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公司经营方略和发展情况汇报**市*******有限公司（以下简称称思捷达咨询）成立于11999年，是一家专业业的管理咨询公司，在***市科技局的关怀和指指导下，立志致力于引进进国外先进管理，发展本本土化管理咨询，为高科科技企业提供全面的管理理解决方案。 ******公公司就是选择“管理”这这一核心资源来为不同成成长时期的科技型企业服服务的，并通过管理咨询询技术为科技型企业整合合关键要素（我们最为关关注战略、组织、流程、、信息资源流四大要素）），构筑企业的核心能力力，从而促进科技型企业业持续、健康的发展。 我们做为专业化程度较高高的管理咨询公司，我们们努力深刻理解和把握中中国高科技企业的成长特特征，力求解决高科技企企业成长过程中的典型问问题。 一、 解决高科科技企业成长过程中的典典型问题，促使企业持续续健康发展。 1、持续发发展的牵引力不足，基本本上都面临着新的成长方方向的困惑，这导致企业业发展速度受限，甚至影影响企业的生存。 2、、我们通过调研，发现科科技型企业在发展壮大过过程中，并没有普遍产生生资源集聚效应，更多是是资源分散效应。如人力力资源和技术资源的结构构化分离、技术与组织结结构的不适应等。 3、、企业成长的内在推动力力不足，众多的高科技企企业基本上处于随产业和和市场的自发飘流状态，，而没有从内部形成核心心能力推动企业发展。 4、企业在相对成熟阶阶段（尤其是国企所有资资本成份），机制主动性性退化，造成可持续发展展的能力以及适应外部环环境变化的能力不足，企企业在激烈的市场竞争中中反应逐步变的迟缓。 5、缺乏战略或不重视战战略，尤其缺乏宏观战略略的微观化，既将宏观战战略通过科学系统的方法法落实到微观执行层面，，并对微观层面的行业产产生具体的、有效的指导导。 二、 思思捷达咨询重点从以下几几个层面来解决这些问题题： 1、战略层面：必必须解决企业的核心竞争争力和竞争优势问题，从从公司治理层面和业务层层面解决公司发展方向、、目标达成路径和持续发发展问题。 2、组织层层面：必须系统整合企业业资源，清晰资源能力，，建立功能平台，完善运运行机制，建立人力资源源能力，建立功能平台，，完善运行机制，建立人人力资源管理体系，形成成资源和核心能力聚集平平台，有效的支持企业战战略。 3、流程层面：：要根据高科技企业业务务特点构建关键流程，比比如研发的IPD（集成成产品开发）流程和面向向客户的CRM（客户关关系管理）、SCM（供供应链流程）。 4、信信息层面：快速灵活适应应市场离不开信息系统支支撑。根据企业价值创造造网和业务构想，建立企企业信息系统，以有效支支持企业的决策和业务。。 公司的管理咨咨询服务（管理解决方案案）通过几年的实践，已已得到市场的检验，培育育并形成了具有一定影响响力的“科技型企业管理理咨询专家”的管理咨询询品牌。 我们们公司在这些年的发展过过程中，已先后为不同类类型的企业提供各类管理理咨询服务和大量的管理理解决方案。 我们服务务的科技型客户主要包括括四大类，涉及企业发展展生命周期的各个阶段。。 第一类是创业高新技技术企业。该类企业一般般有一定的资本基础、较较好的产品技术基础和企企业基础，但不具备或缺缺乏管理基础，容易导致致市场机会的丧失和资源源的浪费。思捷达曾先后后为**国人通信有限公公司和**朗天通信设备备有限公司等多家新兴企企业设计了从战略路径、、管理架构、人力资源配配置、内部运营机制等方方面的创新方案，使客户户迅速启动创业，为他们们能在经历短短的一、二二年的创业过程就发展成成为所在行业前四名。 **日海通信设备有限限公司、****通信计计算机有限公司、*****科技有限公司、***市**电脑有限公司、、**电信系统软件有限限公司、**优特电力产产品有限公司、**华力力特电力配套有限公司、、****电脑科技有限限公司、**高凌信息技技术有限公司等十数家行行业或地区“小巨人型””高新技术企业提供管理理咨询服务，帮助他们完完成二次创业，为未来打打下良好的基础。 WTO和市场竞争加剧剧，急需整合资源，提升升自己的竞争能力。思捷捷达公司曾为中国电信（（成都、合肥）、中国联联通、**科技控股、上上海贝尔、云大科技、昆昆明制药集团和TCL电电脑等中、大型科技企业业提供系统管理解决方案案，并辅助实施，帮助企企业重新获得竞争优势。。 　　 　　 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political qu