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公司主管绩效考核方案表 考核人： 考核期： 年 月 考核时间： 年 月 日 考核内容 考核标标准 被考核人及得分 工 作 能 力 200% 1、基本素质：指指专业知识、学习态度、、工作经验、品德修养等等 （3分） 3分，较好2分，一一般1分(考核得分可介介于标准分之间，下同)) 2、理解力和执行力力：对完成工作的办法和和思路，9并有效地处理理各种问题，布置的工作作能正确而迅速完成 （3分） 3分，较强2分，一般般1分，较差0分 3、、计划力：指自我工作的的计划性和条理性以及对对整体工作的统筹计划能能力（3分） 3分，，较强2分，一般1分，，较差0分 4、沟通力力：指对内对外的沟通协协调能力（3分） 33分，较强2分，一般11分，较差0分 5、创创新力：指创新意识，工工作中的超前意识和预见见性，并做出正确决定 （3分） 3分，，较强2分，一般1分，，较差0分 6、组织力力：指能否有效地组织指指挥下属开展工作，合理理安排工作时间 （（3分） 3分，较强强2分，一般1分，较差差0分 7、培训力：指指培训下属能力，指导下下属主动完成工作 （2分） 22分，一般1分，较差00分 作 态 度 20% 1、 纪律律性：指出勤、考勤中的的情况及其它纪律遵守情情况 10分） 2分，早退一次次扣2分，有旷工记录扣扣5分，上下班未打卡且且未填报说明单扣2分，，其它场违反纪律行为扣扣1分 2、积极性：指指工作的积极主动性（22分） 2分，一般般1分，较差0分 3、、原则性：指工作的严谨谨认真，坚持原则 （33分） 3分，较强22分，一般1分，较差00分 4、协调性：指工工作协调能力、全局观念念、团队精神 （2分） 2分，一般11分，较差0分 5、责责任感：指责任意识、工工作责任心、是否推卸责责任 （3分分） 3分，较强22分，一般1分，较差00分 作 业 绩 60% 工作质量考核335分 考核标准、扣分分标准详见后表 工作计计划、总结、报表及其它它材料上报情况及质量 月度工作计划和决议、、决定执行情况 岗位职职责考核25分 考核标准准、扣分标准详见后表 考核内容 考核标准 扣分标准 被考核人及及得分 工作失误、失职职情况 1、被考核人有有一般工作失误、失职等等事件发生 1分分 2、被考核人有较大大工作失误、违纪事件发发生 2至4分((直接责任扣4分，间接接责任扣3分，领导责任任扣2分) 计划、述职职报告、工作日记、报表表以及其它应上报材料是是否按时上交 延时上交交扣2分/次，未交扣44分/次 差扣2分/次 1分/次 月工作计划和公司决决议、决定及布置的工作作是否按时完成和执行 延时完成（执行）扣2分分/次 差扣4分/次 22分/次 按岗位职责分解解量化考核，如招商文员员： 1、做好商户的接接待、咨询工作，未按要要求做好扣2分； 2、、做好部门文件、资料的的打印、复印、收发整理理、归档，未按标做好，，每项扣1分； 3、按按要求做好本部门电话的的和内勤工作，未按要求求做好或有投诉扣2分；； 4、做好本部门招商商合同、资料的保管、保保密工作，工作出现差错错或保管不当扣2分； 5、做好商户回访工作，，并做详细记录，未做好好扣2分； 6、做好部部门工作的上传下达，未未及时做好扣2分。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to ta