑的问题。工作中中我们坚持3个基本点：： 1、工作需要。当当前***公司改革发展展任务很重、业务经营不不断扩大，提升管理有大大量工作要做，必须根据据工作需要，结合每一个个人的工作经验、工作能能力、工作特点、工作业业绩，安排工作岗位，做做到用当其时、人尽其才才、各尽所能，充分调动动积极性，从而形成一支支敢挑重担、能打胜仗的的干部队伍。 2、培培养锻炼。我们这次聘任任的中层管理人员绝大部部分是60后，其中相当当一部分是70后，年富富力强，精力旺盛，业绩绩突出，有着良好的群众众基础，是***公司的的中坚力量。我们在发挥挥好大家作用的同时，更更要加强对大家的培养，，提供锻炼的岗位，创造造“表演”的机会，使大大家能够在工作中不断地地丰富知识，积累经验，，增长才干，增强素质，，经受考验，使***公公司的管理队伍能够一茬茬接着一茬，持续健康发发展有更扎实的组织保证证。 3、适度交流。。这次聘任的中层管理人人员中有一些作了岗位交交流。这主要从两个方面面考虑，一是有些同志已已在同一个岗位上工作了了较长时间，工作面过于于狭窄，个人经历过于单单一，无论是从工作还是是个人考虑，应该作一些些交流；二是多岗位锻炼炼是干部成长的有效方法法，特别是按照干部任用用有关规定，提拔任用的的干部一般应当具有在下下一级两个以上职位任职职的经历，组织上应该为为大家创造条件。因此，，这些交流是体现组织上上对大家的关心、爱护和和负责。 三、对对新一届管理人员提点希希望 习近平总书记对对干部队伍建设提出了““信念坚定、为民服务、、勤政务实、敢于担当、、清正廉洁”的总体要求求，我们要很好地学习贯贯彻。在此，对新一届中中层管理人员，提4点希希望： 1、要热爱本本职工作。俗话说，“干干一行，爱一行”，“热热爱”是干好工作的第一一动力。古人云：“我自自乐此，不为疲也”，这这种热爱有的是源于个人人的兴趣、爱好，有的是是靠工作中的培养，逐步步地积累。我和许多中层层干部谈话时，大家有个个共同的态度，就是服从从组织安排。我也说过组组织的决定尽可能和个人人的爱好结合起来。今天天组织作出了决定，就希希望大家增强事业性、责责任感，爱岗敬业，忠于于职守，勤勉工作，乐于于奉献，在自己岗位上尽尽心尽力，为***公司司发展做出优异的成绩，，贡献自己的力量。 ２、要增强改革意识。。改革是一个国家的发展展之源，活力所在，也是是我们***公司持续健健康发展的根本动力