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管理关注：“杞人忧天”的危机文化 那么什么是“杞杞人忧天”？“杞人忧天天”选自《列子.天瑞》》，内容多为民间故事、、寓言及神话传说。杞国国是周朝的一个小国，在在现在河南杞县。有一个个胆子很小，而且有点神神经质的人，他常会想到到一些奇怪的问题，而让让人觉得莫名其妙。有一一天，他吃过晚饭以后，，拿了一把大蒲扇，坐在在门前乘凉，并且自言自自语的说：“假如有一天天，天塌了下来，那该怎怎么办呢？我们岂不是无无路可逃，而将活活地被被压死，这不就太冤枉了了吗？”从此以后，他几几乎每天为这个问题发愁愁、烦恼，朋友见他终日日精神恍惚，脸色憔悴，，都很替他担心，但是，，当大家知道原因后，都都跑来劝他说：“老 读罢这则成语语故事，结合当前的实际际情况及笔者所亲眼目睹睹有的企业沉浮的历史，，在这里，笔者认为企业业的经营者必须正视“杞杞人忧天”，必须深刻地地理解企业所面临的危机机，必须建立起企业自己己的危机文化。 也许有有的人说你何必危言耸听听呢？现在大多数企业不不是发展的不错，没有必必要活的那么累。但是我我们有没有仔细想想，我我们的企业到底能够走多多远？我记得毛泽东主席席在井冈山的时候，面对对一部分人的质疑“红旗旗到底能够打多久”，提提出了著名的“星星之火火可以燎原”的论断。今今天面对21世纪的国际际竞争，许多人提出了这这样的问题“中国的企业业到底能够走多远？”中中国企业到底应该走出一一条怎么样的路？ 21世纪是信息时代，，也是文化与智力竞争的的时代，归根到底就是文文化的竞争。那么我们的的企业如何在塑造自己的的文化基础上，深深地根根植进去“危机”文化呢呢？ 危机这个词我我们一直没有正视，而且且也没有真正理解什么是是危机。其实危机时刻都都存在我们的身边。举这这样的一则例子：众所周周知日本是一个岛国，弹弹丸之地，资源匮乏，面面临着生存的挑战。但是是正是面对这样的危机，，日本人发扬大和民族精精神，自立自强，成为今今天世界为之瞩目的国家家。回过头来反思一下我我们自己，从明朝到清朝朝，我们以为自己是天朝朝大国，不屑与外国交往往，满足于自己的小圈子子。思想上失去危机意识识，于是闭关锁国了几百百年，也失去机械革命的的历史契机，落后必然挨挨打，我们失去了危机意意识换来的是什么，是一一百多年屈辱史。所以说说中华民族必须正视危机机，清醒地意识到危机的的存在。 大到民族、国国家，小到企业、个人都都是同样的道理。全世界界最成功的企业之一微软软总裁比尔.盖茨讲，微微软离破产只有180天天；海尔总裁张瑞敏讲““战战兢兢，如履薄冰””；华为的总裁任正菲大大谈危机管理，这一切都都不是危言耸听，因为只只有真正看到企业风险的的才能生存下来，而且还还不一定都能存在下去。。那么这些优秀而成功的的企业的领导者已经意识识到危机存在，作为发展展中的企业更应该看到危危机的存在。如果连自己己面对的危机都意识不到到，那么企业死亡就是迟迟早的事情了。 同样来讲，作作为企业的一名员工也必必须意识危机的存在。企企业的员工是企业的一分分子，企业和员工是“一一荣俱荣，一损俱损”的的关系，皮之不存，毛将将焉附？如果企业的员工工满足于现状，满足于眼眼前的成绩。那么企业失失去了青春的活力，变得得步履蹒跚，那么迟早会会被历史所淘汰。前一阶阶段在联想集团所发生的的裁员事件，在全国范围围内引起一系列得轰动效效应。有的人不理解联想想这一举动，有的人在网网上甚至发出了“联想不不是我的家”的感慨………其实我们大可不必这样样惊诧，因为如果我们深深刻思考一下，其实这样样的选择是非常正常的选选择。 XX年春节后联联想的所有员工都收到了了一封信——《狼性的呼呼唤》，这是杨元庆企图图激活联想文化的檄文。。而XX年3月出现在互互联网上的联想被裁员工工的帖子《联想不是我的的家》，却仿佛是新文化化分娩中真切的呻吟。 XX年联想没有退路，，只有背水一战，重新在在PC市场找回领导者的的尊严；XX年的杨元庆庆别无选择，必须鼓舞士士气，再现当年PC市场场攻城掠地的霸气。对手手是比联想强大十倍甚至至几十倍的惠普、戴尔、、IBM等跨国公司。 这几年戴尔的的攻势咄咄逼人。戴尔人人均产出相当于800多多万人民币，而联想的人人均产出只有300万人人民币。联想员工要适应应丛林生存法则：优胜劣劣汰。这里只有对手，没没有朋友。这里只有尊重重，没有友谊。杨元庆需需要一支虎狼之师来打赢赢这场硬仗。联想需要改改变，文化需要重塑。PPC市场留给联想的时间间不会很多，半年，甚至至更少。杨元庆无法忽视视这么多年联想文化的积积淀与影响。 二、、怎么样变危机为动力 难道危机就是这样的可可怕？其实不然，没有危危机才是可怕的，为什么么说没有危机才是可怕的的？因为大自然中的生存存法则足以让我们理解这这样的道理。清晨在非洲洲的草原上的羚羊从睡梦梦中醒来，它就意识到危