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关于基层局一把手推进和谐班子建设的思考 一、、建设和谐基层班子要正正确处理好民主与集中的的关系，做到既防止主观观又富有主见，使正确的的意见得到统一 基层局局党组一班人贯彻民主集集中制的过程，既是促进进理性思考、提高分析处处理问题能力的过程，也也是统一思想、增强团结结、实施科学决策的过程程。民主是集中的基础，，集中是民主的目的。正正确的集中，就是集中正正确的民主意见，而不是是搞少数服从多数。在实实际工作中，作为基层局局的一局之长，有时为了了所谓“民主”，为了不不戴主观武断的帽子，正正确的不敢坚持，错误的的不敢反对，随波逐流地地随和多数，这样，必然然使“集中”降低质量，，甚至造成决策失误。因因此，在贯彻民主集中制制的过程中，作为一把手手，应始终围绕“集中正正确意见”这一核心问题题，正确处理民主与集中中的关系，既不独断专行行，乱拍脑袋，又敢坚持持原则，敢唱黑脸，以高高度的责任感把握集体领领导的决策过程，提高民民主集中制的质量。为此此，一要把情况吃透，不不随意决策；二要把程序序走全，不仓促决策；三三要把工作做细，不轻率率决策。 二、建设和谐谐基层班子要正确处理好好对上负责与对下负责的的关系，做到既服从上级级又关照下情，使“两个个负责”一致起来 对上上负责是确保国税系统政政令畅通的必须，对下负负责是对从实际出发的需需要，两者不可偏废。当当然，从根本上讲，对上上负责与对下负责是一致致的，但由于时间、空间间、对象等条件的不同，，涉及到具体问题也会有有这样那样的差异。对此此，一要防止领会上级精精神简单化。不把原则性性要求当成操作性要求，，不把时效性要求当成永永久性要求，不把探讨性性要求当成指令性要求。。二要防止掌握实际简单单化。不把个别情况当成成普遍情况，不把动态条条件当成固定条件，不把把主观因素当成客观因素素，不把消极观点当成群群众意见。三要防止落实实工作简单化。少当“传传话筒”，多想具体化；；少搞“一刀切”，多抓抓不同点；少用“等靠要要”，多谋新思路。总之之，要正确领会上级意图图，创造性地开展国税各各项工作，以实际工作效效果对上对下负责。当然然，在执行上级国税机关关命令、指示、硬性规定定的问题上，绝不能采取取什么灵活性或创造性。。 三、建设和谐基层班班子一定要正确处理好放放权与统揽的关系，做到到既适度超脱又严格把关关，使各项工作健康发展展 一局之长适度放权给给下属，不仅是作风民主主的体现，也是落实工作作的需要。凡是事必躬亲亲，事无巨细，一竿子插插到底，不仅下属工作起起来放不开手脚，而且容容易“抓了芝麻、丢了西西瓜”，影响单位的重点点工作。在实际工作中，，应科学分工，尤其要敢敢于和善于放权，让下属属有发挥作用的空间。一一方面，对他们分工范围围内的工作，尽量不干预预、不插手，即使是出现现小偏差，也应采取积极极的手段予以弥补，甚至至承担一定的责任，以善善意的姿态保护他们的创创新精神和工作热情；另另一方面，放手不甩手，，超脱不官僚，对一些事事关政策性、全局性、倾倾向性的工作和问题，必必须统好管住。简而言之之就是，小事放开，大事事把牢，有放有管，放而而不乱。为此，一要抓层层次管理。按照工作分工工，抓好责任人，帮助理理思路、定方案，解决工工作中难以解决的矛盾。。二要抓目标管理。既有有工作分工，又有任务明明确，根据工作结果，做做到奖惩分明。三要抓制制度管理。定章程、立规规矩，按制度办事，用制制度管人。四要抓跟踪管管理。采取多种方式，准准确把握工作的终端效应应，适时运用有效措施加加以管控。 四、建设和和谐基层班子要正确处理理好求政绩与谋长远的关关系，做到既抓阶段成果果又虑长远发展，使实践践经得起检验 政绩是衡衡量领导干部素质能力的的重要体现，也是考核领领导干部的重要内容。一一任领导尤其是基层局一一把手，必须具有强烈的的政绩意识，牢记“聚财财为国，执法为民”的宗宗旨，扑下身子抓工作，，围绕重点求突破，力求求以实实在在的工作成果果推进国税系统全面建设设。只有这样，也才能不不枉自己所担当的角色。。当然，如何正确地认识识“政绩”同样十分重要要。为名利而掺杂水分，，图虚荣而短期行为，此此类眼前得利、日后还债债的作为，决不是什么政政绩。而只有那些有利于于单位的长远建设，功在在当代、利在千秋的业绩绩，才是值得倡导的。因因此，作为基层局一把手手，在追求政绩的过程中中，应重点在以下几个方方面下功夫：一是夯基础础。在事关单位基础建设设的各个环节上，舍得下下细功、用慢功、花苦功功，这样做一时虽然难显显山露水，但日久见真功功，功到自然成。二是辟辟新路。税收工作出现的的新情况必然会带来许多多新矛盾，解决新矛盾必必须要有新举措。要敢于于解放思想，改革创新，，把探索与时俱进的、行行之有效的工作套路，作作为指导工作的重点。否否则，捧着“老皇历”肯肯定对不上“新时代”；；拿着“旧船票”