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第7章案例题1——索赔案例 索赔例一 某建筑工程由12层主楼和3层附楼组成，施工单位与建设单位签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周，合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元。乙方提交了如图所示的施工网络计划，并得到甲方的批准。 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。 事件二：附楼施工时，某设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，附楼主体工作拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成增加人工8个工日，该工作工期延长4d。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符 【问题】 1、建筑工程合同按承包工程计价方式不同，可以分为哪几种？ 2、该网络计划中那些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？ 3、针对上述每一事件，那些可以提出索赔，并讲述工期及费用索赔的理由。 4、该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？ 5、合同约定人工费标准是30元/天，窝工人工费补偿标准是18元/天，该项工程相关于直接费的间接费、利润、税金等综合费率为30％。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？ 【答案】 1、建筑工程合同按承包工程计价方式不同，可以分为：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同，其中固定价格合同又可分为固定总价合同和固定单价合同。 2、该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41周 3、事件一：可提出费用和工期索赔，因为地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔 事件二：可提出费用索赔，因为设计变更是由甲方原因造成的，可提出费用索赔，而该项工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔 事件三：不应提出任何索赔，施工机械故障是施工单位的自身原因。 事件四：不应提出任何索赔，材料质量不合格是施工单位的自身原因。 事件五：不应提出任何索赔，乙方采取赶工措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。 4、根据批准的工期延长要求（事件一得到3d工期补偿），总工期可延长3d； 在关键线路上，基础工程延长得到批准，主体工程延长3d，装饰装修缩短7d，其余非关键线路的工期拖延未对总工期产生影响，故总工期缩短了4d，应奖励2500×4＝10000元。 5、乙方应得到得索赔额为：（50000＋30×40＋18×15＋20000）×（1＋30％）＝92911元。 索赔例二 某装饰装修工程公司签订了高等公寓的装饰装修合同，合同工期6个月。施工过程中发生如下事件： 事件一：该装饰装修公司进入现场后，临时设施已搭设，材料、机具设备尚未进场。在工程正式开工之前，施工单位按合同约定对原建筑物的结构进行检查中发现，该建筑物结构需要加固。 事件二：在施工中，由于公共供电线路老化，供电部门维修导致一周内累计停电6h。 事件三：在该工程的施工过程中，由于设计变更，又使工期延长了2个月，并且延长的2个月正值冬季施工，比原计划增加了施工难度。为此，在竣工结算时施工单位向建设单位提出补偿冬季施工增加费的索赔要求。 事件四：工程按期进入安装调试阶段，由于雷电引发了一场火灾，火灾结束后48h内，施工企业向建设单位通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；施工单位烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况属实。 问题： 1、事件一中，施工单位除另约定其工程费外，还提出以下索赔要求： （1）预计结构加固施工时间为1个月，故要求将原合同工期延长为7个月； （2）由于上述的工期延长，建设单位应给施工单位补偿额外增加的现场费（包括临时设施费和现场管理费）； （3）由于工期延长，建设单位应按银行贷款利率补偿施工单位流动资金积压损失。 逐项论述上述索赔要求是否合理。 2、事件二中，施工单位提出工期索赔要求是否会得到支持？为什么？ 3、事件三中，冬季施工增加费的索赔要求是否会得到支持？为什么？ 4、事件四中，各项损失在施工合同范畴内