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公司经理助理竞聘上岗报告 各位领导导： 大家好！ 今天，，我们公司采取竞争上岗岗的方式选拔储运部经理理助理，我为自己有幸成成为参加竞争演讲者而高高兴。首先我来做一下自自我介绍： 我叫某某某某，是河北省某某县人人，生于１９７９年，共共青团员． XX年7月月毕业于石家庄职业技术术学院管理系社区服务与与管理专业，专业内容主主要涉及行政管理，人事事管理，物业管理等内容容，在校期间曾参加过三三年的勤工俭学。毕业后后，先后供职于河北中旺旺集团纸品公司，河北通通常高速汽修经营有限公公司湖北分公司等单位。。 在通常常高速汽修经营有限公司司湖北分公司工作期间任任分公司经理，全权负责责分公司的日常管理。在在职期间对分公司进行了了一系列的整改，使分公公司的形象大有改观，营营业收入、利润逐月上升升，得到了领导的认可，，并使众多南下北上的车车辆到我公司进行维修保保养，甚至出现了东北部部分司机定点维修的现象象，这在其它分公司从未未出现过。 今年5月份份我非常有幸的加入到我我们英凯模金属网有限公公司工作，现在在行政部部负责卫生，宿舍，门卫卫等的管理工作。 根据储运部的工作职能能和工作特点，我提出如如下的工作思路： 一目目标：把储运部建设成为为精干、高效、协调有序序、团结勤奋的办事部门门，充分发挥储运部的助助手作用、协调作用、枢枢纽作用和保障作用。 二措施：搞好内部建设设，突出工作重点，强化化服务。 首先搞好内内部建设。要以储运部的的职责为依据，按照整体体效能原则，搞好定岗定定员，完善工作流程，严严格工作责任制，将工作作逐级落实到人，使人人人有事做，事事有人管，，不重复，不落空，不养养闲人。加强业务学习和和培训，进一步提高全体体人员的业务素质和工作作能力。搞好团结，增强强凝聚力，调动一切积极极因素，充分发挥储运部部的整体功能。 其次突突出工作重点。储运部的的工作很多，人少事多的的矛盾会出现。因此，要要按照突出重点、兼顾一一般的原则使各项工作协协调发展。我公司多年来来已经建立了一系列行之之有效的工作制度、工作作方法，积累了很多宝贵贵的工作经验，这就要求求我们要在坚持制度、继继承传统的基础上进一步步做好以下几项工作。 一是要进一步加强信息流流通工作。信息是领导决决策的客观依据，及时准准确的信息可以帮助领导导做出正确的判断，制定定正确的决策。因此，一一定要把做好信息流通工工作提到重要的日程上来来。搞好信息的加工、整整理和利用，及时准确地地为领导提供有用的信息息； 二是进一步提高办办事效率。储运部是公司司仓储和运输的管理部门门。要按照“及时、准确确、规范、安全”的要求求，加强仓储管理和运输输管理的程序化和规范化化，努力进一步提高办事事效率； 三是要继续续提高储运部办公自动化化水平。公司规模的不断断扩大，业务市场的增加加，使储运部的工作相对对增多，工作节奏加快，，工作质量要求也会越来来越高，因此必须提高储储运部的办公自动化水平平，这主要就是要加强网网络技术的培训，提高电电脑操作的应用水平； 四是进一步搞好组织织协调工作。组织协调是是储运部工作的一项重要要活动。需要通过科学的的组织、合理的安排、认认真的协调，把整个部门门步调一致，互相配合，，同步向前。 最后强强化服务。我讲的服务就就是储运部要踏踏实实地地为领导服务，为公司服服务，为基层服务。搞好好这个服务，是储运部的的工作性质和特点所决定定的。 为领导服务要要做到：一是要及时、准准确为领导提供各种信息息，使领导不失时机地掌掌握各种客观情况，以便便做出正确的判断和决策策；二是要忠实地执行领领导的指示，努力完成领领导交办的各项任务；三三是要善于领会领导的思思想决策，通过辐射性地地思维活动，拓展领导的的思维领域，深化领导的的思想。 为公司服务要要做到：—是要加强与各各部门的工作沟通，协调调好部门之间的工作关系系；二是要按照领导的要要求，安排好储运部各个个时期的工作，保证储运运部工作的正常运转；三三是要协助领导当家理财财，加强办公管理，既要要开源，又要节流，多为为公司办实事；四是搞好好后勤保障，使库房、车车辆运输等能够满足公司司的需要。 为基层服服务主要做到：热情接待待；热心服务。 以上上是我对搞好储运部工作作的一些设想，恳请各位位领导评判。无论竞争的的结果如何，我都非常感感谢领导给我创造的这次次机会，也非常感谢大家家对我这低水平的演讲所所保持的耐心。 我的的演讲完了，谢谢! and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideologica