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                管理主义:欧洲旧管理面临重大挑战
                     管理主义:欧洲旧管理面临重大挑战4月初,一个持持异议的股东群体成功地地将法国陷入债务困境的的欧洲隧道公司董事会赶赶下台。接着4月7日,,在戴姆勒-克莱斯勒的的公司年会上,投资者严严厉地谴责公司监管委员员会以及首席执行官于尔尔根·施伦普。这次冲突突使得两个星期后公司决决定停止对日本三菱汽车车公司实施花费昂贵的救救援计划……
3项内容被视为是良良好的公司治理的三位一一体组合。但是,那些被被排他的联合股东(家庭庭成员、朋友或是与公司司有金融往来的银行)所所控制的董事会经常对小小股东为所欲为。
 
公司收益益低下、两年的熊市以及及大量本土企业的丑闻((例如Elan、威望迪迪、ABB、斯堪的亚公公共保险、阿霍德、帕玛玛拉特以及最近的荷兰皇皇家/壳牌集团),这33种因素都促使投资者站站出来维护自己的权利。。董事会除了被迫做出回回应别无选择。戴维斯全全球咨询公司总裁斯蒂芬芬·戴维斯说:“这些危危机已经引起了董事会的的关注,并使其喜忧参半半。”这家公司是位于波波士顿的一家治理咨询服服务公司。
Merrcer Delta咨咨询公司主管兼公司治理理方面的资深顾问伯林达达·哈德森指出:“欧洲洲各公司的董事会面临着着改进公司治理的巨大压压20年前相比比,欧洲的情况已经发生生了深刻的变化。变化最最大的是那些蓝筹股公司司,它们在国际资本市场场上备受关注。”去年,,机构投资者服务公司对对欧洲16个国家的将近近900家公司进行跟踪踪调查,并对每家公司都都设定了一个“公司治理理指标”,从而方便全球球机构投资者评估各公司司董事会的比较优势。
 
(Moodys  Investors  Services)、、标准普尔、惠誉(Fiitch)已经将公司治治理措施纳入自己的信用用评级方法中。欧洲最大大的30位资产管理者中中有20位将公司治理作作为投资考虑的因素之一一。斯蒂彭·纳斯特是欧欧洲公司治理协会的成员员,同时也是伦敦Nesstor咨询有限公司的的总裁,他说:“在公司司治理问题上,投资者的的角色正在发生转变。””
21个国家适时地推推出了公司治理法规。最最新推出的公司治理法是是荷兰的“塔巴克斯布拉拉特(Tabaksbllat)”法规,这是以以其倡议者命名的,该人人是联合利华前首席执行行官莫里斯·塔巴克斯布布拉特。该法规被认为是是世界上最好的法律之一一,它建议公司董事会应应该披露所有信息,不管管是董事会结构还是最高高经理人的合约条款,而而且股东也有权表决通过过经理人的薪酬方案。
 
1年之前面临财务丑丑闻,现正在通过执行该该法规而试图重新挽回在在投资者中的声誉。在德德国,各公司发现:试着着遵守法规要比面对那些些指责为什么不遵守的愤愤怒股东要容易得多。
  
很快,,他们将会同样担心在国国内也要尽义务。股东起起诉经理人和董事尽管不不像美国那样普遍,但是是这种情况也许正在改变变。在德国,埃克哈德··文格尔是一名维尔茨堡堡大学的金融学教授,同同时也是一名维护股东权权利的积极分子,他认为为在延长首席执行官于尔尔根·施伦普3年任期一一事上未尽到代理人义务务,于是计划起草一份文文件起诉戴姆勒-克莱斯斯勒的管理董事会。由于于施伦普亚洲战略的失败败,再加上戴姆勒与克莱莱斯勒合并后400亿美美元股东价值的损失,股股东极为恼火。文格尔声声称:“在公司的管理出出现危机时,跟这样一位位不具竞争力的人士续约约,简直是不可理喻。””戴姆-克莱斯勒的一名名发言人表示:“指控是是无根据的。”
1785家被评估的公公司中的%。原因就是::信息披露不健全、董事事会缺乏独立性、英国与与荷兰的公司董事会及经经理人是两套体系。戴维维斯指出,直到现在,壳壳牌“仍然相信可以不考考虑投资者的需求”。但但是1月份,壳牌表示将将不得不把石油及天然气气已探明储量的估计值减减少20%,该消息令市市场震惊,董事长菲利浦浦·沃茨、开采和生产业业务负责人范德维加被迫迫提出辞职。
Sarrbanes-Oxleey”法案、荷兰新“塔塔巴克斯布拉特”法规以以及修订后的英国企业并并购法。一个非执行主席席将被派往一家英国公司司——壳牌运输和贸易公公司。同时,公司将加大大薪酬政策披露的力度。。但是公司治理专家指出出,放弃公司的双重结构构可以使公司更加开放。。
206家被评估的的英国公司中有78家公公司得分超过90,这便便是一个很好的证明。部部分原因是因为英国有着着根深蒂固的平等文化;;另外一方面是因为,英英国早在20世纪90年年代初期就经历了国内的的公司危机,并由此出台台了一系列公司EEmap由于其独立董事事、董事有限任期、股东东有权表决选举审计等一一系列做法而获得了999分。
75%以上的董董事会成员都是独立的,,公司薪酬委员会同样如如此,而且董事还有任期期限制。首席执行官魏思思乐坚信,管理的透明化化将会给公司带来利益。。
 
即使是在
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