【2017年整理】酒店顾问公司-浩华.docVIP

浩华管理顾问公司 浩华管理顾问公司是浩华国际的亚太分部，专业致力于酒店及旅游业专业顾问服务。浩华国际于1915年在纽约成立，发展至今，浩华国际已成为全球十大国际会计及管理顾问公司，在82个国家和地区、387个城市设立了分支机构，年收入超过15亿美元。 浩华管理顾问公司的专业服务内容涉及以下领域： 项目规划和开发方面，浩华区域项目经验、市场研究和分析能够为酒店及旅游设施项目的规划和开发过程提供强有力的支持。在全面系统地评估市场特征和发展趋势后，我们能有效鉴定项目开发的最好商机，进行以获取项目最佳业绩为目标的产品概念设计和相应的设施定位。进行财务可行性研究时，我们首先分析项目在未来市场的竞争优势，同时参考浩华动态数据库中最具比较价值市场的营运和财务平均基准水平，详细预测项目未来的市场业绩潜力，并在此基础上预测项目未来的现金流量，最终评估项目的财务可行性。浩华的可行性研究报告是项目开发商、管理公司、贷款机构和融资商期望对其项目可行性进行公正评估时的首选。此外，浩华可行性报告中的市场分析预测及未来产品的详细规划可作为项目建筑师的重要参考依据，同时也可作为项目选取匹配的管理公司和品牌的参考依据。另一方面，浩华凭借其在业界长期积累的丰富经验，掌握了每家不同管理公司的背景和特征、不同管理合同的格式和条款、有效监控和激励管理公司业绩表现的专业性系统流程，因此，能够帮助业主选取最合适的管理公司，并在管理合同谈判中获得最大主动性和最佳利益。 战略规划包括市场进攻策略、市场研究、宏观旅游分析、旅游目的地及景区规划、项目选址分析、最高效益及最佳用途分析、产品概念策划、设施功能建议、市场及财务可行性研究、地价评估、酒店管理公司筛选、酒店管理合同谈判。 资产管理顾问服务方面，由于酒店资产的独特性和复杂性，业主希望实现酒店资产业绩的最佳表现，提升赢利能力和资产价值，借助专业顾问资源及其丰富的专业经验是明智的选择。浩华以最尖锐的眼光和专业立场，通过整合最佳资源，提升收入、降低成本支出、调整贷款结构和资产的有效保养及再定位等措施，协助酒店业主履行并掌握资产管理的各个环节和过程，从其资产中获得最大收益，实现预期的财务目标。 主要客户名单 在亚洲，浩华已完成1,000多个酒店项目，包括超过100个在中国完成的项目。以下是浩华公司在中国最近3年的部分客户名单：政府机构及协会团体包括中国国家旅游局、中国国家统计局、中国旅游饭店业协会、北京旅游局、上海国际酒店协会、深圳市酒店协会；国际/国内酒店管理集团包括北京首旅集团、上海锦江集团、北京天伦王朝酒店管理集团、东方酒店管理集团、北京首创酒店集团、中航酒店集团、万豪国际酒店集团 (Marriott)、凯悦国际酒店集团 (Hyatt)、喜达屋国际酒店集团 (Starwood)、洲际国际酒店集团 (Inter-Continental)、雅高国际酒店集团 (Accor)、香格里拉酒店集团 (Shangri-La)、马哥孛罗酒店集团 (Marco Polo)、希尔顿酒店集团 (Hilton)、莱弗士酒店集团 (Raffles)、四季酒店集团 (Four Seasons)、凯宾斯基酒店集团 (Kempinski)、Taj 酒店集团 (Taj) 、杭州黄龙国际酒店管理公司 (Dragon Hotel)；业主/开发商包括香港华润集团、香港合生创展、香港信谊集团、中央电视台、鲁能集团、大唐电力股份有限公司、中远集团、中航技集团、中国烟草、顺驰中国控股有限集团。 金融不良债权转让合同的效力 来源： 作者： 日期：09-10-20 　　国家为了防范金融风险，解决国有商业银行不良贷款问题，1999年国务院组建了华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司，分别受让了工、农、中、建四家国有商业银行不良资产。不良债权转让包括政策性和商业性不良债权转让。政策性不良债权是指1999年、2000年上述四家金融资产管理公司在国家统一安排下通过再贷款或财政担保的商业票据形式支付收购成本从上述国有商业银行收购的不良债权;商业性不良债权是指2004至2005年上述四家资产管理公司在政府主管部门主导下从交通银行、中国银行、中国建设银行和中国工商银行收购的不良债权。根据《金融资产管理公司条例》等涉及资产管理公司处置不良资产的政策性文件的规定，资产管理公司在处置上述不良资产时，可通过诉讼追偿、打包出售、债务重组、债转股、资产证券化等手段，最大限度保全国有资产。在处置方式上，2002年以前金融资产管理公司对不良资产处置的方式主要是资产重组、委托代理处置、法律诉讼等。2002年以后，管理公司开始通过转让(出售)方式对不良债权进行打包批量处置。在处置过程中，资产管理公司最主要的处置手段就是二次转让，即以打包出售、拍卖、招标等市场方式来实现，不良债权经资产管理公司整体打