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日本“个体社会”的特征分析 　　摘 要：支撑日本“集团社会”的社会基础已经发生深刻变化，正在向着“个体社会”转变。伴随着社会基础的转变，步入“个体社会”时代的日本社会也呈现出与传统社会不一样的社会表象特征。那么，这样的“个体社会”所显示出的具体特征又是什么呢？拟通过对日本内阁府历年的社会舆论调查数据和相关研究文献的分析对日本“个体社会”的特征进行实证性分析。 　　关键词：个体社会；连带感；归属感；安全感；社会责任感 　　中图分类号：C912 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）06-0069-03 　　自鲁思?本尼迪克特发表《菊与刀》以来，把日本社会作为一个具有集体主义特征的社会群体来考察成了一种固定思维。国内有关日本社会的各种研究也基本上在这种先入为主的认识上展开。一直以来，强烈的连带感与归属感、强烈的安全感与满足感、较强的社会责任感成为对日本社会的公认。然而，历经半个多世纪的风风雨雨，日本社会发生了巨大变化，尤其是20世纪90年代泡沫经济破灭更是给社会的方方面面带来巨大变革。黄亚楠在其著作中指出，2002年日本社会保险制度的改革以及国民个人号码的编成象征着日本个体社会的开始[1]。日本已然走进了“个体社会”，但是目前有关日本个体社会的相关研究尚未全面展开，对迈进“个体社会”的日本社会缺乏全面的把握，甚至这样的社会表现出什么样的特征都缺少相应的研究。那么，由“集团社会”成长为“个体社会”后的日本社会表现出什么样的特征呢？ 　　本文拟从传统日本社会的公认特征入手，根据内阁府大臣官方政府进行的“关于社会意识的舆论调查”的多年调查结果，对调查结果中的相关项进行分析，并结合相关先行研究文献，对日本“个体社会”的特征进行实证性分析，以期从传统社会公认特征的变化对“个体社会”下的日本社会特征进行把握，为后续研究做铺垫。 　　一、连带感与归属感 　　日本人在自己所属公司之外的人介绍自己时，首先需要表达的并非是“我是谁”、“处于什么样的地位”，而是“我来自哪里”、“是哪个共同体的成员”，即首先需要明确的是自身的归属场所。换言之，人们更看重对方作为社会人归属的场所，而不是重视对方作为自然人的资格。日本人在向别人介绍自己的社会地位时，更喜欢突出场所而不是资格[2][3]。个人的资格问题则是第二位的[4]。这种潜在的意识就是一种强烈的归属感，即“我是属于这儿的，不是属于那儿的”。 　　这种强烈的连带感和归属感被认为与其实施的以雇佣制度密切相关。因为终身雇佣和年功序列制度强化了企业的竞争力，员工的归属感和连带感都非常强烈。企业是员工引以为傲的社会归属场所，企业为自己的公司职员提供各方面的保障，同时公司职员也对自己的公司显示出强烈的连带感和归属感。 　　但根据内阁总务府进行的“有关社会意识的舆论调查”的调查结果来看，这一点出现了较为明显的变化。内阁总务府统计局对社会印象的调查结果显示，在反面回答中认为“缺乏连带感”的比例虽然有所反复，但上升趋势较为明显，由1993年的最低21.6%上升至2007年34.4%的最高值。而且从横向比较来看，“缺乏连带感”在所有11项负面调查项中位居第三或第四位，处于比较靠前的位置。 　　另据1983年和2009年实施的《世界青年意识调查》结果显示，回答“一次没换工作”的比例在1983年为70%，时至2009年，虽然与德国、美国、英国等国相比仍然最高，但该比例已经降为45%；回答“换工作4次以上”的比例在1983年仅为1%，但在2009年达到2.9%。这一调查表明日本公司员工的流动性在增大，同时也显示出日本公司职员对公司的归属意识在下降，对公司的依存度正在逐渐下降，即“不再对公司百依百顺，不想干了就走”的倾向日益增强。 　　这一趋势也可以从日本总务省统计局的《劳动力调查》来得以印证。据该调查显示，非正式员工在80年代为20%以下，90年代上升为20%以上，而2003年以后则一直保持在30%以上且仍呈上升趋势，最高时达34.4%。从这组数据可以看出，日本近些年的雇佣状态发生了显著的变化，非正式员工的比例上升。“无归属”的临时工已经达到1/3还多，即员工中有1/3以上的人没有固定的所属企业，亦即在社会生活中没有可以依靠的归属了。没有了所在的“家”，“连带感”和“归属感”自然也就无从谈起。 　　从这两组数据中，不难得出以下结论：当下日本人认为彼此之间连带感的缺乏趋势上升非常明显，而且这样认为的比例比较高；“一次没换工作”的比例出现大幅下降，而“换工作4次以上”的比例也有所上升，这一点也显示出人们对公司的归属感即忠诚度有所下降。在过去的终身雇佣状态下，因为所属的公司能够给自己提供各个方面的较为完善的保障，成为个人生活的缓冲地带；同时，作为双赢关系的另一侧，公司员工则对自己所属的公