管理中国富人财富增值的重要手段.docVIP

管理中国富人财富增值的重要手段 像海尔这样的企企业之所以卓尔不群，正正是因为在大部分企业仍仍旧沉迷于机会主义时，，它率先在中国掀起了管管理革命。 要让创造社社会财富的源泉充分涌流流，就必须进一步深化分分配制度改革。十六大报报告指出：“确立劳动、、资本、技术和管理等生生产要素按贡献参与分配配的原则，完善按劳分配配为主体、多种分配方式式并存的分配制度。” 这是中国领导人首次把把管理提到生产要素的高高度。它表明，早年间手手工作坊式、资源粗放式式和机会牵引式的创富方方式已不再是主流，以制制度化管理和追求利润最最大化为特征的“管理时时代”已经来临。 以民民营企业为例，在初创阶阶段，由于国内尚处于卖卖方市场，任何人只要肯肯吃苦，能找准机会，懂懂得低价进、高价出的粗粗浅经营手法，就会迅速速积累起资本。而现在，，不仅市场的格局在变，，竞争的手段在变，财富富聚集的速度也在变。 2002年《福布斯》大大陆百富排行榜最后一名名的资产，折算成人民币币将近7亿元，20011年的这一数字则为4．．2亿，2000年是22亿，1999年是50000万，排行榜的编制制者胡润认为这一数字的的变化，说明了正当、正正规的富豪越来越多。 5000万还是是很容易，只要你做一个个项目，比如开发一个房房地产项目。而赚两个亿亿，如果你运气特别好，，胆子又特别大，是能够够的。如果是4．2个亿亿，那就是靠两个大运气气吧。”但是现在的底数数是7亿，“你靠一个运运气、一个机会是做不来来的，你一定要靠系统、、靠管理。这说明已经不不是靠偶然、靠一两个机机会了，说明已经有一定定的管理、一定的企业文文化、一定的社会经济地地位。” 1000富豪中“至少有200个人正在或者已经学习习工商管理硕士课程，ＭＭＢＡ或者ＥＭＢＡ”，，这说明管理已经成为中中国富人财富增值的重要要手段。 ?/p 早在19996年，朱镕基总理就就指出：“现在有些效益益好的企业，不是靠科学学的管理制度和严格的劳劳动纪律，而是靠政府、、靠银行、靠关系、靠广广告效应、靠短期行为，，我认为单靠这些，企业业不可能真正办好。今天天到了要大力提倡改善中中国的管理和发展中国的的管理科学的时候了。”” 首先先是质量超前，在我国第第一次家电消费的狂潮中中，别的厂家贪图眼前利利益、大上快上生产线时时，张瑞敏已经预料到质质量在未来竞争中的份量量，宁可放弃相当一部分分利益也要保证质量。 其次是服务超前，当不不少家电企业埋头销售、、无视用户的真正需求的的时候，海尔早已参悟服服务商机，祭出“国际星星级服务一条龙”，以高高效的服务网络最大限度度地开发了用户资源。 接着，当人们还在谈论企企业该多元化还是专业化化时，海尔已经走出了国国门；在企业感受到全球球化的威胁的时候，海尔尔已然在发达国家站稳了了脚跟；同样，在同行们们还在探究互联网是怎么么回事时，张瑞敏又已经经提出“要么触网，要么么死亡”，也就是从那时时起，海尔开始重新打造造基于互联网电子商务的的以客户为起点的业务流流程；当别人痛感产业生生存空间的狭小，苦苦摸摸索“新的增长点到底在在哪里”的时候，海尔已已扬起金融资本的风帆，，真正地开始搭建一个跨跨国公司的框架。如今，，海尔的市场回旋空间，，恐怕是国内任何企业都都无法比拟的。 英特尔尔董事长安德鲁·葛鲁夫夫曾经断言：华人对财富富几乎有一种与生俱来的的创造力，但对组织的运运作似乎缺乏足够的热情情与关注。张瑞敏的行动动是对他最好的挑战。从从一开始，张瑞敏的着眼眼点就不只是先进的技术术 他想悟出一套适合合中国企业的管理模式。。从ＯＥＣ管理法到市场场链再到ＳＢＵ，海尔通通过强化止动力和上升力力，促使企业这一“斜坡坡球体”在市场中不断向向上滚动，最终成为全球球最佳营运公司之一。 1998年，由于海尔尔独特的文化、独特的管管理和独特的市场理念震震动了世界一流的工商管管理学府，海尔集团成为为被正式写入哈佛案例的的第一个中国企业，张瑞瑞敏也成为登上哈佛讲坛坛的第一位中国企业家。。海尔文化走进哈佛，表表明随着改革开放的深入入，中国已经开始拥有在在世界上产生影响的企业业与企业家。哈佛商学院院对海尔最感兴趣的地方方在于，海尔努力学习西西方先进的管理经验，但但并不照搬照抄，而是结结合本土实际，因应中国国人在变革时期的心态以以及中国的传统文化，独独创出一套适合中国国情情的管理模式。 中国式管理理也是中国在国际经济舞舞台发展的必然结果。以以海尔而言，“海尔中国国造”的含义绝不仅仅指指“硬件”，即中国制造造业的崛起和中国名牌走走向世界，更为重要的是是其“软件”方面的内涵涵，即海尔融合中西方管管理文化，造就了一种适适合中国企业应用的管理理体系。无论如何，海尔尔最主要的社会影响既不不是公司的产品也不是将将来可能的国际化发展，，关键的地方在于，海尔尔的管理方法在很大程