- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司经营XX年上半年工作总结及下半年工作打算
公司经营XX年上半年工作总结及下半年工作打算XX年上半年,经营部全全体员工在物业公司的领领导下,加强政治理论学学习和业务知识学习,不不断创新,努力完成各项项任务,现将主要完成的的工作、经验体会及今后后工作打算汇报一下:
x、完成了东部新城xxxx国道供水管道的ppe管的投标工作,该工工程是济南市第一次大批批量使用pe管的工程,,影响力巨大。经过两个个月的努力,该工程已基基本竣工,并得到监理和和甲方的认可,为伟星ppe管道在济南市场推广广打下了坚实的基础。
x、完成了经一路供水水管道改造工程的pe管管的投标工作,该工程中中标价为万元,目前合同同正在履行中。因为经一一路地处市区,在开挖和和与驻地单位协调配合上上比较困难,所以工程进进度缓慢,可能会影响我我们的结算。
x、完成成了山大新校供水管道ppe管的投标工作,工程程中标价xx万元,已履履约xx万元,该工程地地处南外环,是市里的重重点工程,目前已经打压压实验,验收合格,只差差一点后来增加的收尾工工程。
x、完成了资产产评估物业公司的仓库清清点工作。
x、在年初工作中中,因为自身业务水平较较低、经验不足,在刚开开始的招投标工作中摸不不到头绪,屡次失败。问问题究竟出在哪里?面对对多次失败的教训,我们们查找自身原因、分析工工程标书、对比竞争对手手,找出了自己的不足。。在今后的工作中我们要要不断加强业务学习,提提高自身能力,增强企业业市场竞争力,在今后的的招投标工作中使公司处处于不败之地。
x、不不能正确的处理市场信息息,具体表现在:①缺乏乏把握市场信息的能力,,在信息高度发达的现代代社会,信息一纵而过,,有很多有效的信息在我我们身边流过,但是我们们却没有抓住;②缺少处处理市场信息的能力,有有效的信息是靠把握、分分析、处理、提交的,及及时掌握了信息,我们又又往往缺乏如何判断信息息的正确性;③缺乏信息息交流,使很多有效信息息白白流失。在今后的工工作中,应采取有效措施施,发挥信息的作用,加加强处理信息的能力,加加强沟通交流,能够正确确判断信息的准确性。
x、缺乏计划,缺少保保障措施。具体表现在山山大新校工程中,因为对对工程进度缺乏了解,没没有分清轻重缓急,在安安排生产上对计划的先后后没有做好正确的排序,,导致供货缓慢;在设备备维护方面又没有保障措措施,机器坏了没有配件件,影响正常施工,造成成不良影响。在今后的工工作中,应该加强与业主主的沟通,帮助业主分析析图纸,了解工程进度,,提前做出规划,在管件件上做出余量计划。对焊焊接设备加强维护保养,,发现问题及时处理,不不留隐患。对于经常损坏坏的配件,提前做好储备备,要在第一时间维护设设备。
x、培养市场场,加大广告宣传,树立立品牌意识。
x、做好售后服务方面面的工作,特别是抢修工工作。现在市场竞争最激激烈的还是服务方面的竞竞争,一个好的产品的推推广不光是良好的质量,,还要有全面的售后服务务。很多新兴的管材,刚刚开始打入市场时轰轰烈烈烈,但是为什么没过多多久就消声隐迹了呢?就就是因为保障措施不到位位,服务水平达不到。我我们要在维修方面下工夫夫,对人员进行系统的培培训,购买抢修专用工具具,备齐维修管件,真正正做到使客户无后顾之忧忧。
x、分析竞争对手手,加强与竞争对手的沟沟通,实施合作竞争。
x、加强部门间的沟通合合作。作为经营部门,应应该多向兄弟部门学习,,加强联系,共同合作,,做好服务工作。为了物物业公司共同的目标,各各部门应该紧密合作,减减少内耗,充分发挥团队队精神,利用集体的力量量提高物业公司整体作战战能力。
x、加强学习习和内部管理,加强培训训,规范各项管理制度,,提高人员素质。不断的的学习专业知识,提高业业务水平。不断完善和规规范各项管理制度,为各各项工作的开展打下良好好的基础。
x做好安全全方面的工作,安全是企企业永恒的主题坚持预防防为主、
and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consc
文档评论(0)