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浅谈家族性民营企业的文化建设 　　摘要：21世纪的企业竞争将突出在企业文化的竞争上，企业文化已成为新经济时代企业竞争取胜的重要因素。本文针对企业存在的一些问题，提出了有效建设家族性民营企业文化的构想，希望为企业今后的发展提供持久的动力。 　　关键词：家族企业民营企业企业文化 　　我国著名经济学家于光远先生说过一句话“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”。企业文化是企业的灵魂和支柱。在《中国民营企业发展报告》里指出：九成民营企业是家族企业，家族企业是我国民营企业的主体部分。改革开放以来，家族性民营企业有了长足的发展，但是企业文化建设存在很多问题，导致企业出现普遍短命的现象。 　　一、家族性民营企业文化的问题 　　家族性民营企业在民营企业中尤为典型，占据很大比例，由于其企业类型的特殊性，企业文化带有鲜明的特点，在文化建设上也会存在一定的问题，下面对家族性民营企业文化的现状进行分析。 　　（一）血缘人情管理，员工无法得到归属感 　　家族性民营企业看重血缘关系，家族色彩浓重，任人唯亲是十分普遍的现象，出现错误时，家庭成员能够通过关系轻易地规避责任，制度在家族成员中没有执行力度。但是外部人员则不同，他们必须严格遵守企业的制度，无情理可言。这样企业管理制度出现了双重标准，管理无法正常进行，员工会产生不良情绪，企业的凝聚力下降，同时会带来优秀人才的流失，这样的企业文化氛围制约企业的发展。 　　（二）高度集中的惟意志性领导体制，内部决策专制化 　　在家族性民营企业中，企业的所有权与经营权合一，由于家族企业领导者在创业时期形成的权威和对企业长期保持的绝对控制，导致在家族企业中，由企业家者一人做出最后决策，他们多凭主观判断代替科学分析，以个人喜好做出决策，不理会或者听取周围人的意见，难免由于个人把握信息和决策能力的有限，在缺乏集思广益的情况下，导致错误决策，而且这种错误决策一旦形成，必将给企业经营发展带来不利影响。 　　（三）家族性民营企业的企业家素质有待提高 　　企业家是企业文化的倡导者和设计者，企业家的素质水平直接影响着企业的发展方向。我国民营企业家的素质普遍不高，他们大多是从真正意义上的个体户和小私营业白手起家的，文化综合素质总体上不高，直接影响其对企业文化概念的理解。 　　（四）家族性民营企业的企业家不愿意做文化，不重视文化建设 　　多数家族企业的价值观是以利润最大化为导向的，企业经营者把注意力更多集中在赚钱和攫取较大利益上，怎么赚钱怎么办，怎么赚大钱怎么办，却对家族企业文化存在认识上的误区，如认为企业文化完全没有用，与企业的生存没有关系。在我国很多中小型的家族性民营企业中，有的根本就没有明确的企业文化，有的虽有，但过于肤浅，只有口号、统一服饰等，这样的企业文化形同虚设，无法发挥企业文化的凝聚和辐射作用，与现代企业文化相差甚远。 　　（五）企业文化建设无法适应外部环境变化，缺乏个性和创新性 　　企业文化是该企业不同于其他企业的个性化彰显，并没有统一模式。然而如今许多民营企业采用“拿来主义”，直接使用其他知名或者国外企业的精神口号，不考虑自己企业的背景和行业特点，直接照搬，缺乏自己的个性特色。同时在企业内部，企业的产品和技术较落后，不能适应顾客随时变化的 　　不同需求，这种缺乏个性和特色的企业文化制约着企业的长久发展。 　　二、有效进行家族性民营企业文化建设的途径 　　笔者认为，从企业文化的特质维度出发，建设有特色、有针对性的企业文化，才能带动企业的长远发展。 　　（一）团队文化建设 　　美国管理学家哈默指出：团队是一个伟大的组织，是现代企业管理的基础，是重新构建公司的一个基本出发点，具有强大的生命力。团队文化建设是建立在企业的共同价值观的基础上，它能使员工们的认同感和归属感增强，员工的利益与企业的团队活动相一致，员工在工作中不断地调整自己的目标与企业团队的目标相协调或者相契合。通过团队文化建设可以改善家族性民营企业内部人际关系，破除亲疏有别的观念，建立融洽和谐的氛围，大家互相尊重、互帮互助、互相宽容。 　　优秀的企业团队文化将能够凝聚企业的力量，使员工行为具有一致性，发挥出一加一大于二的理想效果，能够减少内部员工之间的摩擦，降低企业的内耗，提升企业的整体水平。 　　（二）全员参与文化氛围 　　一个企业是由所有的员工个体集合而成的，因此企业的发展离不开员工，员工的思想、行为对公司都有很大的影响。企业文化建设只靠企业家一个人，只听企业家一个人是不可行的。员工作为企业的一员，独立的个体，应该为企业的文化建设出谋划策，提出自己的建议。由于知识等方面的限制，一个人精力毕竟有限，但是如果员工共同参与则有不同的结果。企业家应意识到凡是能够促进企业发展的人就应该任用且重用，