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管理人员年终考核表 管理人员年终考核表 考核时期：XX年度 考核日日期： 姓 名： 部 门： 工 号： 职 位： 级 别别： 入职日期： 考核内容 考核要素 考 核 要 点 自 评 复 评 合计分 合计计分 品 德 10分 职业道德 5分 ◇ 工作中有失失误，勇于承担责任，不不找借口推诿。 ◇ 有大局观念念，个人利益服务从公司司利益，局部利益服务整整体。 个人品行 5分分 ◇ 尊尊重领导，谦虚、谨慎、、积极上进。 ◇ 言行一致，不不阳奉阴违。 工 作 态 度 20分 积极性性 5分 ◇ 自觉履行职责，不不需要督促。 ◇ 乐于接受新的的工作任务，主动进行改改良工作，向困难挑战。。 ◇ 想想方设法改进工作，并提提出合理化建议。 纪律律性 5分 ◇ 遵守公司规章制制度，按规定程序办事。。 ◇ 忠忠于职守，不擅离岗位。。（ ◇ 工作准时，极少迟到、、早退和缺勤。 事业心心 5分 ◇ 努力掌握新知识、、新技术、不断钻研新业业务。 ◇ 富有进取心，对自身身工作有明确的奋斗目标标。 ◇ 全身心地投入工作，兢兢兢业业，埋头苦干。 责任感 5分 ◇ 责任感强，确确实完成交付的工作。 ◇ 办事事不推诿，不推卸责任。。 ◇ 预预测过错的可能性，并想想出预防的对策。 工 作 能 力 30分 计划性 10分 ◇ 按上级指指示制定和提出切实可行行的计划与方案。 ◇ 工作有秩秩序，有条理。 ◇ 工作中很少少见到浪费和无效现象。。 缜密性 5分 ◇ 工作有条条理，办事干净利索，富富有成效。 ◇ 工作业务上精益益求精，工作态度严谨，，实事求是。 ◇ 严格按要求执执行任务，很少出错。 工作业务能力 10分分 ◇ 具具有担当本职所要求的各各种能力，素质良好。 ◇ 不墨守守成规，善于提出新的工工作方案，有效地改进工工作。 ◇ 工作经验丰富。） ◇ 能根据据客观情况变化，灵活有有效地处理各种问题。 身心状况 5分 ◇ 身体健康康，精力充沛，行为举止止得体。 ◇ 对工作中的压力与与困难具有较强的心理承承受力。 工 作 绩 效 40分 目标管理 10分 ◇ 能很好的完成岗位目目标所涉及的所有项目。。 ◇ 在在执行目标管理过程中，，能协调好内、外关系。。 岗位成绩 20分 ◇ 岗位工工作没有出现过差错。 ◇ 工作作中做到精益求精、高标标准要求。 工作质量 10分 ◇ 忠实地履行自己的的岗位职责。 ◇ 事事有计划，，大事有总结，能不断地地总结得失，提高工作效效率。 总体评分 A □ B □ C □ D □ 总 分 备注：： 考勤情况： 奖惩情况： 其 它：： 已同被考核者者讨论过考核表的资料与与结果。 直属属上司签名： 日期： 我已知并同直属上上司讨论过考核表的内容容与结果。 被考核者签名： 日期： 部门经理审审核签署意见。 部门领导签签名： 日日期： and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following sev