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公司经营副经理XX年的述职报告 紧张而忙碌的XX年年即将过去，转眼**检检修公司已经成立半年多多了，作为公司主管经营营的副总经理，我可以说说是和公司风雨相伴，荣荣辱与共。盘点这几个月月的工作，有创业艰辛的的汗水和泪水，更有收获获硕果的成功和喜悦。下下面，我把公司成立以来来经营工作的情况向大家家做以简要汇报。 公司的经营工作，，是关系到企业求生存谋谋发展的重要环节。经营营工作完成的好坏，既直直接影响公司的正常运作作，也直接影响员工的切切身利益。霍林郭勒分公公司是今年5月份才成立立的电力检修公司，没有有任何关联交易做依托，，完全依靠与霍煤鸿骏铝铝业自备电厂的六台机组组及坑口电厂的三份合同同来自负盈亏，维持正常常运作，工作可以说是千千头万绪，对我本身而言言，更是挑战和考验。在在各级领导的关心和帮助助下，在全体员工的理解解和支持下，我带领经营营口的管理人员确立了““明确岗位职责，服务公公司员工”的管理思路，，较好地完成了既定目标标。 5月9日霍林郭勒勒分公司成立后，立即着着手进行工商注册等工作作。经过多次与地方部门门沟通协调，于5月300日霍林郭勒分公司完成成工商注册。6月8日霍霍林郭勒分公司组织机构构代码、国税、地税登记记完成各项手续，6月114日霍林郭勒公司财务务账户开户，具备了财务务正式运营条件。 （三）开展了固定资资产核查工作。为避免国国有资产流失，摸清家底底，公司认真开展了固定定资产的盘点清查和责任任认定工作，编制了工作作计划，确立了组织机构构，本着“真实、详尽””的原则，对公司所有固固定资产进行逐一清查核核对、统计登记、建账，，公司的资产状况逐渐清清晰，实现固定资产的动动态化管理。 （四）全全力保障公司经营费用的的及时到位。及时和鸿骏骏铝电公司沟通，按时结结算月维护合同金额，并并多方筹措资金，保障公公司员工工资、异地劳务务补助及各项经营费用的的及时到位。多次到东北北区域沟通协调，确认工工资总额、与通辽财务分分账等有关事宜，保证公公司及员工的利益不受损损害。 （五）加强劳保保用品的管理。按照国家家的有关规定，广泛征求求员工的意见，结合公司司的实际情况，及时为公公司员工配备了劳动保护护用品，规范了公司的劳劳动防护用品的采购、保保管、发放、使用管理。。 （六）完成了劳资软软件的安装。完成了公司司各级人员的工资审定工工作，并与通辽南兴公司司合作，完成了劳资软件件的安装、调试及人员培培训工作，目前软件运行行状况良好。 （七）坑坑口电厂生产维护的介入入工作。在完成好公司经经营工作的同时，我还兼兼管坑口电厂的生产维护护工作。一是实战练兵。。针对公司各专业的检修修人员没有600MW机机组检修经验的实际情况况，提前介入坑口电厂11号机组（600MW））设备安装、调试的检查查验收工作。要求各专业业人员每天深入现场，熟熟悉系统，跟踪机组的安安装、调试，为下一步设设备的移交做好准备。目目前，已发现设计、安装装缺陷641项，并上报报给施工单位及业主方，，得到了及时整改。二是是加大培训力度。制定了了公司的冬季培训方案，，出台了管理措施，召开开了公司冬季培训动员大大会，要求各专业结合实实际 （八）在切实做好以以上工作的同时，我还针针对自己所处领导岗位的的实际，按照党风廉政建建设的有关规定和要求，，时刻牢记“两个务必””，处处按照《准则》严严格要求自己，认真践行行社会主义荣辱观，在实实际工作中努力做到注重重节俭、端正作风、廉洁洁自律，诚实做人，干净净干事，勤恳从政，按时时据实填报个人重大事项项报告，自觉接受干部员员工的监督。我在具体的的工作实践过程中，无任任何违法违纪现象的发生生。 二、工作中存在的的不足 总结几个月来的的工作，感觉有所得也有有所失，不足之处主要表表现在三个方面，这也是是本人在今后的工作中需需要加以改进的地方。 一是管理比较粗放。由由于公司刚刚成立，工作作千头万绪，工作流程不不清，职责不明，执行力力不高。常常导致工作布布置后没有反馈，过程管管理不到位，不能做到有有布置、有计划、有检查查、有总结，导致一些工工作拖拉，工作效率不高高。 二是管理简单化。。对公司经营中出现的困困难和问题预见性不够，，存在急躁心理，常常头头脑发热，处理事情简单单化。今后对工作的部署署和要求要充分尊重现实实，体现层次性，区别对对待，循序渐进，把握全全局，避免“一刀切”。。 三是苛求于人。对工工作总体上高标准、严要要求是无可厚非的，但在在一些具体问题上不能事事事都要求完美，因人、、因事、因时要体现区别别，以避免无意中伤害同同志们的感情，要注重把把大家的积极性发挥好、、保护好、调动好，营造造出一种生气勃勃的良好好局面。 三、下一步的的工作打算 根据蒙东发发展战略要求，公司即将将面临与坑口电厂整合，，这既是机遇，也使挑战战，也使今后的工作增加加了很多的不确定