管理中的八项注意.docVIP

管理中的八项注意1、不要让多个个和尚去挑水 同样道理，老总在授授权时，也应尽量做到一一权一授，不要一权多授授。为什么“一权多授””会严重阻碍工作？我国国著名学者型企业家、原原政府发展研究中心研究究员刘孟奇指出，当多人人都有相同的权力时，谁谁也领导不了别人，大家家都盘算着怎样多占便宜宜少出力，你推我、我靠靠他、他怨你，谁都没有有责任心、任务感。正因因如此，现在集体领导的的委员会制正逐渐被一人人领导的首长责任制取代代。 注意2、老板并无无特权 108条好汉共聚大大义，也是以“老板与员员工”“不分贵贱一碗酒酒，你有我有全都有”作作为前提的，试想，如果果是“老板”宋江喝一碗碗酒，“员工”武松们却却喝半碗酒，还会有梁山山大聚义吗？白衣秀士王王伦就失败在这一点上。。 注意意3、不要惧怕内部纷争争 但鼓励纷争的的前提是这些纷争必须是是建设性的、对话式的，，是纷争各方都抱着“为为解决工作中的问题而进进行友好纷争”的态度，，这样才能从纷争中受益益。而如果是破坏性的、、敌对式的纷争，就会使使企业陷入混乱、紧张、、仇视、分裂的状态。 注意4、忠诚并不是单向向的 KNOWW—HOW（阳光知情权权）？在遇到困难时，是是不是兼顾了员工的利益益？日常管理中，是否有有恶意刁难员工？工作条条件上，是否尽量改善员员工的工作环境？企业（（老总）把员工利益放在在顶重要的位置上了吗？？ 5、切忌示威式式奖励 A员工只在人际际关系协调能力上优秀，，却奖给他“全优员工””称号；几百个员工中，，只评出寥寥几个优秀者者；企业需要创新精神的的人才，却把奖颁给了全全勤工；员工只知道结果果，却对评优过程一无所所知，黑箱内幕操作；善善于拍马列溜须者获奖，，真才实学者无份；老总总身边的人近水楼台先得得月；奖励一拖再拖，不不够及时适当；老总颁奖奖给员工时，表现出“嗟嗟，来食”的施舍心理；；把获奖者大褒一番，同同时对未获奖者挖苦嘲笑笑一通，等等这些，都是是示威式奖励的表现形式式。 6、授权要相相对稳定 注意7、不可缺少外来和和尚念念经 因此，就应经常请一些““外来和尚”（外部专家家，又称外脑）来念念经经，通过他们来发现、说说出、解决许多深层次的的问题。 注意8、勿忽忽视“再恋法则” 但在我所接触的老老总中，几乎没人做到这这一点，老总视跳槽的员员工为仇人；这种情绪传传染给员工，他们也以怨怨报怨地仇视原企业。这这几乎象两个无知小儿在在斗气，甲说：“你不和和我玩了，以后别再进我我家的门。”乙说：“不不进就不进，谁稀罕谁呀呀？”有时，我看到这种种老总一本正经地大讲特特讲自己如何“爱才如命命”，就觉得象看周星驰驰演喜剧一样地滑稽可笑笑。“难能”方才“可贵贵”，有头脑有胸怀的老老总，应该对每一位跳槽槽的员工说：“现在你走走，我们欢送；将来回归归，我们欢迎。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to learn what what to learn more, and close working relationship, with little working relationship, often need less to learn, what is urgent with what to learn, wh