管理之道：管理从尊重开始.docVIP

管理之道：管理从尊重开始 经理必须对这一点点有一个清醒且坚持的认认识，否则，它将给你带带来麻烦。 王军是一家家大型制造类企业的采购购经理，在工作上颇有成成就，深得公司领导层的的赏识。他对下属要求很很高，管理严格，他能从从一个中专学历的毕业生生爬到现在这个位子多半半也是因为如此。因此，，他便期望他的员工也能能像他一样，一心扑在公公司的事务上，为公司鞠鞠躬尽瘁。 他要求他的的下属在上班时间不得擅擅自离岗，不得做与工作作无关的事情，不得闲聊聊，不得接打私人电话，，所有的时间都得在工作作。他总是想方设法把员员工的时间占有，认为只只有员工多做工作才能多多出成绩。在他的管理下下，员工总有做不完的工工作，即便有些工作没有有任何意义。 他还要求求自己的员工养成“早到到晚退”的习惯，让员工工每天陪自己加班一个小小时，既使员工无事可做做，也要陪伴在身边。 假如员工没有养成这种种习惯，那么加薪晋职的的机会就比较少，而且可可能被他略性地冷藏，再再无出头之日，要么就是是莫名接到调职或解雇的的通知。另外，他也将员员工的节假日进行了重新新规划，以适合他工作的的需要。有时员工若将午午休的时间全部用来休息息，也会引起王可的不满满。 他的举措显然引起起了员工的怨言，他们抱抱怨自己完全没有私人的的空间，随时都被经理管管制和监督，好象自己是是被卖给了公司，他们的的自由受到了严重的限制制，他们快要疯掉了。 最近，员工小刘已经采取取行动了，他开始断断续续续地请假，以各种理由由和借口逃避王军的工作作检查，另外他已经开始始实施他准备已久的辞职职计划，他实在是无法忍忍受这样的经理，他希望望自己能早日找到下一份份工作，离开这个让他伤伤心透顶的上司。 王军军属下的员工被尊重的需需求离显然没有得到满足足，王军的工作也因此陷陷入了被动，士气低落，，效率下降，人员流失，，管理混乱等问题接踵而而来。 王军的例子可能能是个极端的典型，但是是在我们的生活当中，类类似王军的经理不少见。。 他们认为员工喜欢逃逃避工作，经理必须加强强管理，加强监督，甚至至采取一些强制的手段，，把员工的时间全部占有有，让员工时刻都在自己己的视线范围内。管理就就是要严格，惟有严格才才可以体现自己的威严，，才算是尽职尽责，才能能出成绩。 他们鄙夷所所谓的理论、观念和方法法，在他们看来，只有所所有的时间员工都在工作作，手中不停地有事可做做，才最令他们放心，而而这就是最好的管理方法法，也只有如此，自己才才对得起公司给的高薪，，自己的价值才能得到体体现。 在人性化管理被被普遍提倡的今天，王军军经理们的管理风格显然然要受到质疑和挑战。 这种典型的X风格的管理理使得新经济下的知识型型员工难以忍受，知识型型的员工需要的是流畅的的工作流程，高效的团队队合作，懂管理会领导的的经理的指导，而不是事事事被安排，时时被监督督。他们更愿意在工作上上展现自己的个性，体现现自我的价值，得到能力力的提高和业绩的提升。。 但是，对于于大多数人来说，工作并并非他们生命的全部。 并非每个人都象经理一样样敬业，一心只为工作，，也不是每个人都发自内内心地愿意接受经理的监监督，时时受经理的管制制。相反，员工希望能有有更多的时间考虑个人的的发展问题，希望在工作作的时间补充知识，提高高技能，希望能有充足的的时间休息娱乐。 如果果员工作为个体受到了经经理的尊重，自我发展和和自我实现的欲求得到了了重视和满足，他们才更更愿意用心工作，更愿意意接受经理的加班要求，，更加有效率地完成经理理的指令。 马斯洛的需需求层次理论告诉我们：：人的需求遵循生理需求求、安全需求、被尊重的的需求、人际交往的需求求和自我实现需求的递增增规律，只有低层次的需需求得到满足之后，人们们才可以更加安心地工作作，更愿意全心作付出，，达到自我管理和自我实实现。 对于员工来说，，生理和安全的需求都比比较容易被满足，但在被被尊重的需求上，许多的的员工都抱有怨言，认为为自己经常不被尊重，经经常被经理视为己有，时时刻受到经理的监督，被被管制得很严，没有一点点时间可供自己自由支配配，自己的想法无法得到到实现，工作环境很压抑抑。 如果经理允许，他他们更愿意主动地工作，，独自创新，用自己的能能力实现自己的主张。每每个员工都是一个小“发发动机”，这个“发动机机”能否有效运转和经理理的风格有关，和经理加加油的力度有关，如果员员工没有被发动起来，经经理就要反思自己的管理理风格了。 经理当然要要以身作则，在其位谋其其政，树立工作行为的典典范。但是不要忘了，以以身作则并不代表要以此此暗示你的员工，让他们们做到你“示范”的每一一项事务，那样的话，员员工非但没有个性，更没没有主动性和创造性，习习惯了等待命令和接受监监督，一旦他们脱离了你你的控制，他们的做法可可能更令你失望，可能什什么都不做或者什么都不不会做。 尊重员工是