区人民医院公立医院改革试点工作情况汇报.docVIP

区人民医院公立医院改革试点工作情况汇报 抓好公立医医院改革作为重大民生工程程，全面部署落实，区委、、区政府高度重视，区卫生生局按照改革的总体思路和和要求，举全系统之力，坚坚定不移地落实改革措施，，顺利完成了我院改革阶段段性目标任务，现总结报告告如下： 一、顶层规划设设计，分步实施改革 公立立医院改革是新医改的难点点，为有效破解难题，我院院结合行业实际，从制度设设计入手，提出了一个目标标、三个体系、九大领域的的改革原则。一是以提升医医院综合服务水平，解决群群众看得好、看得起病为目目标，充分发挥主力军和龙龙头引领作用，努力为群众众提供安全、高效、优质的的医疗卫生服务。二是突出出三个体系。进一步完善医医疗服务体系，加快基础设设施、人才、设备三项建设设，构建公益目标明确、功功能完善、结构优化、布局局合理、规模适当的服务体体系。建立高效的管理体系系，不断改革创新管理机制制、补偿机制、运行机制和和监管机制，增强公益性，，调动积极性。强化内部质质量控制体系，做到安全上上更有保障，质量上更加提提高，成本上更加合理，服服务上更加改善。三是找准准切入点，重点做好财政补补偿机制、人事分配制度改改革、基本药物制度、乡镇镇一体化、临床路径改革、、优质护理示范工程、信息息化建设、人才培养、医疗疗纠纷第三方调处机制等九九个领域的工作，按照改革革路线图和时间表，本着循循序渐进、先易后难的改革革方略，实施逐项攻关，以以点促面，整体推进。目前前在医院财政保障机制建立立、基础设施建设、人事分分配制度改革、乡镇一体化化管理等改革工作已经取得得实质进展，为持续深入推推进其他方面改革奠定了良良好的基础。 二、准确把把握定位，综合发展引领 推行公立医院改革的根本本目的就是彰显医疗卫生服服务的公益性、公平性和可可及性，通过改革把医疗卫卫生服务体系建设好，公共共卫生服务保障好，医疗服服务能力提升好，医务人员员积极性调动好，真正发挥挥医务人员主力军，卫生系系统主阵地，公立医疗单位位主战场的作用。始终把握握改革的方向，坚持科学规规划，统筹优化医疗资源配配置，提升公立医院服务能能力。。 三、突出工作重重点，推进改革发展 1、、积极主动探索试点，改革革运行管理机制。一是明确确政府办医职责，理顺管办办职能，强化政府对我院的的所有者职能，按照医疗服服务监管职能与医疗机构举举办职能分开的原则，加强强医院的统一管理。二是以以规范医院权力运行为重点点，按照“决策、执行、监监督”三权制衡的权力运行行架构要求，初步建立了以以院委会为核心的医院法人人治理结构。三是以增强医医院行政、业务、后勤运行行的透明度为重点，全面推推行了院务公开和医院信息息公开制度。四是以提升医医疗质量安全为重点，探索索建立医患纠纷第三方调解解机制，在完善医疗纠纷责责任追究办法的基础上，建建立医疗意外伤害和医疗责责 2、改革人事分配制度度，提高医院运行效率。我我院探索建立按需设岗、竞竞聘上岗、全员聘用和目标标责任管理机制，积极推行行中层干部竞聘上岗，认真真落实绩效工资分配制度，，将工作人员津补贴的600％做为基础性绩效工资按按月考勤发放，40％做为为奖励性绩效工资与工作质质量、工作数量和医德医风风挂钩综合考核发放，在体体现绩效优先、兼顾公平的的基础上，重点向一线岗位位、风险性岗位和技术骨干干倾斜，极大的调动了工作作人员积极性，提高了工作作质量和工作效率。 3、、狠抓临床路径管理和优质质护理示范工程，优化医疗疗服务流程。按照医改目标标任务要求，我院选择了自自然临产阴式分娩等5个病病种作为临床路径管理试点点病种，优化诊疗方式，简简化服务流程。以内科为试试点，扎实开展以“夯实基基础护理，提供满意服务””为主题的优质护理示范工工程，以点带面，逐步在全全院范围内推广，年底前示示范病区达到全院病区的440%，为患者提供安全、、优质、温馨、满意的护理理服务。 4、加快推进信信息化建设，提高现代服务务水平。我院投资30余万万元完成了电子病历软硬件件系统的安装与调试，各科科室电脑、打印机等硬件设设备配备到位，对医护人员员进行了全面的操作培训。。同时，将电子病历系统与与医院现有his系统、传传染病管理系统、医保系统统、新农合系统衔接，实行行联网统一管理，有力促进进了医院信息化建设整体水水平的提升，进一步规范了了医务人员诊疗行为和管理理，提高服务质量。 5、、大力推进基础设施建设，，提升医院综合服务能力。。医院投资两千多万元的新新建住院楼、医技楼已经投投入使用，我院的医疗用房房紧张局面将得到彻底解决决，群众的就医环境将极大大改善。 通过过一年来的改革实践，广大大群众切实感受到了公立医医院改革带来的实实在在的的效果。一是环境明显优化化，医院医疗卫生基础设施施建设不断加快，布局更加加优化，群众就医环境持续续改善。二是医疗费用明显显下降，住院病人