《业务员每日工作计划的推动与落实》操作手册.docVIP

《业务员每日工作计划的推动与落实》课程规划表 培训名称 2008年三季度业务经理专题培训 课目 业务员每日工作计划的推动与落实 授课方式 讲授、研讨 授课时数 150分钟 课程目标 1．业务经理能够按照六项事件优先制制定每日计划； 2．业务经理能够辅导组员也按上述方法做。 课程大纲 业务员的卓越工作目标与标准 每日工作计划的意义与作用 每日工作计划的制定方法 教具 1.讲师资料： 投影片、课程操作手册、随堂讲义、研讨手册 2.教学辅助工具： 电脑及投影仪、白板、白板笔，白报纸、计时器、提示铃 3.学员研讨工具： 水彩笔/油性笔、海报纸、研讨学员手册 注意事项 1．课程共安排1次研讨及发表，请安排好助教人员 2．为保证研讨效果，分组人员需合理搭配 3．职场布置：高效的时间管理本质是以“事件”的管理为中心。 事件管理的两个原则：确定重要的事件；专注于重要的事件。  投影片 操作要领 备注 PPT01 讲师自我介绍。 最后一门课程是关于业务员的，对业务员的要求就比较低了。我们只要让业务员做好一件事情，就是这门时间管理课程的最大成功，这件事就是业务员每日工作计划的推动和落实。 PPT02 我问大家一个问题，大家一起想一下，如果每个业务员能把每日工作计划都做得很扎实了，那么我们的活动率是不是一定会达到百分百，我们的人均件数至少有4件，对业务员把这件事情抓好了