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公司经理在年终迎接上级领导检查时的汇报 欢迎你们在百忙之中来来公司检查指导工作。下下面，我就ＸＸ公司有关关情况向各位领导作一简简要介绍： 一、公司基基本概况 ＸＸ公司始建建于1953年，20000年7月下放湖北省直直管，是目前国内五大铜铜原料生产基地和H省1100家重点支持发展的的骨干企业之一，公司固固定资产、产值、利税、、阴极铜产量和粗铜产量量居全国铜行业第四位。。公司下属ＸＸ有限、XXC铜业、JG铜业、JJS铜业、常州大江铜业业5家控股子公司。公司司在册职工17504人人，其中内退2693人人。 %。公司纪纪委现由名委员组成。工工会、团委和科协等组织织健全。 XX年9月，，省委、省国资委党委及及ZL公司党组对公司领领导班子进行了调整。新新一届领导班子共由名同同志组成。其中，经理11名，副经理4名，党委委书记1名，党委副书记记、纪委书记、工会主席席由1名同志担任，经理理兼任党委副书记。另外外，公司2名经理助理，，聘任为有限公司副总经经理。 二、XX年公司生生产经营完成情况 XXX年，实现营业收入亿元元，实现工业总产值亿元元，实现利润亿元，税金金亿元。生产矿山铜万吨吨，阴极铜万吨，黄金公公斤，白银吨，硫酸万吨吨。铜、金、银、硫酸和和铁精矿等产品的产销率率和货款回收率均达1000%。其中，出口阴极极铜吨，白银公斤，创汇汇亿美元。全年兴建、改改造了一批重点后劲工程程项目。其中新制氧站、、3号转炉改造、5万吨吨大板铜精炼已建成投产产；T矿深部开采工程全全面开工，全年完成掘砌砌万方，北坑完成剥离万万方。这些项目的建成投投产，进一步扩大了公司司主要产品的生产能力，，增强了公司的发展后劲劲。 XX年末，公公司资产总额亿元，其中中流动资产亿元，长期投投资万元，固定资产亿元元，无形资产及其他资产产亿元。负债及所有者权权益总额亿元。 XX年年9月，公司调整后的领领导班子在认真分析公司司状况的基础上，对公司司“十一五”发展规划进进行了修订和完善，提出出了到XX年公司资产总总额在XX年基础上翻一一番、年销售收入超过2200亿元的奋斗目标，，并为此制定了五大发展展战略。 3万吨以以上，可控制资源储量达达到350万吨以上。 40万吨配配套能力，火法湿法分步步到位。初步方案是按220万吨能力进行设计，，然后视资源状况进行扩扩能，改造到30万吨以以上，加上诺兰达炉保有有的12万吨和新增的116万吨紫杂铜，最终可可以形成50万吨以上的的粗铜生产能力。 四是资本营运战战略。目的主要是：通过过多种方式的资本营运，，拓展公司发展所需的资资金来源，实现低成本扩扩张，减少投资风险。积积极盘活存量资产，采取取租赁、承包、合资合作作、剥离出售等方式，推推进主辅分离、辅业改制制，提高资源配置效率；；在资源开发和延伸加工工领域提供资本支持，积积极寻找潜在的并购对象象，实行多种方式的联合合和整合，把企业做大做做强。同时，争取在尽量量短的时间内发行股票上上市，从资本市场募集发发展资金。 五是人才强强企战略。基本要求是：：尽快扭转公司高层次专专业人才青黄不接的局面面，为实施上述战略提供供人力资源保证。主要采采取培养与引进相结合的的方式，着力加强经营管管理人才、专业技术人才才、操作技能人才三支队队伍建设，不断优化各类类人才的年龄、专业和知知识结构，争取到“十一一五”末，使公司三类高高级人才分别达到1000名以上。 XX年末，公司年销售售收入将达到200亿元元以上，等于再造一个大大冶有色。资源短缺状况况得以缓解，冶炼生产规规模得到提升，产业结构构趋于合理，生产工艺比比较先进，技术装备明显显进步，基本达到一流铜铜企业要求。 XXX年公司生产经营目标及及1～2月份生产经营任任务完成情况 XX年，，公司面临的形势非常严严峻，按照铜价5万元／／吨预测，公司将亏损77860万元。主要原因因：一是公司自有铜资源源少，全年只有205000吨，不到总量的100%。二是国内矿、进口口矿加工费大幅下降。去去年，我们国内矿加工费费平均为元/吨（最高达达万元/吨），今年降至至元/吨，每吨减少元。。按加工万吨国内矿测算算，少了个多亿。进口矿矿综合加工费由去年元//吨下降为今年元/吨，，按万吨进口矿测算，少少了个多亿。 100亿、利利税总额过10亿的“两两大跨越”目标。向大发发展战略制定了保目标的的生产经营计划。即：阴阴极铜万吨、矿产粗铜万万吨、矿山铜万吨、黄金金公斤、白银吨、硫酸万万吨、铁精矿万吨、铂公公斤、钯公斤、硫酸镍吨吨、粗硒吨、铜杆万吨。。 11条倒算算加压的硬措施。包括要要求定额材料消耗降低33%，能耗降低5%；非非定额材料和备件的消耗耗，生产单位按前三年最最低水平核定，其他单位位在上年基础上降低100%；压缩非生产性费用用30%-50%。等等等。 1～2月份，，公司各项生产经营