管理兵法：如何消除窝里斗-.docVIP

管理兵法：如何消除窝里斗? 内耗，，俗称“窝里斗”，是人人类社会存在的一种现象象，也是中国人群聚集的的地方普遍存在的不良现现象。内耗不仅耗掉了许许许多多社会资源，也耗耗掉了我们太多的个人精精力，甚至宝贵的生命。。减少内耗，我们的路会会使顺畅，生活会吏美好好，未来也会更辉煌。 在现代市场经济条件下，，企业作为一个经济组织织必须参与激烈的市场竞竞争。商场如战场，战争争年代一盘散沙就会打败败仗，任人宰割，建设时时期一盘散沙就决不会有有综合竞争力。其实，中中国人聪明、勤奋，只要要能有效减少内耗，让员员工将主要精力放在工作作上，企业的竞争力就会会大大提高。这也是我们们赛格集团近年来成绩斐斐然的重要原因之一。 “减少内耗？谈何容容易！”许多人一谈到这这个问题就会强烈反问。。不可否认，减少内耗的的确是一件艰巨而长期的的任务，但它毕竟是可以以治理的，事在人为。近近年来，赛格集团从组织织结构、考核指标、管理理理念、企业文化和制度度建设等多方面，对内耗耗进行了综合治理，取得得了良好的效果。 组织织结构设计：权贵明确 赛格集团对企业经营班班子实行行政首长负责制制，总经理对生产经营活活动及完成工作目标情况况负全责。副职要积极配配合正职搞好工作，相互互支持，副职ZR正职之之间的矛盾闹得不可开交交时，无条件免除副职。。经营班子的决策责任，，不同于党委会的集体决决策、集体负责，必须落落实到人头。董事会集体体决策，由董事个人负责责；总经理办公会集体决决策，由总经理负责；总总经理没有一票肯定权，，但有一票否决权等等。。从而形成了职责明确、、贵权分明、避免内耗的的组织管理体系。 赛格集团明确确规定；企业及其主要领领导人的考核以业绩为主主，重点是年度目标的完完成情况。对完成任务好好的企业予以表彰，对不不能完成任务者坚决缸牌牌罚下。为什么有许多国国有企业不如民营、外资资企业？一个重要原因是是，民营、外资企业决不不会允许把企业搞亏、搞搞垮的领导人继续任职，，也不会让不干事的人继继续留在企业。赛格集团团在改革中砸掉了铁交椅椅，通过业绩考评，做到到干部能上能下，待遇能能高能低，员工能进能出出。同时坚持对干部考评评、任免没有工作标准以以外的其它标准，提倡领领导干部之间没有工作关关系以外的其它关系，坚坚决反对各种形式的小团团体主义，在全体员工中中树立了一心为企业发展展做贡献的正气。 树立立目标导向、注重时效的的企业管理理念 赛格集集团明确提出，在企业内内部没有阶级敌人，必须须摒弃阶级斗争观念，树树立新理念。赛格集团响响亮地提出；以自己的好好恶简单地评价一个人的的好坏，是小学生水平；；遇事爱钻牛角尖，怨天天尤人，是中学生水平；；不以自己的好恶去议论论人的好坏，不去纠缠枝枝节及外部坏境的是非对对错，竭尽全力实现工作作目标，是大学生水平；；能够化不利为有利，化化消极为积极，化干戈为为玉串，化腐朽为神奇，，就像能够在美国西部的的拉斯维加斯戈壁滩上建建起辉煌那样，要能够在在任何艰难困苦的坏境下下都做出业绩，是研究生生水平。刚开始，有许多多人不接受这个理念，但但随着时间的推移，认同同度越来越高，并且潜移移默化地影响着人们的行行为方式，结果中小学生生水平的人越来越少，逐逐步形成了注重时效，团团结一心干工作的良好氛氛围。 建立具有开放意意识和包容心态的企业文文化 在中国的传统文化化中，非常重视矛盾的对对立统一，认为时时有矛矛盾，处处有矛盾，互为为前提，相互依存，互为为对立，相互转化，这无无疑是正确的。但讲到矛矛盾的解决方式，主要是是强调一方压倒一方，一一方吃掉一方，这就未免免有些偏颇。事实上，矛矛盾的解决方式应该有多多种。我认为，解决矛盾盾的方式至少应该有四种种； 一是合二为一。即即经过对立斗争达到新的的统一。例如，关于尤本本质的研究，波动说和微微粒说相互争论了许多年年，最后是波粒二象性最最好地解释了尤的本质。。 二是双赢或多赢。即即通过良性竞争促进发展展。例如，森林里的树木木长得又高又主，是树木木竞相长高以便能够享受受阳光，获取能量进行尤尤合作用的结果。运动员员往往在比赛中才能出最最好成绩，是相互竞争的的结果。双赢、多赢是当当前国际工商企业实践中中既典型又普遍存在的现现象，也是在大多数情况况下人们追求并且乐于看看到的结果。 三是离异异。彻底分开也是解决矛矛盾的方式。例如，当夫夫妻双方闹得不可开交，，感情破裂时，离婚后各各自可能会过得更好。管管理企业也是同样道理。。 四是一方吃掉一方。。在封闭对抗的环境下，，此盈必彼虚，在战争状状态下，此胜必彼败，一一方吃掉一方可能是唯一一的解决办法。 总之，，在一个阶级推翻另一个个阶级的社会变革中，革革命是唯一的解决方式。。但在企业内部人际关系系处理上，应争取前两种种解决矛盾的方式，实在在不行再采取第二种方式式，尽量避免采用第四种种方式。