公司效能监察工作小结.docVIP

公司效能监察工作小结 ××年公司两级纪纪检监察部门，紧紧围绕绕公司健康持续快速发展展的目标，就公司领导安安排的重要工作、企业经经营管理中薄弱环节和职职工群众关心的热点问题题，重点加强对规范的工工程项目施工管理、清产产核资中预防国有资产流流失、提高两级公司机关关员工素质转变工作作风风等方面入手，积极开展展效能监察工作。 一、、在清产核资中开展效能能监察。 根据中冶集团团公司统一部署，结合公公司实际，在全公司清产产核资中开展效能监察。。 一是加强领导，成立立机构。由财务审计、资资产管理、纪委监察等部部门负责人组成的清产核核资效能监察领导小组，，由建设公司党委副书记记、纪委书记尹似松同志志任组长， 副总会计师师方汉兴同志任副组长，，加强了对此项工作的领领导。 二是认真进行自自查自纠。各单位纪检监监察部门积极参与、主动动配合对此项工作的监督督检查，较为真实地反映映企业资产情况、财务状状况和经营成果。 三是是组织重点检查。加强对对所属单位自查自纠工作作的检查和指导，较好地地促进此项工作的顺利进进行。 四是协助有关单单位建章立制。针对有的的单位在清产核资中暴露露出的问题，协助督促有有关单位、部门建立和完完善国有资产及财务管理理的规章制度和有效的监监督机制，为企业资产管管理逐步进入科学化、规规范化、制度化轨道起到到了一定的促进作用。 二、针对某些项目经理理部在施工项目管理方面面的薄弱环节和有关单位位管理制度坚持不够，作作为切入点开展效能监察察。施工项目管理鉴于点点多面广战线长、人员分分散的特殊性，加强对项项目经理部规范化管理的的监督检查显得尤为重要要，也是职能部门一项不不可忽视和应常抓不懈的的工作。今年来我们在参参与、会同公司有关部门门对各工程项目经理部检检查考核的同时，注意选选择企业领导重视、职工工反映意见大的问题，确确立为效能监察项目，进进行专项检查。 参与大大冶项目经理部因有害气气体而引发的工亡事故的的调查，对有关人员的责责任进行了认定，并根据据公司号文件的规定提出出处理意见。 会同项目目管理部对无锡雪丰项目目经理部施工的设备安装装事故造成经济损失问题题的调查，查清问题发生生的原因，确认有关单位位、部门和有关人员的责责任，提出处理建议。 参加对山东潍坊工程项目目经理部设备安装事的调调查，根据有关责任人应应承担的责任，提出处理理意见，教育了当事人和和参加工程施工的全体职职工。 除此外，按照公公司党政主要领导的安排排，多次组织对反映有关关二级单位主要领导管理理上的问进行调查，并实实事求是地作出调查结论论。既澄清了问题，又纠纠正了某些领导在管理工工作中的错误做法，有些些还为单位避免了不必要要的经济损失。如对某公公司主要领导将万元公款款借给私人经商办企业的的错误行为，通过调查发发现后立即给以制止，规规避了重大经济损失。 为加强对公司所属项目经经理部的管理，积极参与与公司项目管理部组织的的每季度项目管理工作大大检查，今年共参与检查查次。并多次参加项目管管理部组织的外协队伍的的考察监督。 通过对上上海、莱钢、华西、常州州、潍坊、铜陵等工程项项目经理部的检查，共对对有关问题提出监察建议议条，建议各项目经理部部要严格执行规范的项目目管理，建立健全必要的的规章制度，堵塞管理上上的漏洞，为企业挽回、、避免一定的经济损失。。 三、公司两级纪检监监察开展效能监察卓有成成效。一年来公司两级纪纪检监察组织针对各单位位工作特点和实际情况开开展效能监察取得一定成成效。全年共立项项，其其中，机电公司一项，建建筑公司一项，材料公司司二项，咨询公司二项，，水泥公司一项，租赁公公司一项，总部八项。 机电公司对武进中兴二二期工程项目经理部材料料采购进行专项监察，对对材料采购全过程开展效效能监察，采取货比三家家好中选优，公开招标的的方式选择合格供货方，，为项目增加和创造经济济效益万元。 材料公司司对废旧物资处理过程进进行效能监察，本着公开开、公平、公正的原则进进行招标，为企业增加经经济效益万元。 咨询公公司对技校改造工程一期期工程施工过程进行监察察检查，较好地保证施工工工程质量，节约资金万万元。另外该公司还在办办公设备采购开展专项监监察，减少开支万元。 水泥公司对外购熟料过磅磅进行专项监察，避免和和杜绝虚吨位，为企业避避免经济损失约万元。 四、在公司机关开展效效能监察。为进一步提高高机关员工素质和管理效效能，转变机关工作作风风，更好地为公司发展和和为项目、为基层服务，，今年我们认真扎实地做做好公司机关效能监察工工作，具体抓了以下几方方面工作： 根据公司党党政领导对机关员工工作作作风的严格要求，机关关效能监察工作组及时召召开会议，针对机关当前前尚存在的某些问题，分分析讨论，认真研究，对对机关效能监察下步工作作作了具体安排，通过电电子邮局发至各部门，以以便贯彻执行。