营销参考战略与管理.docxVIP

战略管理导论企业经营战略：企业面对激烈变化的市场环境，为求得长期生存与不断发展，在对外部环境和内部条件全面估量和分析的基础上而进行的通过创造性的变革企业经营结构来实现企业的经营目标的总体性谋划。企业战略管理：1.概念：即是企业根据其外部经营环境和内部条件确定企业使命，设定企业经营目标，并保证他们最终得以落实、实现的一个动态过程2.三个环节：战略分析和制定、战略评价和选择、战略实施和控制营销战略的概念：指在企业总体战略框架内，在现代市场营销观念指导下，为实现企业经营目标，对企业营销活动的总体性谋划。经营战略的特征:竞争性、复杂性、长期性、全局性、变革性战略与长期计划的区别1.战略开始于摆脱过去，既不只是计划做新的事，而且要计划如何淘汰那些低效的、过时的、陈旧的东西。2.战略是一种足以改变企业性质的行动方案，如推出新产品，开拓新市场，开辟新财源等；而长期计划则是全面性的计划，包罗企业的各项主要工作。3.战略的制定无一定期间，一般也无一定的计划程序；而长期计划的编制时间是例行化的，有一定的程序。4.战略的制定只由少数高层领导人员参与；而长期计划却是由各层次经理人员参与。5.战略的着眼点是外部环境的改变，因为战略所针对的机会和威胁，不可能定期出现，而是随时发生，企业高层领导人员只有随时保持警觉，采取对策；而长期计划的着眼点是企业本身，即如何使企业整个目标结构仍能长期保持其间的协调和配合。第