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管理信息化：小型企业上ERP必读 对于要上ERP的大企企业来说，用不着看必读读，人材济济，眼界开阔阔，说不定他们的一个IIT部门就有若干个原XX大咨询公司跳槽或下岗岗过来的资深顾问，他们们可以写必读；对于要上上ERP的中等企业来说说，可以不看必读，一则则是嫌必读类文字档次欠欠高，二则是因其本身什什么都懂，眼睛里不揉沙沙子；唯有小企业，此必必读非看不可，看了您耳耳聪目明，不看，您还是是找不着北。 ERP应应用先烈的感言，有ERRP应用成功者的体会，，也有ERP顾问的真情情相告，一并奉上供小企企业在考虑ERP时借鉴鉴。 ERP？ 有人讲“不上ERPP是什么什么死，上ERRP又是什么什么死。””，只因此话系出名人之之口，而在社会上流传甚甚广，还有不乏断章取义义的延伸。您睁开眼睛看看看，因为没上ERP的的企业死了的有几家?您您再掐掐自己的大腿，您您没上ERP，是不是还还活着？所以呢，您可以以不上ERP，但您不能能阻止别人不上，这个别别人有可能就是您的同行行或竞争对手。如果别人人因上ERP而死了，那那您没上是英明的，少了了一个竞争对手(如果真真这样，您就玩命鼓捣竞竞争对手上ERP！此乃乃不战而屈人之兵也)。。但是，可但是，但可是是，别人上了ERP活得得更来劲，别人换了步枪枪，别人换了小 小企业业管理的脚步老是跟不上上业务发展的节拍，尤其其是基础管理工作，老板板的时间都放在销售上去去了，内部的问题逐日逐逐月逐年地积厚，没有一一个合适的契机来作系统统性地回顾。趁着企业规规模还不大，趁着企业内内部管理工作还没没达到到积重难返程度，使用EERP系统作为管理的工工具，打好扎实地管理基基础，地基牢，以后盖个个30层楼靠得住，否则则您想往高里整也不行，，要塌！外八字脚在4岁岁以下穿矫正鞋就能改过过来，再大一些就是手术术也达不到理想的效果。。 答：一次次性上。 小企业和大企企业实施ERP不一样，，大企业首次实施ERPP要从局部开始，分阶段段推进，搞它个一期二期期三期N期工程。小企业业实施ERP不能这样搞搞，局部应用无法作到信信息的共享和信息的集成成，在全部应用之前的时时间里，企业人员看不到到明显的变化，容易打退退堂鼓。小企业也没有必必要分阶段搞，本身小企企业管理层次不复杂，数数据量也不大，业务流程程也简单，完全可以在实实施顾问的指导下，一次次性梳理清楚，所以小企企业要全面应用，一气呵呵成，不要去作局部试点点之类的多余之举。下面面给出150人左右规模模的制造企业ERP实施施的范围：采购，销售，，仓库，生产订单，售后(与前五项项完全集成),物料计划划。共7大块，一块都不不能少，也不要去少。这这就叫做小企业大应用，，把企业的主要业务完全全纳入ERP工具中进行行管理，想明白了就是““花小企业的钱做大公司司的事”。 答：坚决不要并行。。 用户担心如果一下子子丢掉手工的东西，乱套套怎么办？为了保险起见见，原有的一套仍正常使使用，同时在ERP系统统中同步地模拟并行一段段时间，万一系统不对，，我还有手工的一套。担担心可以理解，但做法极极不科学。 ERP便也就不了了了之。等管理者想明白，，要回头重新再捡起来，，彼时人心已疲，人心已已散，砸了不是？ ERP之前的库存存帐物百分之百地相符吗吗？没有吧(若真有时时时刻刻100%相符的，，没必要上ERP)。乱乱着吗？停产了吗？不至至于吧。所以即使刚刚使使用ERP时数据还不能能一下子达到十分的精确确，也不会造成乱套和停停产。当员工不再有手工工的一套可以依赖的时候候，ERP数据的准确就就指日可待了。要相信绝绝大部分员工“拿人钱财财与人消灾“的觉悟和良良好责任感。 答：供应商商不能比你先死。 和供供应商的信誉、实力、品品牌、口碑、服务相比，，产品的某些点上的功能能有和无就不那么重要了了。ERP产品从购买时时起，服务将一直伴随直直至ERP被丢弃。如果果ERP供应商不幸先撤撤了，您产品的服务问题题、BUG问题、升级问问题去找谁呀，没有供应应商支持的ERP也就OOVER了，号称“陪您您一辈子”的供应商有几几个？您信吗？所以安全全很重要。 答：着眼于共性问题，，不在局部应用上纠缠。。 小企业首次使用ERRP，要着眼于全面应用用，快速布署，不要在局局部或点的应用层面上精精益求精。务求主要业务务均进系统，不求应用的的深度；务求ERP能走走通采购订单、生产订单单和销售订单，不求在上上述订单的处理过程中完完全地溶入和体现出企业业的特性要求；不要指望望一劳永逸，务必明白EERP的改进和提高是需需要持续不断地进行的，，绝非一日之勇气和期望望就能皆大欢喜。 ERP是为了了解决目前最主要的瓶颈颈问题吗？ 资金短缺缺，质量不稳定，技术含含量低，市场销路差，人人员流动大，产能不足，，产能过剩，利润低等等等问题，使用了ERP软软件的